【課程大綱】柔性生產計劃與排程管理PMC實務（廣州，11月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年11月16-17日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。
【課程背景】
計劃又要改！你們計劃怎么搞的"—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
■隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
■如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
■如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？
■當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？
■如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？
……
針對以上難題，推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程管理》，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。
內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！
【課程目標】
■了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
■優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
■平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
【課程大綱】
柔性生產系統分析
■常見的市場壓力及內外部約束環境
■"微笑曲線"行業面臨的挑戰
■柔性生產系統要素
■柔性生產計劃的組織與職能優化
■項目管理與量產管理
■項目計劃與組織
■案例分析：從樣件生產到量產實施
■案例分析：PMC職能集成和發展
■生產計劃管理策略分析
■不同的生產類型
■生產&計劃類型的組合
■計劃策略分析矩陣
■計劃策略分析要素
■生產計劃管理精益化分析
■動態計劃分析圖（價值流圖）
■案例：起重機BOM分析
■計劃脫困的三條路徑
柔性生產計劃系統實務
■工廠運營計劃的流程與框架
■年度計劃策略管理
■如何確定生產量及生產計劃量
■從綜合生產計劃到生產預算
■計劃訂單中,詳細數據手法
■月度計劃管理
■產銷平衡會
■主生產計劃平衡對象
■預測中的需求變異
■產品周期對計劃的影響
■產品不同時期采用的計劃編排方法
■主生產計劃會
■主生產計劃的重排與修訂
■主生產計劃編制中需要考慮的成本
■主生產計劃模擬演練
■市場預測與生產計劃的銜接與平衡
■生產能力計劃平衡（CRP能力負荷計劃）
■生產能力應變的內/外部方法
■需求-產能平衡的三種基本策略
■內部生產能力分析
■人工效率
■綜合設備效率OEE
■負荷分析
■案例分析：多品種小批量下的計劃與排程
■物料需求計劃平衡與供應商協調
■生產計劃會議的組織
■計劃物流管理信息系統
訂單與排程管理
■訂單處理流程
■排程原則與目標
■連續流水生產型企業排程重點
■離散生產型企業排程重點
■訂單優先級管理
■MTO類型訂單的優先級原則
■ETO項目型計劃優先級
■MTS類型生產的優先級
■耗竭時間法
■看板法
■排程案例分析
■前推或后推排程
■決定生產的優先法則
■周計劃管理
■周/日進度計劃編制
■急單、插單、改單的處理
■輔助計劃的優化
■維修保養、OJT技能培訓
■APS高級排程方法
■針對大訂單的平準化計劃
■針對小訂單的成組計劃
■瓶頸管理
■庫存控制
■供應商開發與物料需求計劃
■呆料預防
■安全庫存練習
■ROP計算方法
■老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
■新三篇：ERP、JIT、VMI
■急單、插單的計劃與管理
如何做好產能規劃
■影響產能的因素解析
■如何科學的計算和評價產能
■粗能力計劃與能力規劃
■產能的調整與規劃策略
■生產調度
■進度控制
■案例分享：按燈系統、看板
■計劃變更管理
■產能調整模擬演練
■投入與產出控制
生產績效管理
■如何有效衡量生產運作水平
■生產統計與生產分析
■生產系統關鍵績效（KPI）指標
【講師介紹】
王輝老師,曼頓培訓網（)資深講師.計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業人士（PMP)；ISO9000審核師
講師經歷與專長：王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果"看得見"，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、
【費用及報名】
1、費用：培訓費3680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】王輝老師,曼頓培訓網（)資深講師.計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業人士（PMP)；ISO9000審核師
講師經歷與專長：王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果"看得見"，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、
【培訓對象】制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。
更新時間：2016/10/18 8:50:32
