【課程大綱】有效的庫存管理（蘇州，11月3日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年11月3日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】生產計劃及物流經理，相關部門倉儲管理、物流管理人員。
【課程目標及收益】
了解庫存管理的基礎概念，掌握庫存分析的方法，學會選擇合適的庫存系統；
學習、掌握管理庫存作業的技能；
掌握庫存作業管理表單、程序的制作與實施技巧。
【課程大綱】
一、認識庫存管理
■庫存管理的意義
■高庫存所掩蓋的問題
■低庫存流動的問題
■有效庫存管理的指標
■庫存分析基礎
■統計分析基礎
■需求預測
■缺貨風險分析
二、選擇合適的庫存體系
■報警庫存
■周期訂貨
■"一個流"
三、工廠中庫存管理的基本手法
■5S的運用應用
■目視控制的應用
■盤點的應用原則
■核定數量管理
四、庫存管理的物料計劃系統
■再訂點（ROP）管理
■材料用量清表（BOM）的應用與分析
■物料需求計劃（MRP）系統
■及時生產（JIT）的存貨控制系統
■ABC管理法
■ABC管理法的意義
■如何應用ABC法優化庫存量
■課堂練習
五、庫存管理中的過程管理
■庫存管理過程中表單的設計及使用
■收料單、驗收單及其他使用表單……
■庫存管理的作業程序設計
■統計分析基礎收料，發料等管理程序
■現場、供應商、退貨等管理程序
六、庫存的跟蹤
■選定跟蹤參數
■跟蹤結果的分析
七、案例學習
【講師介紹】
姚老師，曼頓培訓網)資深講師。 工商管理碩士、生產品質管理訓練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業創新盈利管理專家、中國制造業精益思想實踐的探索者、制造業成本控制及系統改善的實踐者。
姚老師曾先后在財富500強企業擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職，具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業推進精益項目近50個，為企業帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
精通ERP系統，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統，擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執行過程，關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
姚老師課程特色：
培訓內容豐富,，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰案例講解、案例分析、角色扮演并現場反饋等形式提高學員對課程的理解，便于在實際工作中的運用，達到培訓目的。并且以最職業的視角,最專業的知識,最實戰案例,最具快速思維帶給學員最具前瞻的講解，他崇尚"實效，綜合，細節，解惑，指點，前瞻"。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2180元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】姚老師，曼頓培訓網)資深講師。 工商管理碩士、生產品質管理訓練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業創新盈利管理專家、中國制造業精益思想實踐的探索者、制造業成本控制及系統改善的實踐者。
姚老師曾先后在財富500強企業擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職，具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業推進精益項目近50個，為企業帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
精通ERP系統，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統，擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執行過程，關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
姚老師課程特色：
培訓內容豐富,，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰案例講解、案例分析、角色扮演并現場反饋等形式提高學員對課程的理解，便于在實際工作中的運用，達到培訓目的。并且以最職業的視角,最專業的知識,最實戰案例,最具快速思維帶給學員最具前瞻的講解，他崇尚"實效，綜合，細節，解惑，指點，前瞻"。
【培訓對象】生產計劃及物流經理，相關部門倉儲管理、物流管理人員。
更新時間：2016/11/2 9:01:33
