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【課程大綱】

DOE實驗計劃法（蘇州，11月29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  【培訓(xùn)日期】2016年11月29日 
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】質(zhì)量工程師，質(zhì)量經(jīng)理、工程部門人員（特別是IE）、工程經(jīng)理。

【課程目標(biāo)及收益】                                                                        
 使學(xué)員掌握如何鏟除頑固質(zhì)量問題與設(shè)計問題的技巧, 如何管理DOE實驗, 如何利用DOE方法優(yōu)化工藝參數(shù)，如何去設(shè)計和完成DOE；決定分析、確認(rèn)過程輸入與輸出間的相關(guān)性；通過改善績效中設(shè)定流程參數(shù)，確認(rèn)實驗的有效性；理解設(shè)計的分辨率和含義，分清混淆DOE的因素；應(yīng)用Minitab來分析結(jié)果,并應(yīng)用到管理中。

【課程大綱】
一、實驗設(shè)計簡介
■實驗設(shè)計的定義
■實驗設(shè)計的歷史與發(fā)展
■實驗設(shè)計的用途
■實驗設(shè)計的成功運用案例

二、實驗設(shè)計類型
■實驗設(shè)計的定義
■全因子實驗設(shè)計
■分部實驗設(shè)計
■篩選實驗設(shè)計
■中心復(fù)合實驗設(shè)計
■Box-Behnken實驗設(shè)計
■田口靜態(tài)實驗設(shè)計
■均勻?qū)嶒炘O(shè)計

三、設(shè)計一個DOE的步驟(案例模擬)
■定義問題，定義項目
■確定可能的因變量
■關(guān)于選擇因子與其水平的策略
■輸入因子的類型與應(yīng)用
■干擾因子
■可控因子
■常數(shù)項
■選擇設(shè)計類型
■分析數(shù)據(jù),標(biāo)識主要影響因素
■提出解決方案
■重復(fù)實驗以確認(rèn)結(jié)果
■過程能力評估
■制定優(yōu)化方案

四、DOE的有效性
■內(nèi)部有效性
■外部有效性
■統(tǒng)計結(jié)論的有效性

五、DOE結(jié)果分析
■因素影響與交互影響
■極差分析
■ANOVA方差分析
■單向方差分析
■雙向方差分析
■回歸分析

六、如何利用Minitab進(jìn)行DOE分析
■在Minitab中的圖形分析
■正態(tài)概率圖
■Pareto
■主效果圖
■交互效果圖
■在Minitab中的統(tǒng)計分析
■ANOVA
■多元回歸
■簡化模式

七、DOE在應(yīng)用中的問題
■因素影響與交互影響試驗的階段性
■極差分析因子水平的選擇
■測量誤差
■重復(fù)與反復(fù)
■隨機化
■分塊
■診斷與殘差點
■優(yōu)化試驗（EVOP）

【講師介紹】
   李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 西安交通大學(xué)機械專業(yè)、實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專業(yè)咨詢顧問、國家質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康管理體系高級注冊咨詢師、5S/6S/7S輔導(dǎo)專家、專業(yè)質(zhì)量成本管理專家、多年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、豐富的企業(yè)管理內(nèi)部改善輔導(dǎo)經(jīng)驗、專研制造現(xiàn)場管理和主管管理技能訓(xùn)練
李老師在大型企業(yè)有近十年管理經(jīng)驗，十多年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗，被授予"資深生產(chǎn)管理專家"稱號，堅持職業(yè)道德，注重理論與企業(yè)實際結(jié)合，通過案例分析達(dá)到通俗易懂，細(xì)致與耐心。讓學(xué)員能在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中投入和思考；同時基于"技能必須通過訓(xùn)練才能掌握"這一理念，安排豐富的實戰(zhàn)訓(xùn)練，確保學(xué)員熟練掌握各項必需技能。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：  鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 西安交通大學(xué)機械專業(yè)、實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專業(yè)咨詢顧問、國家質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康管理體系高級注冊咨詢師、5S/6S/7S輔導(dǎo)專家、專業(yè)質(zhì)量成本管理專家、多年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、豐富的企業(yè)管理內(nèi)部改善輔導(dǎo)經(jīng)驗、專研制造現(xiàn)場管理和主管管理技能訓(xùn)練
李老師在大型企業(yè)有近十年管理經(jīng)驗，十多年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗，被授予"資深生產(chǎn)管理專家"稱號，堅持職業(yè)道德，注重理論與企業(yè)實際結(jié)合，通過案例分析達(dá)到通俗易懂，細(xì)致與耐心。讓學(xué)員能在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中投入和思考；同時基于"技能必須通過訓(xùn)練才能掌握"這一理念，安排豐富的實戰(zhàn)訓(xùn)練，確保學(xué)員熟練掌握各項必需技能。

【培訓(xùn)對象】

質(zhì)量工程師，質(zhì)量經(jīng)理、工程部門人員（特別是IE）、工程經(jīng)理。

更新時間：2016/11/1 9:02:38