【課程大綱】采購與供應商管理（天津，11月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年11月15-16日
【培訓地點】天津
【課程收益】
1、正確地理解供應商管理系統，推動采購與供應鏈管理的發展
2、明確采購流程，系統有序地開展工作，降低成本提高效率。
3、供應商評估、選擇和管理的流程，幫助學員與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。
4、如何避免采購風險
【課程大綱】
一、采購與供應鏈管理概述
1、采購及供應鏈的涵義
■采購的涵義
■供應鏈的涵義
2、采購的作用
■采購的價值
■采購在供應鏈管理中地位
3、采購的發展及供應鏈管理的產生
■企業經營模式的轉變
■從物流到供應鏈管理
（1）實物配送
（2）綜合物流管理階段——ILM
（3）供應鏈管理階段——SCM
4、采購與供應鏈管理思想與理念
■傳統采購與現代采購的區別
■怎樣樹立系統的思想
■采購與生產、倉儲的關系
■如何成為好的工作伙伴
5、采購組織結構
■采購組織機構的一般類型
■企業物流一體化的必要性
■采購的分類（從不同角度）
二、采購管理基礎
1、采購定位模型
2、采購的5適原則
3、采購的4種方式及基于定位模型的采購方式
4、采購的流程
■明確需求＞計劃制定＞選擇供應商＞供應商談判＞簽約或采購訂單＞跟蹤與監督＞接受貨物＞確定、支付與結案
5、基于定位模型的采購管理
■選擇供應商的策略
■貨物品質的策略
■采購數量策略
■采購時間策略
■采購價格策略
三、供應商管理
1、供應商管理模型
■供應商管理策略
■供應商連續關系
■基于定位模型的供應商關系定位
■供應商感知模型
■供應商評價標準績效方程式
2、供應商選擇與評價
■基于定位模型的供應商選擇與評價策略
■供應商選擇的一般流程
■供應商篩選
■供應商積極性評價
■供應商能力評價
■供應商綜合評價
■評價供應商報價方法
3、供應商績效評估
■案例分析
■供應商激勵與控制
4、供應商關系管理
■SWOT分析
■案例分析
■如何建立合作伙伴關系
四、采購策略管理
1、MRP采購
■MRP原理
■發揮BOM的作用
■MRP/MRPⅡ/ERP
2、JIT采購
■JIT(準時化)的基本思想
■JIT(準時化)的目標
■JIT(準時化)采購的原理
■JIT(準時化)的特點
■JIT(準時化)與傳統采購的區別
■JIT(準時化)的作用
■JIT(準時化)的實施要求
■JIT(準時化)的實施條件
■JIT(準時化)的實施步驟
3、供應鏈采購
■供應鏈采購與傳統采購的區別
■供應鏈采購如何實施
4、電子采購
■電子采購的特點
■電子采購的步驟
■電子采購的方式
5、其他采購策略（招標采購、政府采購、國際采購）
五、采購合同管理
1、采購合同分類
■口頭形式
■書面形式（無定額合同/定額合同）
2、采購合同的內容
■首部
■正文
■尾部
3、采購合同的訂立與履行
■合同資格的審核
■采購合同的訂立
■采購合同的履行
4、爭議與索賠處理
■爭議的原因
■如何處理索賠及解決爭議
5、采購合同的變更與終止
■采購合同變更與原因
■采購合同變化與變更的控制
■采購合同終止的形式
■采購合同變更與終止的條件
六、采購成本管理
1、采購成本分析
■采購成本的構成要求
2、采購成本控制
■如何做好采購預算
■完善采購制度，規范采購行為
■需求預測
■建立供應商檔案及價格評價體系
■采購人員管理
■如何從非采購角度減少成本
七、采購風險管理
1、采購風險的概念及種類
——什么是采購風險
——種類（進度風險、成本風險、質量風險、商業和其它風險）
2、采購風險的回避與防范
【費用及報名】
1、費用：培訓費2500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】、正確地理解供應商管理系統，推動采購與供應鏈管理的發展
2、明確采購流程，系統有序地開展工作，降低成本提高效率。
3、供應商評估、選擇和管理的流程，幫助學員與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。
4、如何避免采購風險
【培訓對象】采購與供應商管理
更新時間：2016/10/24 8:48:49
