【課程大綱】HR必備財務知識實務分享（北京，11月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】上海，2016年11月29日；北京，2016年11月18日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】企業中、高層人力資源管理人員；不需要具備財務知識，但是具備管理經驗與常識
【課程背景】
人力資源經理的主要職責是對人員的管理，而人力資本是企業最主要的成本之一。人力資本在公司的成本結構中到底占據一個什么樣的位置？在人員管理的過程中，如何把企業的戰略目標與員工績效指標結合在一起也是一個挑戰。"What you measure is what you get!"這句名言被哈佛大學著名的教授羅伯特 卡普蘭稱為黃金定律。這句話既適用于企業級別的戰略目標設定，也適用于員工層級的績效考核。在當今充滿變革的社會里，資本與能源不再是企業的核心競爭力，人才與科技給企業帶來巨大的無形資產。人力資源在資產負債表里的什么位置？企業的估值與人力資源有什么關系？
【課程收益】
1、掌握基礎知識, 可以和財務人員有效溝通
2、理解各業務部門的需求
3、更好的理解公司的指標
4、為業務部門設置KPI指標
【課程大綱】
第一部分：財務與商業思維（知道老板關心什么）
■什么是商業思維？
■收入
■利潤
■現金流
■資產收益率
第二部分：財務管理與財務部門初識
■人力資源管理與財務管理的關系
■誰需要看報表 – Stakeholder(利益相關人)
■財務會計報告與管理會計報告
■誰是企業利益相關人
■事前決策與事后總結
■管理會計背后的大趨勢（應該招什么樣的財務人員）
■ERP 與管理會計報告
■財務會計報告與稅務會計報告
■財務會計報告與稅務會計報告的區別
■案例：根據財務會計報告做出稅務會計報告
■差旅費、業務招待費、廣告費、會議費的稅務核算
■案例：業務招待費的稅前抵扣限制
■財務部門的分類—財務會計部門與管理會計部門
(HR 和誰打交道更多結合公司的財務部門架構)
■案例: 流量與存量(揭示報表的不同邏輯關系)
(資產負債表是投入，利潤與現金流是產出)
第三部分：利潤表中的人力資本
■損益表的基本結構與知識
■損益表的結構分析
■"成本"與"費用"的區別
■成本的核算：生產成本與銷售成本的區別
■管理費用中的人工成本
■損益表的基本原理
■現金收付制與權責發生制
■收入確認的2個標準
■費用確認與配比原則
■劃分資本性支出與收益性支出的意義
■案例：人力資源費用(招聘與培訓)的預提與攤銷案例
■公共成本的分攤
■成本的歸集
■Allocation分配 與 Apportionment分攤
■成本動因的選擇
第四部分：財務在人力資源的應用: 績效考核指標的設定
■績效考核的理論模型
■業績的純潔化
- 凈利潤—息稅前利潤- 現金流- 經營活動現金流
■財務與業務結合 -- 平衡記分卡
■經濟學的角度 – EVA（2010年后央企的主要財務考核）
■上市公司：GAAP與NON-GAAP （惠普與京東）
■績效考核指標與杜邦金字塔模型
■利潤率
■周轉率
■融資杠桿
■企業都有哪些責任中心？
■投資中心與利潤中心
■成本中心與費用中心
■收入中心
■對各種責任中心考核
■完全成本法與不完全成本法
■自然利潤中心與人為利潤中心
■凈利潤與息稅前利潤的選擇：利息是否應該影響高管的業績
■總資產回報率還是凈資產回報率？
■考核利潤還是考核現金流？
第五部分：關于人力的業務決策
■成本分類的方法
■按照財務報表分類
■變動成本與固定成本
■營業杠桿率與公司的成本戰略
■是否用設備代替人工？
■是否進行人力外包？
與經營風險
【講師介紹】
閆靜老師，曼頓培訓網()資深講師。 普商學院授權財務講師、西門子管理學院(SMI)資深財務講師、聯想集團特約資深講師、奔馳（中國）、騰訊控股、百盛餐飲集團等特約講師
閆老師連續九年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業，并且擔任多年資深財務經理工作，具有豐富的跨國公司財務管理經驗。閆老師對財務理論在企業中的實際運作有透徹的洞察，對企業的財務運營有獨到的理解和分析。閆老師多年從事企業培訓工作，具有多行業的教學培訓經驗。閆老師具有優秀的表達及溝通能力，她的培訓課程條理清晰，層次分明，實用性強，互動性突出，授課滿意率達90％以上。作為一名企業培訓顧問，她既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長；她的財務課程經過精心設計，深入淺出，用通俗易懂的語言講授出財務管理的深奧理論，把各種財務知識的內在聯系層層剝離給學員，給學員帶來巨大沖擊，使學員可以迅速地將培訓內容轉化為工作技能。
服務過的企業
中國惠普、英特爾、NEC、聯想集團、清華同方、神州數碼、NCR、四通集團、北大方正、永新視博、中國移動公司、諾基亞、摩托羅拉、飛利浦、羅德與施瓦茨、百度、騰訊、網易公司、京東、奔馳中國、奔馳金融、寶馬集團、豐田汽車金融、Volvo、大眾集團、中國工商銀行、中信證券、華夏基金、中石油、中國海洋石油總公司、殼牌石油、美的、海爾、西門子、飛利浦、ABB、索尼、南孚電池、海爾、蘇泊爾、百盛餐飲（肯德基、必勝客）、新希望集團、蒙牛集團 、邁瑞醫療、中國南方航空公司、中儲運、首都機場安保公司、中國航信
【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】閆靜老師，曼頓培訓網()資深講師。 普商學院授權財務講師、西門子管理學院(SMI)資深財務講師、聯想集團特約資深講師、奔馳（中國）、騰訊控股、百盛餐飲集團等特約講師
閆老師連續九年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業，并且擔任多年資深財務經理工作，具有豐富的跨國公司財務管理經驗。閆老師對財務理論在企業中的實際運作有透徹的洞察，對企業的財務運營有獨到的理解和分析。閆老師多年從事企業培訓工作，具有多行業的教學培訓經驗。閆老師具有優秀的表達及溝通能力，她的培訓課程條理清晰，層次分明，實用性強，互動性突出，授課滿意率達90％以上。作為一名企業培訓顧問，她既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長；她的財務課程經過精心設計，深入淺出，用通俗易懂的語言講授出財務管理的深奧理論，把各種財務知識的內在聯系層層剝離給學員，給學員帶來巨大沖擊，使學員可以迅速地將培訓內容轉化為工作技能。
服務過的企業
【培訓對象】企業中、高層人力資源管理人員；不需要具備財務知識，但是具備管理經驗與常識
更新時間：2016/10/31 10:09:04
