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【課程大綱】

戰(zhàn)略性組織機(jī)構(gòu)發(fā)展，診斷與組織競爭力提高（上海，11月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年11月22-23日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】作為企業(yè)管理層/業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人:正尋找思維架構(gòu)和方法工具來幫助戰(zhàn)略制定？

【課程背景】
1、作為企業(yè)高級管理者，正在為打造富有競爭力的企業(yè)組織尋找策略和管理解決方案？在尋求了解公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)面臨的主要問題和挑戰(zhàn)過程中，以及在業(yè)務(wù)決策與戰(zhàn)略管理中，如何找到思維架構(gòu)和方法工具？
2、作為致力于打造企業(yè)持續(xù)競爭力的總經(jīng)理/業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，如何全面了解企業(yè)作為組織的管理層面？如何從企業(yè)組織 -流程層次-人才層次這三個層次對企業(yè)可持續(xù)的卓越業(yè)績進(jìn)行有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)？
3、作為致力于業(yè)務(wù)伙伴的資深人力資源管理者，如何了解公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并有效參與以獲得企業(yè)高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可與支持？如何直接提出對業(yè)務(wù)有貢獻(xiàn)的方案？
4、如果作為高層管理者的您面臨以上任一問題，"戰(zhàn)略性（企業(yè)）組織發(fā)展、診斷與（企業(yè)）組織競爭力提高"課程將讓您獲益匪淺！
5、難得的與擁有豐富企業(yè)組織發(fā)展診斷與咨詢、CEO/領(lǐng)導(dǎo)力Coaching和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)驗、30年企業(yè)與人力資源管理經(jīng)驗的鄧濤先生深入討論與決策分享的機(jī)會！
學(xué)院榮幸邀請到擁有豐富的對企業(yè)CEO/業(yè)務(wù)高層教練式管理經(jīng)驗、6年跨國500強(qiáng)企業(yè)（包括6個行業(yè)）組織發(fā)展領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗、30年企業(yè)管理與HR管理經(jīng)驗的鄧濤先生，結(jié)合其深厚積累和經(jīng)驗成果，推出"戰(zhàn)略性組織發(fā)展、診斷與組織競爭力提高"課程，協(xié)助您了解和掌握戰(zhàn)略性組織發(fā)展與企業(yè)業(yè)績提高的組織診斷與設(shè)計管理。

【課程核心收獲——學(xué)習(xí)組織機(jī)構(gòu)發(fā)展的3個階段】
企業(yè)組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略--> 核心流程識別--> 人才戰(zhàn)略與團(tuán)隊運(yùn)行

【課程大綱】
第一天
什么是戰(zhàn)略性組織發(fā)展？
組織生命周期與其發(fā)展中的特點
從組織生命周期來看組織發(fā)展
公司發(fā)展歷程與各階段特點分析
組織診斷與設(shè)計的三個層次（組織/流程/人）：企業(yè)管理決策與客戶市場、供應(yīng)商三個層次的互動與重要影響
如何消除企業(yè)業(yè)績發(fā)展要求與企業(yè)組織戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的差距？：組織診斷與評估的流程與方法
組織診斷與評估的流程及各流程階段的關(guān)注要點
數(shù)據(jù)收集與分析
行動改善示例
如何做診斷與評估結(jié)果的反饋

組織診斷與設(shè)計的第一層次 - 組織層次：授課+小組討論+案例分析——如何通過管理工具和戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)企業(yè)績效持續(xù)發(fā)展？
組織層次的設(shè)計與評估模型與要素
組織層次評估的管理工具（五力分析/SWOT 分析/BCG 矩陣/組織架構(gòu)設(shè)計模型/平衡計分卡）
企業(yè)組織的管理方法與實踐（戰(zhàn)略規(guī)劃/重大組織改造/兼并與收購/裁員）
案例——某500 強(qiáng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析
組織發(fā)展與設(shè)計的維度與流程
不同型態(tài)組織架構(gòu)的利弊分析及其使用條件
案例——某公司組織變革實例分析
組織設(shè)計要點回顧

第二天
組織診斷與設(shè)計的第二層次 - 流程層次：授課+小組討論+案例分析——如何通過資源配置和流程績效管理實現(xiàn)企業(yè)流程管理的高效性（提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)率和團(tuán)隊協(xié)作）？
流程層次的診斷模型與評估要素：流程梳理與設(shè)計，職責(zé)與角色，全面質(zhì)量管理
組織發(fā)展不同階段的流程管理：如何實現(xiàn)卓越運(yùn)營管理（降低成本，縮短時間，提高跨部門協(xié)作能力）
測評——目前公司流程管理現(xiàn)狀分析
關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題與核心流程的匹配（從管理職責(zé)、客戶需求到組織目標(biāo)）

組織診斷與設(shè)計的第三層次 - 人的層次（團(tuán)隊績效管理）：授課+小組討論+案例分析——如何提高團(tuán)隊績效？
人的層次（團(tuán)隊方面）的診斷模型與評估要素
測評——目前團(tuán)隊的管理現(xiàn)狀分析與解決方案
c) 高效團(tuán)隊的形成階段與對應(yīng)的輔導(dǎo)方法 

組織診斷與設(shè)計的三個層次-人的層次（個體）：授課+小組討論+案例分析——如何提高員工績效？
 人的層次（個體方面）的診斷模型與評估要素
組織設(shè)計與崗位設(shè)計
測評——目前人員管理現(xiàn)狀分析
管理實踐案例分享——人才戰(zhàn)略規(guī)劃
組織文化的形成與發(fā)展 ——如何構(gòu)建適合企業(yè)組織發(fā)展的文化？
 從企業(yè)組織生命周期來看組織文化的形成、發(fā)展與構(gòu)建
從組織、流程和人的三個層次來看組織文化的形成、發(fā)展與構(gòu)建
戰(zhàn)略性組織發(fā)展的未來與挑戰(zhàn)

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)合作伙伴在戰(zhàn)略性組織發(fā)展（OD）中的角色與必備能力——Coaching：如何提升您對企業(yè)管理和決策的能力？
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與合作伙伴的角色
測評——業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與HR業(yè)務(wù)合作伙伴必備能力現(xiàn)狀分析
個人行動計劃制定

9. Q&A

【講師介紹】
 鄧濤老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（）資深講師。鄧濤先生自1984年加入美國惠普公司在華的合資公司開始其人力資源的職業(yè)生涯，并在中國惠普公司工作近 11 年。在其30年的人力資源職業(yè)生涯中，曾歷任：中國惠普有限公司人力資源總監(jiān)、馬士基航運(yùn)公司人力資源總監(jiān)、美國聯(lián)信(中國)投資有限公司大中國區(qū)人力資源總監(jiān)、阿斯利康制藥有限公司人力資源副總裁、美國惠而浦公司亞太區(qū)人力資源副總裁、谷歌大中國區(qū)人力資源總監(jiān)等大型跨國企業(yè)高管職位。鄧濤先生積累了在不同行業(yè)（六個行業(yè)），不同文化，及不同提升時期跨國公司多方面的實踐經(jīng)驗，其企業(yè)管理經(jīng)驗豐富：從合資公司的建立，到人力資源管理體系的建立；從企業(yè)的兼并重組，到新企業(yè)文化的重建；從人才的甄選到領(lǐng)導(dǎo)力人才的開發(fā)與培養(yǎng)。
鄧濤先生積累了在不同行業(yè)（六個行業(yè)），不同文化，及不同提升時期跨國公司多方面的實踐經(jīng)驗，其企業(yè)管理經(jīng)驗豐富：從合資公司的建立，到人力資源管理體系的建立；從企業(yè)的兼并重組，到新企業(yè)文化的重建；從人才的甄選到領(lǐng)導(dǎo)力人才的開發(fā)與培養(yǎng)。
鄧濤先生尤其擅長：
1、對企業(yè)CEO和高層管理的Coaching服務(wù)有著豐富實踐經(jīng)驗——成功培養(yǎng)了許多優(yōu)秀的高級管理人員和人力資源總監(jiān)
2、人力資源管理人士在企業(yè)中如何發(fā)揮戰(zhàn)略伙伴的作用和提高組織競爭力？——有著自己的獨(dú)特見解和杰出的貢獻(xiàn)

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)11000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

鄧濤老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（）資深講師。鄧濤先生自1984年加入美國惠普公司在華的合資公司開始其人力資源的職業(yè)生涯，并在中國惠普公司工作近 11 年。在其30年的人力資源職業(yè)生涯中，曾歷任：中國惠普有限公司人力資源總監(jiān)、馬士基航運(yùn)公司人力資源總監(jiān)、美國聯(lián)信(中國)投資有限公司大中國區(qū)人力資源總監(jiān)、阿斯利康制藥有限公司人力資源副總裁、美國惠而浦公司亞太區(qū)人力資源副總裁、谷歌大中國區(qū)人力資源總監(jiān)等大型跨國企業(yè)高管職位。鄧濤先生積累了在不同行業(yè)（六個行業(yè)），不同文化，及不同提升時期跨國公司多方面的實踐經(jīng)驗，其企業(yè)管理經(jīng)驗豐富：從合資公司的建立，到人力資源管理體系的建立；從企業(yè)的兼并重組，到新企業(yè)文化的重建；從人才的甄選到領(lǐng)導(dǎo)力人才的開發(fā)與培養(yǎng)。
鄧濤先生積累了在不同行業(yè)（六個行業(yè)），不同文化，及不同提升時期跨國公司多方面的實踐經(jīng)驗，其企業(yè)管理經(jīng)驗豐富：從合資公司的建立，到人力資源管理體系的建立；從企業(yè)的兼并重組，到新企業(yè)文化的重建；從人才的甄選到領(lǐng)導(dǎo)力人才的開發(fā)與培養(yǎng)。
鄧濤先生尤其擅長：
1、對企業(yè)CEO和高層管理的Coaching服務(wù)有著豐富實踐經(jīng)驗——成功培養(yǎng)了許多優(yōu)秀的高級管理人員和人力資源總監(jiān)
2、人力資源管理人士在企業(yè)中如何發(fā)揮戰(zhàn)略伙伴的作用和提高組織競爭力？——有著自己的獨(dú)特見解和杰出的貢獻(xiàn)

【培訓(xùn)對象】

作為企業(yè)管理層/業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人:正尋找思維架構(gòu)和方法工具來幫助戰(zhàn)略制定？

更新時間：2016/10/31 10:12:53