【課程大綱】工廠5S項目推進與目視管理（北京，11月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年11月25-26日
【培訓地點】北京
【培訓對象】5S專員、5S推進主管、班組長、生產主管、倉儲主管、生產經理等。
【課程背景】
每次我們在拜訪企業，給企業做診斷的時候，都會問"您的企業推行5S了嗎？"，100%的企業都回答說"早就推行了"。我們又問"你們現場5S一直保持得很好嗎？"，有的回答說，"淡季的時候好，旺季的時候差些"，有的回答說，"有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了"，很少有企業敢說"我們一直都做得很好"。5S傳到中國已經20多年，很多企業也推行了不少年，按理說經驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
5S絕不僅僅是打掃衛生，5S就是工廠的KPI！，然而：
■如何讓企業管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義？
■如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？
■如何及時發現5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
■如何將目視管理應用到"無處不在"？
……
這些都是生產主管迫切需要解決的問題
《工廠5S推進與目視管理推進（高級版）》，是在原版5S課程基礎上再次調整和開發的新課程。本課程在傳授5S的精髓內容的基礎上，進一步加入了如何將5S與現場改善相結合及可視化工廠的建立等經典內容。讓學員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關鍵要領，5S推進關鍵問題的解決辦法，并掌握如何將5S與現場改善相結合，并建立有效的5S管理機制等內容；同時，本課程將展示目視化管理等相關優秀案例，讓學員即學即用，課程生動且實用！
【培訓目標】
■深刻理解5S的真正意義與作用
■清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
■掌握5S推進中的關鍵要領，建立健全5S持續推進的激勵機制
■掌握如何運用5S推動現場改善
■掌握5S固化標準化的方法，并能持續鞏固成果
■掌握目視管理的應用技巧
【課程大綱】
一、深刻理解5S的真正意義與作用
■認識我們的問題
■細節決定成敗
■人的品質決定細節
■管理者的產品是屬下的行為
■5S的真正意義與作用
■5S管理的五大對象及六大目標
■整理推進步驟的詳細講解
■整頓推進步驟的詳細講解
■清掃推進步驟的詳細講解
■清潔推進步驟的詳細講解
■每個步驟推進
二、5S與工廠主要KPI之間的關系
■工廠的KPI管理之屋
■KPI管理之屋
■工廠常見KPI
■5S與QCDS指標的直接關系
■5S與質量指標的關系（案例討論）
■5S與成本（效率）指標的關系（案例討論）
■5S與交付指標的關系（案例討論）
■5S與安全指標的關系（案例討論）
三、5S與現場改善
■ 尋找七大浪費
■5S改善七大浪費的真實案例
■演練：運用5S手法改善錄相中的七大浪費
四、推進5S活動的步驟、難點與措施
■5S活動的階段性及終極目標
■5S活動的參與性與持續性
■5S推行主管必備能力
■5S推進八步法：
■成立項目組
■意識轉變
■現場整理
■可視化整頓
■總結固化
■提高素養
■規范清潔
■徹底清掃五、目視化管理（可視化工廠）
五、基本概念
■目視化概念介紹
■目視化--現場管理的基礎
■現場管理的六個要素
■目視化管理的基本要求
■目視化管理的不同等級
■目視初級水平
■目視中級水平
■目視高級水平?
■目視化管理的十二種手段
■定位法，標示法，分區法
■圖型法，顏色法，方向法
■痕跡法，透明法，公告法
■檢測法，地圖法，備忘法
【講師介紹】
邵忠華老師，曼頓培訓網()資深講師。
5S、IE高級培訓師、咨詢師、現場管理高級培訓師、咨詢師、曾接受日本精益專家（新技術研究所）的培訓，培訓內容包括5S、精益生產、PDS（產品交付）體系，（特別是來自于Shingijutsu Moro San的親身教誨）；曾接受美國質量學會黑帶大師的培訓，培訓內容包括綠帶、黑帶課程；曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業培訓
講師經歷及專長：
曾服務于世界首位空調企業Carrier，工作十余年期間歷任數控工程師、生產主管、CI Leader等職；
曾服務于世界汽車排氣系統專家—阿文美馳公司，任職生產經理，負責生產計劃和生產管理；
曾服務于康明斯公司，熟悉康明斯運作系統 （COS）。
經過多年的工作實踐積累，熟悉企業整體運營體系，包括生產、質量、工程、設備等部門的管理和協調，尤其擅長現場管理及IE改善工具的實踐運用；通過十余年工作的沉淀，積累了針對不同行業的培訓和現場輔導經驗。
培訓客戶及培訓風格：
邵老師曾為多家知名企業提供過培訓及輔導服務，其中包括：顧家工藝、高士線業、思林菲、航天發動機廠、阿海琺電器、勤美達工業、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁（真空事業部）、海爾集團、海信集團（冰箱事業部）、北京艾尼克斯、衛華集團、克虜伯電梯、時代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達等。
邵老師具有豐富的授課經驗，課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式，激發學員的學習興趣，并加強學員對課程內容的理解。同時，邵老師具備豐富的現場輔導經驗，課堂上設置了大量的真實案例，并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議，培訓內容豐富、實用性強。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】邵忠華老師，曼頓培訓網()資深講師。
5S、IE高級培訓師、咨詢師、現場管理高級培訓師、咨詢師、曾接受日本精益專家（新技術研究所）的培訓，培訓內容包括5S、精益生產、PDS（產品交付）體系，（特別是來自于Shingijutsu Moro San的親身教誨）；曾接受美國質量學會黑帶大師的培訓，培訓內容包括綠帶、黑帶課程；曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業培訓
講師經歷及專長：
曾服務于世界首位空調企業Carrier，工作十余年期間歷任數控工程師、生產主管、CI Leader等職；
曾服務于世界汽車排氣系統專家—阿文美馳公司，任職生產經理，負責生產計劃和生產管理；
曾服務于康明斯公司，熟悉康明斯運作系統 （COS）。
經過多年的工作實踐積累，熟悉企業整體運營體系，包括生產、質量、工程、設備等部門的管理和協調，尤其擅長現場管理及IE改善工具的實踐運用；通過十余年工作的沉淀，積累了針對不同行業的培訓和現場輔導經驗。
培訓客戶及培訓風格：
邵老師曾為多家知名企業提供過培訓及輔導服務，其中包括：顧家工藝、高士線業、思林菲、航天發動機廠、阿海琺電器、勤美達工業、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁（真空事業部）、海爾集團、海信集團（冰箱事業部）、北京艾尼克斯、衛華集團、克虜伯電梯、時代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達等。
邵老師具有豐富的授課經驗，課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式，激發學員的學習興趣，并加強學員對課程內容的理解。同時，邵老師具備豐富的現場輔導經驗，課堂上設置了大量的真實案例，并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議，培訓內容豐富、實用性強。
【培訓對象】5S專員、5S推進主管、班組長、生產主管、倉儲主管、生產經理等。
更新時間：2016/10/18 8:46:30
