【課程大綱】采購交期管理與庫存控制（上海，11月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年11月11-12日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購經理、物流經理、生產經理、計劃經理、供應鏈管理經理、采購計劃員、庫存管理人員等相關人士
【課程背景】
■供應商經常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖，物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低。
■客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中。 交貨緊急的情況時有發生，經常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。
■如何快速的傳導客戶端信息？怎么樣有效地保證供應商的交貨？為了既滿足內部客戶又不至于庫存太高，應該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應該怎么設置？選擇什么樣的庫存管理模式？
■資深供應鏈專家將以專業的供應鏈管理理論為基礎，深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革，提高企業的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業的盈利能力。
【課程收益】
通過本課程的學習，您將了解以下內容：
■供應鏈管理的總體概念和框架結構
■JIT原理與精益生產
■牛鞭效應(Bullwhip Effect)
■交貨期的構成及重要性
■交期管理五大實用技巧
■TOC五大核心步驟
■學習及了解各物料庫存補充技術
■VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
■供應鏈工作坊模擬運營與優化
【課程大綱】
第一章、供應鏈管理的知識
■供應鏈管理知識概要
■供應環境的變化
■供應鏈的概念、結構模型及其特征
■供應鏈的主要特征
■供應鏈的結構模型
■供應鏈管理的基本特征
■探討客戶面對的關鍵問題
第二章：信息系統在供應鏈管理中的應用
■IT技術與供應鏈管理
■ERP與相關技術的發展過程
■MRP系統的邏輯過程
■ERP 基本流程
■信息管理系統的發展歷程
■供應鏈解決方案實例分析
第三章：交期不當的原因及分析
■交期的構成
■交期不當的影響(延遲,提前)
■傳統企業運作模式的問題-牛鞭效應
■交期不當的原因
■供應商責任
■采購部責任
■其他部門責任
■溝通不良所致的原因
■缺貨成本分析模型
第四章：交期管理的十大技巧
■降低供應商接單的變化性(需求管理)
■瓶頸管理(TOC 約束理論)
■降低運送的時間(物流改善)
■時間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
■杠桿采購
■流程再造(BPR)
■營造和創建企業的協同力
■價值分析與價值工程
■自制與外包
■電子商務的應用
第五章：庫存管理的基本概念
■什么是庫存
■庫存的分類
■保持庫存的理由
■庫存的估價
■庫存的盤點
■庫存的成本
■剩余及呆滯庫存的處理
■庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪等)
■關于制造業庫存控制的十大誤區
■全面庫存管理理念
第六章：傳統庫存控制技術
■訂貨點法
■四種庫存的補給策略
■常見的庫存控制模型
■經濟訂貨批量EOQ
■從訂貨點法到MRP
■傳統的安全庫存模型
■安全庫存的影響因素
■預測在庫存控制中的作用
■基于需求不確定的安全庫存模型
■設定服務水平下的安全庫存模型
■整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應商選擇模型
第七章：現代庫存控制技術
■為什么需要如此眾多的預測模型
■最優需求計劃推斷模型
■如何選擇最適合的預測模型
■眾多因素決定并影響安全庫存
■基于總成本最優化下的安全庫存水平SS
■最優補貨數量ORQ是如何被計算的
■根據ORQ/SS 的關系推導最有化庫存水平
第八章: 供應鏈工作坊模擬
■定義和測量階段：
■供應鏈仿真研討會簡介
■學習目標
■游戲的目標
■工作流程
■分析階段：
■收集數據的性能的措施
■分析和評估性能影響因素
■評估和檢討改進的領域
■提高階段：
■優化供應鏈運作性能及企業的盈利能力
■優化質量管理
■優化庫存管理
■優化TOC管理
■優化需求管理
■優化訂單交期管理
■優化企業內部跨部門合作與溝通的效率
■優化供應商提前期管理
■控制階段：
■防錯
■驗證成就
■庫存管理十大技巧總價
【講師介紹】
王振宇老師，曼頓培訓網()資深講師。。曾供職深圳華為公司采購經理。
行業資質
咨詢采購與供應鏈資深培訓師
曾供職深圳華為公司-機械設計工程師、生產部經理、采購部經理
香港ASM自動化公司-計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務
中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事
工作經歷：
近二十年的企業管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業，擔任機械設計工程師、生產部經理、采購部經理、計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事。對企業的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業信息化解決方案有深入的研究，為多家企業輔導實施ERP信息系統，并發表過專業文章。
風格與特點：
根據企業經營實際情況，并結合市場和行業特點，善于切入企業管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理模式，并以大量商業案例和企業管理發展歷史為基礎，進行深入、具體的課程培訓，或者咨詢方案，剖析企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。
培訓課程包括：
《企業計劃管理實務》
《企業信息化管理與ERP》
《高效的供應鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》
《精益生產概要》
《企業流程建設與管理》
【費用及報名】
1、費用：培訓費3680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】王振宇老師，曼頓培訓網()資深講師。。曾供職深圳華為公司采購經理。
行業資質
咨詢采購與供應鏈資深培訓師
曾供職深圳華為公司-機械設計工程師、生產部經理、采購部經理
香港ASM自動化公司-計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務
中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事
工作經歷：
近二十年的企業管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業，擔任機械設計工程師、生產部經理、采購部經理、計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事。對企業的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業信息化解決方案有深入的研究，為多家企業輔導實施ERP信息系統，并發表過專業文章。
風格與特點：
根據企業經營實際情況，并結合市場和行業特點，善于切入企業管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理模式，并以大量商業案例和企業管理發展歷史為基礎，進行深入、具體的課程培訓，或者咨詢方案，剖析企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。
培訓課程包括：
《企業計劃管理實務》
《企業信息化管理與ERP》
《高效的供應鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》
《精益生產概要》
《企業流程建設與管理》
【培訓對象】采購經理、物流經理、生產經理、計劃經理、供應鏈管理經理、采購計劃員、庫存管理人員等相關人士
更新時間：2016/10/26 8:32:45
