【課程大綱】IPD（集成產品開發）體系精講（深圳，11月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年11月18-19日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】總經理、副總經理、事業部總經理、各級研發管理者、IPD體系建設的參與者
【課程背景】
很多企業的產品研發都面臨著類似的問題和困惑——研發閉門造車，技術創新無需，知識和技術積累主要依賴員工個人，研發資源不足，產品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產品研發效率等等問題！其實，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。
隨著華為公司的產品成功越來越受到關注，也越來越多的企業關注華為所采用的產品研發管理體系——集成產品開發（IPD Integrated Product Development）。IPD體系，作為一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在全球范圍內，眾多成功企業（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產品創新及研發能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后，越來越多的中國企業開始了解并相繼實施了IPD體系，行業涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、日化等，盡管這些企業規模大小不一、行業領域各異，但多數均在不同程度上取得了良好的收效。
【培訓特色】
1、著名IPD體系專家授課，權威的知識與系統講解，真正的國際化視野
2、全景式實戰案例教學，分組研討與演練，最大限度實現知識轉化
3、充滿智慧的幽默分享，令人印象深刻的互動交流，答案就在現場
客戶評價（摘選）：
1、曾接受過華為公司IPD咨詢服務的學員，在培訓后表示：這是一次醍醐灌頂的培訓，之前雖然聽過華為公司IPD的培訓課程，但這次才真正讓我理解了IPD體系真諦！
2、曾接受過IBM公司IPD培訓的學員表示：這和以往IBM提供的培訓有很大的區別，楊老師確實身經百戰，案例很切合我們企業的實際，給出的建議也很接地氣，很多觀點令我豁然開朗，希望能夠得到老師長期的指導和幫助！
3、出身華為、艾默生的"科班"學員評價：雖然之前有十幾年的時間接觸IPD，并運用其中的流程開展工作，但楊老師的授課仿佛讓我真正推開了IPD的一扇大門，剛剛才真正明白IPD的精髓所在。
4、某著名企業IPD項目負責人：感謝楊飛老師帶領的顧問團隊幫助我們建立了業界領先的IPD體系，在過去的兩年多時間里，公司各領域都因此發生了重要的轉變，現在的研發效率明顯得到改善和提升，我們期待能夠在楊老師的帶領下，未來在產品創新及研發領域取得更大的進步和提高！
楊老師的授課幽默而專業，在不知不覺中兩天的時間就過去了，感覺很過5、癮，收獲非常大。內容深刻而又易于理解，這是一次非常難得的學習機會！
【培訓收益】
作為國內專注于產品創新與研發管理體系建設的專業顧問公司，多年來在IPD體系設計、推行、變革管理等方面積累了大量成功經驗。本課程在講授華為IPD體系的同時，結合這些業界實踐，力求讓學員深刻理解以下核心問題——
IPD究竟是怎樣一套系統，為何具有巨大的威力？ IPD思想如何運用于于中小企業和不同行業？IPD的精髓是什么？應該如何實施IPD?……
【培訓特色】
1.思想高度：系統的看待績效管理，站在企業的經營角度，講解怎樣通過績效管理提升企業的經營業績和提升研發部門的研發貢獻。
2.系統性：
自上而下：從企業的戰略和愿景出發，經過目標的層層分解到研發的個人；
由前至后及閉環：從目標的計劃、執行、檢查、反饋、提升；
局部與整體：以績效管理為樞紐，圍繞經營目標來貫通研發人力資源管理（選、育、用、留）、工作事務管理（計劃、組織、領導、控制）和管理體系管理（規劃、設計、實施、優化）的講解。
3.研發背景：基于研發的人員特點、技術特點、任務特點和研發的實務來設計。
4.知識點深度：每個知識點都基于理論，實踐經驗，案例分析，應用難點，應對方案，如何與其他管理系統相結合等方面進行展開，保證了內容的深度挖掘。
5.案例互動：眾多的實際研發案例互動演練，點評內容強調實操性、結合企業當前實際情況進行操作建議和如何與現有系統進行整合
【課程大綱】
第一章 IPD體系背景及淵源
1.中國企業研發管理面臨的問題并非新問題——世界500強也曾經面臨同樣的困境。
2.IPD是怎樣一套體系，它如何完美的應對企業所面臨的研發困惑？
3.華為為什么引入IPD體系？收益如何？
4.IPD依據的產品管理五級模型（評估一下你的企業處在哪個級別？）
第二章 IPD（集成產品開發）體系的整體框架
1.IPD的核心思想——IPD最為重要的是思想的轉變和提升
2.IPD是如何讓一個企業真正面向市場，形成端到端的管理的？
2.1產品開發是一項投資行為（以投資為導向的決策機制）
2.2真正面向市場的創新（以市場為導向的創新）
2.3跨部門的團隊（矩陣式的組織與團隊）
2.4異步開發模式與并行工程
2.5人才梯隊建設與培養
2.6自我完善、持續改進
第三章 IPD體系的流程體系架構（框架）
1.產品創新管理體系
1.1市場管理與產品戰略規劃體系
1.2產品開發體系
2.技術管理體系
2.1技術規劃體系
2.2平臺與技術開發體系
3.需求管理體系
4.支撐體系與子流程
4.1決策評審
4.2項目管理
4.3績效管理
4.4版本與配置管理
4.5質量保證體系
4.6其他子流程……
第四章 IPD組織架構與運作模式
1.IPD體系的組織特點——強矩陣+平衡矩陣的網絡式組織運作
2.如何從組織上保證產品開發團隊對產品成功的結果負責？——PDT運作的優勢
3.IPD跨功能團隊之決策組織
3.1 IPMT的組成與職責及其運作
3.2 ITMT的構成與職責及其運作
4.IPD跨部門團隊之產品開發團隊（PDT）
4.1 PDT核心團隊的構成與職責
4.2 PDT外圍團隊的組成與運作
5.IPD跨部門團隊之產品組合管理團隊（PMT）
5.1PDT核心團隊的構成與職責
5.2PDT外圍團隊的組成與運作
6.IPD跨部門團隊之其他跨功能團隊構成與職責
6.1TMT團隊、TDT團隊
6.2LMT團隊
6.3RMT、RAT
6.4EPG組織……
7.案例：優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
8.PDT經理的能力與任職要求
9.如何培養優秀的PDT經理
10.產品經理在IPD體系中位置與作用
11.不同企業如何建立適合自己的IPD組織結構
第五章 結構化的市場管理與產品規劃體系
1.市場管理與產品規劃體系在IPD體系中的地位與作用
2.市場管理與產品規劃體系六大步驟（解決面向市場的創新的關鍵過程）
1第一步：理解市場
第二步：市場細分
第三步：組合分析
第四步：業務規劃與路標
第五步：業務計劃整合
第六步：執行與績效評價
3.演練1：如何進行市場環境分析、競爭分析？
4.演練2：如何進行市場細分與產品定位
第六章 IPD的產品開發決策評審
1.缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
2.新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
3.產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果
4.各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
5.產品開發決策團隊的組成、職責
6.產品開發決策低效的原因
7.企業如何建立高效的決策評審機制
第七章 IPD結構化產品與技術開發流程體系
1.IPD結構化流程的層次結構
2.IPD結構化流程的階段劃分、流程層次
3.IPD產品開發各階段流程介紹
3.1 概念階段流程主要活動和輸出
3.2 計劃階段流程主要活動和輸出
3.3 開發階段流程主要活動和輸出
3.4 驗證階段流程主要活動和輸出
3.5 生命周期階段流程主要活動和輸出
4.IPD結構化技術開發流程簡介
5.IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例
第八章 IPD需求管理流程介紹
1.端到端的需求管理流程框架
2.需求的階段劃分及各階段需求的特點
3.各階段需求開發、管理的角色及職責
4.如何進行需求確認、驗證、跟蹤和變更管理
5.需求管理與產品規劃、產品開發、技術開發等活動的關系
第九章 IPD體系需要的人資源配套
1.適合IPD體系的績效管理模式——（KPI+PBC模式）
1.1矩陣模式下如何正確建立各部門KPI？
1.2 PBC模式為何是IPD所需要的績效管理模式？
1.3 PBC績效管理方法的核心思想與過程
2.恰到好處的任職資格體系
2.1 IPD體系一定需要任職資格么？
2.2不要教條的建設任職資格體系——簡單實用最重要
3.人才培養與梯隊建設
3.1 IPD體系所需要的文化理念
3.2 IPD體系強調人才培養與梯隊建設——華為的最佳實踐
第十章 IPD中關鍵的支撐性流程
1. 項目管理流程
1.1項目管理作為IPD體系最為重要的支撐體系之一，在IPD體系中的位置與作用
1.2 IPD中跨功能組織的項目管理的特點及要求
1.3 IPD項目管理成功的關鍵要素
1.4項目經理任職能力要求與培養
2.技術評審流程介紹
2.1技術評審在IPD體系中的重要作用，多數公司為何做不好技術評審
2.2兩類技術評審的聯系與區別（TR評審與交付件評審）
2.3做好技術評審的要點與注意事項——讓技術評審真正發揮威力
3.其他支撐流程介紹
3.1配置管理流程——知識與技術積累的基礎流程
3.1.1配置管理是避免版本混亂、文檔不全的基本手段
3.1.2配置管理是進行變更管理的基本條件
3.1.3配置管理是保密與權限管理的基礎前提
3.2質量保證體系（QA）
3.2.1實施IPD，為何QA如此重要
3.2.2 QA的角色、職責及工作流程
3.3其它子流程介紹……
第十一章 企業如何成功實施和推行IPD？
1.實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
2.怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
3.實施IPD變革的過程與關鍵成功因素
4.如何運用變革管理思想保障實施效果
5.案例：國內各公司推行IPD體系的經驗和教訓
【講師介紹】
楊飛老師,曼頓培訓網()資深講師。
著名產品創新與研發管理專家
香港理工大學 工商管理碩士
IPD體系與流程管理專家
研發人力資源管理專家
浙江省企業技術創新協會特聘專家
香港理工大學特聘客座專家講師
廣東省中小企業發展促進會特聘專家委員
上海交通大學海外教育學院特聘專家
【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】楊飛老師,曼頓培訓網()資深講師。
著名產品創新與研發管理專家
香港理工大學 工商管理碩士
IPD體系與流程管理專家
研發人力資源管理專家
浙江省企業技術創新協會特聘專家
香港理工大學特聘客座專家講師
廣東省中小企業發展促進會特聘專家委員
上海交通大學海外教育學院特聘專家
【培訓對象】總經理、副總經理、事業部總經理、各級研發管理者、IPD體系建設的參與者
更新時間：2016/10/21 9:00:54
