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【課程大綱】

供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC（上海，11月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)
【培訓(xùn)日期】2016年11月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【參訓(xùn)對象】生產(chǎn)部門，計(jì)劃部門，采購部門,定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員

【課程背景】
當(dāng)企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)化為采購與供應(yīng)鏈的系統(tǒng)競爭：
你是否面臨產(chǎn)品交貨期不準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量低下,生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，
甚至企業(yè)效益不斷下降的怪圈?
你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱？
你是不是總為供應(yīng)商周期太長，交貨不準(zhǔn)時(shí)而擔(dān)心？
生產(chǎn)計(jì)劃人員如何進(jìn)行有效的管理？
如何有效進(jìn)行排單？
為何有時(shí)候停工待料,有時(shí)候又供不應(yīng)求?
為何有時(shí)候要加班,有時(shí)候卻要撤人?
機(jī)器設(shè)備的數(shù)量該如何匹配?
如何與其它部門建立良好的溝通機(jī)制？
你是不是很想扭轉(zhuǎn)局勢卻無從下手？
生產(chǎn)計(jì)劃物料控制人員是不是一直抱怨事情多，壓力大？
你是否想知道新時(shí)代的生產(chǎn)計(jì)劃物料控制該如何轉(zhuǎn)變，該如何打造PMC人員核心技能?
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理視野，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)PMC管理控制，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時(shí)代，堅(jiān)如磐石，應(yīng)對自如。

【課程大綱】
第一篇：怎么做——采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆
一：傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1.采購與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）
2.傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別
3.傳統(tǒng)采購與策略采購的對比
4.供應(yīng)鏈庫存轉(zhuǎn)移的解讀（VMI，寄售，屯倉）
5.當(dāng)今讓人徹底崩潰的盈利模式（IT，PC的沒落，醫(yī)療，健康的崛起等）
6.這些名詞你懂嗎——云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈金融

二：互聯(lián)網(wǎng)思維的前沿趨勢對采購供應(yīng)鏈的影響
1.產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)，無價(jià)值活動(dòng)的影響
2.準(zhǔn)時(shí)制，敏捷制造，大規(guī)模定制，柔性系統(tǒng)，綠色環(huán)保
3.采購人員職業(yè)測評(píng), 采購工作提升空間的解讀
4.采購常用工具的引導(dǎo)（5W2H2R，甘特圖，WBS…）
5.供應(yīng)鏈上下游的協(xié)調(diào)以及供應(yīng)鏈內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào) 
6.企業(yè)內(nèi)部采購組織架構(gòu)與人員合理化分工
7.目前國內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)和證書的情況

第二篇：怎么做——生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用
1.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能
2.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因
3.發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則

二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
1.構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
2.生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)
3.生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé)
4.編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容
5.表單體系架構(gòu)
6.生產(chǎn)運(yùn)作體系
7.企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式

三、編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備
1.生產(chǎn)排序的4大原則
2.實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序#
3.客戶的ABC分析
4.實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析#
5.準(zhǔn)備物料需求清單BOM
6.如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
7.生產(chǎn)能力計(jì)算
8.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
9.實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析#
10.生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧
11.負(fù)荷計(jì)劃
12.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
13.批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
14.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
15.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
16.如何選定所需設(shè)備
17.如何確定所需設(shè)備數(shù)量
18.制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解

四、生產(chǎn)計(jì)劃編制流程
1.制造途程安排技巧
2.制造途程安排的優(yōu)缺點(diǎn)
3.確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
4.確定生產(chǎn)周期秘訣論證
5.生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表
6.現(xiàn)場針對企業(yè)作交期恢復(fù)模擬演練

五、生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練
1.編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練
2.編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練
3.生產(chǎn)制程分析演練
4.生產(chǎn)負(fù)荷分析演練
5.生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練
6.確定生產(chǎn)周期演練
7.資源需求分析演練
8.編制日程計(jì)劃演練
9.現(xiàn)場結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行案例演練

六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控
1.預(yù)測式生產(chǎn)下的工作指派
2.預(yù)測式生產(chǎn)下的工作跟催
3.訂單式生產(chǎn)下的工作指派
4.緊急訂單的類別
5.緊急訂單的7種處理方法
6.產(chǎn)品外包的4大原則
7.產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則
8.不應(yīng)采取外包的5大情形
9.進(jìn)度分析坐標(biāo)圖
10.日程分析坐標(biāo)圖
11.半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法
12.生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對策表
13.交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
14.成本控制3大方法
15.MWD三級(jí)計(jì)劃管理模式
16.各種生產(chǎn)計(jì)劃表格展示

七、生產(chǎn)物料管理分析與研究
1.存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)
2.定量定貨法模型
3.定量定貨法參數(shù)的確定
4.定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
5.定期定貨法的模型
6.訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
7.存量管制的ABC分析法
8.實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)物料ABC分析#
9.ABC物料管理原則

【講師介紹】
  陳老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng))資深講師.
工商管理碩士/國際 MBA 
采購團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專家 
 
2.英國皇家采購與供應(yīng)協(xié)會(huì)(CIPS) 高級(jí)講師 
3.上海人保部 采購師 高級(jí)講師 
4.大型跨國公司 采購與供應(yīng)鏈 高級(jí)項(xiàng)目顧問 
5.某高校采購與供應(yīng)鏈 特聘講師 
6.日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購高階課長 
7.惠普 采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理 
8.宏碁電腦 大中華區(qū)采購管理經(jīng)理 
9.博世集團(tuán) 間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理 
擅長課題
1.演講能力 
2.激勵(lì)管理 
3.溝通力 
4.采購 
5.通用管理 
6.供應(yīng)鏈管理 
7.采購 
8.生產(chǎn)管理 
個(gè)人風(fēng)格 
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染 力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的"鏗鏘玫瑰"。 
主要客戶
中國北車、黃山永佳集團(tuán)、寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、大金空凋、湖北航天三江集團(tuán)、杭州泰普森戶外用品、上海新鵬股份、楊帆集團(tuán)、全友家私、博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普、電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、四川大學(xué)、上海遠(yuǎn)馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學(xué)校、上海邦德學(xué)院、上海建峰學(xué)院、上海行健技術(shù)學(xué)校、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、可口可樂、 聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂 365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科 技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技 有限公司、江蘇毆達(dá)泰電子有限公司、江蘇中達(dá)包裝有限公司。 

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

陳老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng))資深講師.
工商管理碩士/國際 MBA 
采購團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專家 
 
2.英國皇家采購與供應(yīng)協(xié)會(huì)(CIPS) 高級(jí)講師 
3.上海人保部 采購師 高級(jí)講師 
4.大型跨國公司 采購與供應(yīng)鏈 高級(jí)項(xiàng)目顧問 
5.某高校采購與供應(yīng)鏈 特聘講師 
6.日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購高階課長 
7.惠普 采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理 
8.宏碁電腦 大中華區(qū)采購管理經(jīng)理 
9.博世集團(tuán) 間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理 
擅長課題
1.演講能力 
2.激勵(lì)管理 
3.溝通力 
4.采購 
5.通用管理 
6.供應(yīng)鏈管理 
7.采購 
8.生產(chǎn)管理 
個(gè)人風(fēng)格 
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染 力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的"鏗鏘玫瑰"。 
主要客戶
中國北車、黃山永佳集團(tuán)、寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、大金空凋、湖北航天三江集團(tuán)、杭州泰普森戶外用品、上海新鵬股份、楊帆集團(tuán)、全友家私、博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普、電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、四川大學(xué)、上海遠(yuǎn)馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學(xué)校、上海邦德學(xué)院、上海建峰學(xué)院、上海行健技術(shù)學(xué)校、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、可口可樂、 聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂 365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科 技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技 有限公司、江蘇毆達(dá)泰電子有限公司、江蘇中達(dá)包裝有限公司。 

【培訓(xùn)對象】

生產(chǎn)部門，計(jì)劃部門，采購部門,定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員

更新時(shí)間：2016/10/17 9:05:29