【課程大綱】教練式溝通：問出業績與能力（廣州，11月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年11月19-20日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】部門主管、經理、總監、老板等
【課程背景】
在組織中常常出現這種現象：
1、經理主管缺乏技能或動機去積極調動下屬；
2、員工對上司過分依賴，員工業績不佳；
3、員工的成長速度較慢。
現代企業經理應該擔任下屬的教練，在員工遇到問題時，充分調動員工的積極性，并啟發員工的心智。本課程專門為企業的中高層管理層設計，旨在幫助下屬建立自我管理的思維方式和主人翁的心態，提高下屬的行動意愿及業務能力，使之符合和超越公司的要求，從而完成工作指標。
【課程大綱】
一、 為什么要做下屬的教練
■導入：杰克韋爾奇退休后做什么去了？
■問題：教練是一套思維方式
■比較：不同時代教練技術的不同關注點
■體驗一下：教練有什么不一樣
■傳統命令式管理的弊端
■如果你是家長，同樣要學會做孩子的教練
二、 教練角色認知
■比較：四種不同的角色
■教練的核心能力：提問
■分析：為什么提問如此有效？
■教練技術的假設：重要的三句話
■提問是一門技術
■教練核心技巧介紹
■教練的角色： 指南針、鏡子、催化劑
三、 問對問題：問題的方向
■案例：某下屬業績不好，怎么溝通？
■不要輕易問"為什么"
■提問一定要面向未來
■提問技巧：問題線中的6個問題
■現場體驗練習
■分享與討論
四、 讓下屬自己去想方法：問題模型與框架
■列舉剛才你問過的問題
■問題模型的六層次：環境、行為、能力、信念與價值觀、身份、愿景
■GROW模型介紹
■提問是一個上推和下切不斷切換的過程
■現場示范
■練習與總結
五、與下屬建立信任關系：提問之前的聆聽技巧
■信任來源于傾聽
■傾聽中的心態：好奇、中立、欣賞、支持
■你是個優秀的傾聽者嗎？--傾聽能力練習
■3F聆聽技巧
■案例分享：怒氣沖沖的顧客、抗拒的孩子
■現場示范
■練習與總結
六、 讓下屬不再依賴：教練式反饋
■案例：下屬做完PPT工作總結，你如何反饋？
■四種不同的反饋
■教練式反饋的具體技巧
■問題：下屬說"不知道"，怎么辦？
■現場示范
■練習與總結
七、 讓下屬不再依賴：教練式反饋
■案例：作為主管，我如何讓員工走人？
■教練技術的目標：支持對方的成長
■教練技術是一種思維方式，是一種探索自我的過程
【講師介紹】
侯熙儒老師,曼頓培訓網(講師。
多家大型央型指定的內訓師輔導專家
國家電網多家省公司、中國中車、三峽集團、安踏公司指定的TTT及課程開發講師
曾任香港上市公司大陸分公司HR總監
曾任全球知名咨詢機構THOMAS GROUP中方顧問，參加過華為、恒安、金杯的培訓項目實施
行業經驗
曾擔任香港上市集團HR總監、全球最大的服裝制造集團HR總監，有十年以上跨國集團人力資源運營經歷，有10年的制造業HR管理經驗；
長期為中國銀行、中國中車、中國聯通、中國移動、國家電網授課，熟悉通訊業、電力行業及銀行業。
風格特點
20多年職場管理實戰經驗，通俗易通、案例豐富，深入淺出
教學方法豐富，糅合新穎刺激的活動與游戲、小組討論、角色扮演、案例分析、視頻欣賞等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】侯熙儒老師,曼頓培訓網(講師。
多家大型央型指定的內訓師輔導專家
國家電網多家省公司、中國中車、三峽集團、安踏公司指定的TTT及課程開發講師
曾任香港上市公司大陸分公司HR總監
曾任全球知名咨詢機構THOMAS GROUP中方顧問，參加過華為、恒安、金杯的培訓項目實施
行業經驗
曾擔任香港上市集團HR總監、全球最大的服裝制造集團HR總監，有十年以上跨國集團人力資源運營經歷，有10年的制造業HR管理經驗；
長期為中國銀行、中國中車、中國聯通、中國移動、國家電網授課，熟悉通訊業、電力行業及銀行業。
風格特點
20多年職場管理實戰經驗，通俗易通、案例豐富，深入淺出
教學方法豐富，糅合新穎刺激的活動與游戲、小組討論、角色扮演、案例分析、視頻欣賞等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗。
【培訓對象】部門主管、經理、總監、老板等
更新時間：2016/10/28 9:00:24
