久久视频这里只精品99re8久-久久视热在线视频精品-久久婷婷无码欧美日韩-久久婷婷五月国产色综合-午夜精品一区-午夜精品亚洲

【課程大綱】

企業(yè)量化管理實(shí)務(wù)（廣州，11月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 【培訓(xùn)日期】2016年11月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程背景】
本課程重點(diǎn)講述的是企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體系統(tǒng)，是為何而存在的？——即企業(yè)的總體目標(biāo)，繼而圍繞這個(gè)企業(yè)的生存之本而展開一整套理論的推導(dǎo)。由總體戰(zhàn)略推演出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；再由年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)生成具體的工作項(xiàng)目；由項(xiàng)目而產(chǎn)生組織；由組織產(chǎn)生人員；由人員推導(dǎo)出考評(píng)系統(tǒng)、薪酬與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，再通過對(duì)組織人員和項(xiàng)目的整合給出資源需求。全部?jī)?nèi)容涵蓋：戰(zhàn)略—年度計(jì)劃—組織規(guī)劃—考核評(píng)價(jià)—人才體系—財(cái)務(wù)資源預(yù)測(cè)—工作分解—文化建設(shè)八大模塊內(nèi)容。而且最為獨(dú)特的是"平衡量化管理"不再只是單獨(dú)闡述其中某一模塊，而是從一個(gè)全新的角度進(jìn)行一路推演，詳細(xì)邏輯地論述企業(yè)這八個(gè)模塊之間的相互作用及關(guān)系是怎樣形成的，從而使管理者第一次站在企業(yè)最高端俯瞰企業(yè)各個(gè)模塊之間的聯(lián)系，解惑只是就單一模塊研究、學(xué)習(xí)而導(dǎo)致的企業(yè)各個(gè)模塊之間相互沖突的問題。
如果你正作為一個(gè)企業(yè)的決策者，同時(shí)你也正處在為多方位學(xué)習(xí)產(chǎn)生的管理邏輯混亂而迷惑中，那么《企業(yè)平衡量化管理》也許就是你重新梳理思想，從而真正找到企業(yè)從農(nóng)業(yè)化管理邁向工業(yè)化管理的開啟之匙！

【課程大綱】
第一章：基本概念與指導(dǎo)思想
1.1量化的營(yíng)銷含義
1.2結(jié)果量化
1.3過程量化
1.4管理量化 
1.5三類量化存在的問題
第二章：量化的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)
2.1基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理
2.2風(fēng)險(xiǎn)決策
2.3決策模型
第三章：量化管理的基本步驟
3.1問題的界定
3.2評(píng)估問題的標(biāo)準(zhǔn)
3.3模型的建立
3.4數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與采集過程
3.5無法獲得信息的處理
第四章：市場(chǎng)營(yíng)銷的量化管理
4.1營(yíng)銷量化的基礎(chǔ)
4.2需求與產(chǎn)品概念
4.3 產(chǎn)品開發(fā)
4.4市場(chǎng)診斷與機(jī)會(huì)評(píng)估
4.5廣告與促銷
4.6品牌
第五章：量化管理的問題與解決方案
5.1  數(shù)據(jù)與信息成本及優(yōu)化
5.2  培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化
5.3  組織架構(gòu)與量化管理

【講師介紹】
   王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。中國(guó)企業(yè)平衡量化管理理論創(chuàng)立者；
中國(guó)消費(fèi)者研究\品牌建設(shè)專家；
2006、2008、2011年度中國(guó)十大營(yíng)銷專家；
曾任美國(guó)百事可樂/百事食品（亞洲）公司市場(chǎng)總監(jiān)；
現(xiàn)任中國(guó)石化集團(tuán)、北京華融集團(tuán)等多家知名企業(yè)首席營(yíng)銷管理顧問；
清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名院校EMBA、總裁班管理課程特聘教授。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。中國(guó)企業(yè)平衡量化管理理論創(chuàng)立者；
中國(guó)消費(fèi)者研究\品牌建設(shè)專家；
2006、2008、2011年度中國(guó)十大營(yíng)銷專家；
曾任美國(guó)百事可樂/百事食品（亞洲）公司市場(chǎng)總監(jiān)；
現(xiàn)任中國(guó)石化集團(tuán)、北京華融集團(tuán)等多家知名企業(yè)首席營(yíng)銷管理顧問；
清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名院校EMBA、總裁班管理課程特聘教授。

【培訓(xùn)對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

更新時(shí)間：2016/10/20 8:57:51