【課程大綱】精準招聘面試技巧（深圳，11月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年11月24-25日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】人力資源經理、招聘經理/主管以及其他管理部門經理與主管等
【課程背景】
掌握結構化評判人才是成功招聘的第一步！
招聘選拔難是現階段幾乎所有企業都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題——
如何預測一個人未來的績效，用人標準是怎么確定的？
問實力、素質和潛力，問什么，怎么問？
如果用人需求是變化的，面試重點評估什么？
如果人才有長有短，怎么進行決策？
針對以上問題，特邀招聘面試專家白玲女士，與我們一同分享《精準招聘面試技巧》的精彩課程。本課程結合講師18工作經驗，從用人的角度來講解識人，從識人的角度來設計面試路線圖，進而設計問題，用人、識人、面試，一氣貫通。課程教授的兩大技術：識人技術和面試技術，幫助學員實現從經驗者到專業者、從不成系統到系統化、從面試到精準面試的轉化。
【課程收益】
1、陳述崗位需求確定面試標準
2、學習人才實力水平測試的"五要素+"
3、掌握"畫面感"面試問法
4、學習人才潛力發展的提問要素
【課程大綱】
第一章 如何確定面試標準
一、面試要依據績效目標確定用人標準
1、實現績效應該如何確定用人標準
2、團隊搭建應該如何確定用人標準
二、用人標準如何落地
1、用人標準落在過程中，用過程預測結果
2、面試標準落在過程中的三線三面上
（1）三線：工作、人、組織
（2）三面：事、問題、時空條件
3、面試標準要明確關鍵標準
4、如果人才有長有短，如何做出綜合評判
第二章 如何問出人才的實力水平
一、評估實力高低要清楚：實力七要素
1、不是過去做得好，未來就能做得好
2、評估實力要落實在實力七要素上
3、人才的實力要測："五要素+"、資源條件、所在系統
二、如何面試"五要素+
1、如何面試認識
2、如何面試氣力
3、如何面試思維力
4、如何面試意愿
5、如何面試自我管理
三、畫面感"面試問法
1、情景案例法
2、填空法
3、反映式問法
4、時空條件設計法
5、現場演示法、對手戲法、提示法等
四、實戰練習
1、專業實力
2、問題解決能力
3、學習能力
4、人際交往能力
第三章 如何問出人才的潛力水平
一、人才潛力，要問素質、變化性和成長性
1、面試問什么，才能問出素質
（1）問方法論
（2）問常態氣力
（3）問思維力感知力
（4）問意向
（5）問自我管理
2、如何面試素質
（1）如何問解決新問題的素質
（2）如何問動腦子的素質
（3）如何問人際影響的素質
（4）如何問學習的素質
（5）如何問合作的素質
二、如果人才存在差距，如何面試人才的變化和成長性
1、如果人才存在差距，先要判斷，是哪個要素出了問題
2、問什么，來判斷人才彌補差距的可能性
（1）是否意識到了差距
（2）是否固守自己的想法
（3）心態是否不夠開放
（4）標準是不是太低
（5）改變自己是不是缺乏方法
3、問什么，來判斷人才的成長性
（1）借力能力
（2）記憶力、學習力、練習力
（3）被培養力（和培養方式匹配）
（4）總結能力、領悟力
（5）精力聚焦
（6）做人品性
4、持久發展潛力，要問三大主線
（1）自我定位
（2）人生發展動力
（3）日常修煉：學習、練習、自我修養
5、面試問法：
（1）挑錯+支持
【講師介紹】
白玲老師，曼頓培訓網()資深講師。 招聘面試專家
【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】白玲老師，曼頓培訓網深講師。 招聘面試專家
人力資源經理、招聘經理/主管以及其他管理部門經理與主管等
【培訓對象】人力資源經理、招聘經理/主管以及其他管理部門經理與主管等
更新時間：2016/10/26 8:29:38
