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【課程大綱】

HR轉(zhuǎn)型突破：跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴（廈門，11月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  【培訓(xùn)日期】2016年11月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廈門
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源經(jīng)理/主管以及從事人力資源相關(guān)工作的職業(yè)人士等

【課程背景】
人力資源部門費(fèi)盡心思建立的專業(yè)管理體系，在業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層眼里往往是"自娛自樂"，甚至HR自己也感覺對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持有些"隔靴搔癢"。突破現(xiàn)狀的關(guān)鍵，在于找到改變的杠桿點(diǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)HR工作的滿意度、HR對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持度、日常HR模塊工作的有效性等方面，100%的改善是比較容易實(shí)現(xiàn)的——
如何才能找到人力資源管理的瓶頸和改善的杠桿點(diǎn)？
如何以人力資源的視角看待實(shí)踐中的問題？
如何發(fā)揮人力資源效能，有效支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？
針對(duì)以上問題，我們特邀資深人力資源管理專家康至軍先生，與我們一同分享《HR轉(zhuǎn)型突破—跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》的精彩課程。本課程利用德魯克人才管理理念，正確定位人力資源管理思維，幫助學(xué)員從完全不同的視角去看待人力資源實(shí)踐和實(shí)踐中的問題，運(yùn)用顛覆性觀點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)典型案例，教您如何跳出人力資源的專業(yè)局限，尋求HR轉(zhuǎn)型的桿桿點(diǎn)，給您帶來深具意義的啟發(fā)。

【課程收益】
1、陳述提升管理者帶隊(duì)伍能力的四種方法
2、掌握人才管理的戰(zhàn)略
3、重構(gòu)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
4、運(yùn)用優(yōu)秀企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的核心原則

【課程大綱】
【關(guān)鍵思維篇】
一、正確的定位
1、跨界：福特與通用汽車的爭(zhēng)霸背后
2、案例：萬科優(yōu)才項(xiàng)目的4-4-2陣型
3、研討：責(zé)任視角的體系改善
4、案例討論：新晉主管帶團(tuán)隊(duì)的煩惱

二、從關(guān)注專業(yè)活動(dòng)，到關(guān)注成果
1、跨界：豐田生產(chǎn)方式的核心邏輯
2、案例：為何80%的勝任力模型項(xiàng)目都沒有成功
3、研討：招聘、培訓(xùn)、薪酬模塊績(jī)效倍增的杠桿點(diǎn)

三、從關(guān)注職能成果，到關(guān)注客戶價(jià)值
1、跨界：郭士納如何推動(dòng)IBM成功變革
2、跨界：雷復(fù)禮如何實(shí)現(xiàn)寶潔的復(fù)興
3、解析：業(yè)務(wù)部門需求的三大特點(diǎn)
4、方法：如何澄清、重構(gòu)客戶需求
5、研討：客戶導(dǎo)向的人力資源項(xiàng)目管理

四、從職能視角，到業(yè)務(wù)視角
1、案例：一次失敗的變革實(shí)踐復(fù)盤
2、案例：兩種類型的人力資源年度規(guī)劃
3、研討：人力資源管理工作的優(yōu)先事務(wù)
【角色定位篇】
一、角色概述
1、案例：惠普的實(shí)踐啟示
2、模型：HR的四種角色
3、研討：我們的現(xiàn)狀

二、戰(zhàn)略合作伙伴
1、案例：萬科007計(jì)劃的背后
2、案例：小米的客服和迪斯尼的清潔工
3、解析：摸準(zhǔn)戰(zhàn)略脈搏的5個(gè)著眼點(diǎn)
4、研討：2016年的業(yè)績(jī)目標(biāo)與突破點(diǎn)

三、變革推動(dòng)者
1、案例：GE如何實(shí)現(xiàn)從并購式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變
2、案例：華為如何實(shí)現(xiàn)"一線呼喚炮火"？
3、研討：HR在組織變革中扮演的4大角色

四、員工支持者
1、解析：如何讓跑步上崗的管理者快速勝任崗位？
2、案例：如何打造高敬業(yè)度的員工隊(duì)伍？
3、研討：HR如何為業(yè)務(wù)管理者賦能

【總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃】
1、HR成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴：能力提升的四大階段
2、HR成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴：能力自我評(píng)估
3、個(gè)人發(fā)展總結(jié)：3-2-1
4、個(gè)人工作總結(jié)：1+1

【講師介紹】
     康至軍老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。資深人力資源管理專家，HR轉(zhuǎn)型突破工作室創(chuàng)始人 

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

康至軍老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。資深人力資源管理專家，HR轉(zhuǎn)型突破工作室創(chuàng)始人 

【培訓(xùn)對(duì)象】

人力資源經(jīng)理/主管以及從事人力資源相關(guān)工作的職業(yè)人士等

更新時(shí)間：2016/10/25 8:29:27