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【課程大綱】

[11/1-5]北京大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)BB創(chuàng)新手法         [11/7-11]上海大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)BB創(chuàng)新手法
[11/14-18]廣州大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)BB創(chuàng)新手法       [11/21-25]深圳大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)BB創(chuàng)新手法
[12/5-9]北京大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)BB創(chuàng)新手法         [12/12-16]上海大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)BB創(chuàng)新手法
[12/19-23]廣州大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)BB創(chuàng)新手法       [12/26-30]深圳大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)BB創(chuàng)新手法
[1/2-6]北京大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)BB創(chuàng)新手法          [1/9-13]上海大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)BB創(chuàng)新手法
[1/16-20]廣州大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)BB創(chuàng)新手法        [1/23-27]深圳大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)BB創(chuàng)新手法
[2/1-5]北京大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)BB創(chuàng)新手法          [2/6-10]上海大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)BB創(chuàng)新手法
[2/13-17]廣州大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)BB創(chuàng)新手法        [2/20-24]深圳大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)BB創(chuàng)新手法

GB認(rèn)證5天，19998元/人；
BB認(rèn)證10天，29998元/人。
3天，9998元/人；

模塊一、技術(shù)路線圖TRM流程方法工具
一、英國劍橋大學(xué)T-PAN4步法及工具
二、韓國科學(xué)協(xié)會6步法及工具
三、 德國萊比錫大學(xué)創(chuàng)新6步法及工具
四、美國核心技術(shù)與競爭優(yōu)勢2步法及工具
五、GOLEVINNIVA技術(shù)創(chuàng)新TRM9步法（大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)下TRM）及工具
模塊二、大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)下TRM項(xiàng)目實(shí)施
一、如何在大海中撈針找到核心技術(shù)？
如何在數(shù)以千萬級專利大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)中找到核心技術(shù)進(jìn)行專利布局和回避設(shè)計(jì)
二、如何在浩瀚科學(xué)知識的銀河中找到科學(xué)技術(shù)前沿最璀璨的哪顆明星？
如何在數(shù)以億級科技文獻(xiàn)大數(shù)據(jù)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)中找到科技前沿未來趨勢發(fā)展方向
三、如何技術(shù)的預(yù)測未來5/10/20年并進(jìn)行科學(xué)TRM技術(shù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃？
四、如何通過TRM戰(zhàn)略實(shí)施使企業(yè)真正獲得核心競爭力？
五、大數(shù)據(jù)和大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)TRM各行業(yè)可視化案例分享
模塊三、TRM創(chuàng)新TOPWORKSHOP
一、如何開發(fā)出比競爭對手領(lǐng)先一步搶占市場先機(jī)的市場路線？
二、 如何設(shè)計(jì)出魅力產(chǎn)品至少比競爭對手領(lǐng)先一代和下一代的產(chǎn)品路線？
三、如何真正擁有核心技術(shù)和顛覆性技術(shù)或者替代技術(shù)具有競爭對手難以模仿和無法超越的競爭優(yōu)勢技術(shù)路線？
四、 如何整合市場/產(chǎn)品/技術(shù)路線圖預(yù)測未來3/5/10年發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)財(cái)源滾滾基業(yè)長青？
五、 TRM實(shí)施各行業(yè)案例分享
模塊四:TRM創(chuàng)新BB行動(dòng)計(jì)劃
一、如何精益設(shè)計(jì)?
二、如何六西格瑪設(shè)計(jì)？
三、如何精益六西格瑪設(shè)計(jì)（DFLSS）?
四、如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)？
五、精益六西格瑪創(chuàng)新案例分享

【講師介紹】

項(xiàng)目咨詢顧問：文老師
  清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司                香港億利達(dá)電子
臺灣富士康企業(yè)集團(tuán)                日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司               中國移動(dòng)深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司               美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司               TCL金能電池
華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機(jī)公司                 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司               東菱集團(tuán)
西安西門子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司
香港永順泰集團(tuán)                  浙江新杰克集團(tuán)
河南白象食品集團(tuán)                 山東斯貝爾集團(tuán)
中建材國際貿(mào)易有限公司               安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國移動(dòng)江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動(dòng)化有限公司
北京安達(dá)維爾科技有限公司               弈欣電機(jī)股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具
安徽中煙                     浙江中煙
河北中煙                     湖南中煙
興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技
溫州大學(xué)                                                       華北理工大學(xué)
堅(jiān)美集團(tuán)                                                        東風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)
荷貝克電源                                                    舒適刀片
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
 
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書4部》
即將出版《精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng)新設(shè)計(jì)（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng)新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統(tǒng)突破方法論》

 最近為世界級制造WCM咨詢項(xiàng)目開發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實(shí)踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實(shí)踐》、《DFM制造設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐》、《高級DOE最佳實(shí)踐》、《高級SPC/CPK公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《精益設(shè)計(jì)LD最佳實(shí)踐》、《田口方法最佳實(shí)踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《高級MINITAB應(yīng)用實(shí)踐》、《高級改善AK最佳實(shí)踐》、《構(gòu)建世界級WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認(rèn)證》等課程。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

更新時(shí)間：2016/10/28 11:43:46