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【課程大綱】

TS16949五大工具應(yīng)用實(shí)務(wù)（成都，11月24-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年11月24-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】管理者代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、
質(zhì)量工程師、過(guò)程審核員和其他參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開(kāi)發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。

【課程背景】
TS16949的五大工具，即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析FMEA)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)構(gòu)成了TS16949質(zhì)量管理體系的核心組成部分。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
通曉TS16949五大核心工具的基本原理、應(yīng)用步驟和方法。
掌握五大工具的理論知識(shí)，能有效開(kāi)展項(xiàng)目策劃和管理,具備擔(dān)任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力。
具備應(yīng)用五大工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力,以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)的能力。

【培訓(xùn)特色】
本課程以項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理為主線，用一個(gè)具體的產(chǎn)品為實(shí)例，系統(tǒng)講解在新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中如何靈活運(yùn)用APQP、控制計(jì)劃、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通過(guò)深入淺出的案例練習(xí)使學(xué)員能掌握這五項(xiàng)核心工具應(yīng)用的技能。

【課程大綱】
Unit1 APQP概述和項(xiàng)目策劃
■APQP的職責(zé)范圍和基本原則
■APQP的五個(gè)過(guò)程
■產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)
■產(chǎn)品可靠性研究
■初始材料清單
■初始過(guò)程流程圖
■初始特殊特性清單

Unit2 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
■DFMEA
■可制造性和裝配設(shè)計(jì)
■設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告（DVP&R）
■工程圖樣
■工程規(guī)范和材料規(guī)范
■產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性
■小組可行性承諾

Unit3 過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
■過(guò)程開(kāi)發(fā)與過(guò)程流程圖
■PFMEA
■試生產(chǎn)控制計(jì)劃
■過(guò)程指導(dǎo)書
■MSA計(jì)劃和初始過(guò)程能力研究計(jì)劃
■包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝規(guī)范

Unit4 產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)
■測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
■初始過(guò)程能力研究（PpK & CpK）
■生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）
■生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
■包裝評(píng)價(jià)
■生產(chǎn)控制計(jì)劃
■質(zhì)量策劃認(rèn)定

Unit5 FMEA-潛在失效模式與后果分析
■什么是FMEA？什么是失效？
■失效鏈原理
■過(guò)程流程圖與PFMEA的聯(lián)系
■風(fēng)險(xiǎn)順序度數(shù):RPN
■FMEA的順序

Unit6 制造與裝配過(guò)程的FMEA
■PFMEA的目標(biāo)
■PFMEA開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備
■PFMEA的輸入和要求
■過(guò)程流程的優(yōu)點(diǎn)
■過(guò)程的功能與要求
■潛在的失效模式與潛在的失效后果
■嚴(yán)重度S—后果嚴(yán)重性評(píng)估
■失效模式重要性等級(jí)
■潛在的失效原因
■頻度O—失效模式可能出現(xiàn)的評(píng)估
■現(xiàn)行過(guò)程控制與現(xiàn)行探測(cè)控制
■探測(cè)度D—過(guò)程控制方法有效性的評(píng)估
■風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—順序數(shù)RPN
■建議措施
■采用的措施的評(píng)價(jià)
■FMEA的表格類型與PFMEA檢查表

Unit7 控制計(jì)劃方法論
■什么是控制計(jì)劃
■過(guò)程流程圖、PFMEA和控制計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
■控制計(jì)劃的輸入文件
■控制計(jì)劃的作用
■控制計(jì)劃表頭介紹與欄目描述
■控制計(jì)劃編制技巧
■控制計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書的關(guān)聯(lián)

Unit8 PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
■PPAP綜述
■PPAP與APQP的協(xié)調(diào)
■PPAP定義、目的和適用范圍
■PPAP的過(guò)程要求-有效的生產(chǎn)
■PPAP要求詳述
■顧客的通知和提交要求
■顧客提交要求及證據(jù)的等級(jí)
■零件提交狀態(tài)
■記錄的保存

Unit9 SPC-基本統(tǒng)計(jì)概念和介紹
■特性/過(guò)程變差
■過(guò)程控制系統(tǒng)
■變差的普通及特殊原因
■過(guò)程控制和過(guò)程能力

Unit10計(jì)量和計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
■控制圖的原理、類型、選擇方法和用途
■與過(guò)程有關(guān)的控制圖
■使用控制圖的準(zhǔn)備

Unit11控制圖的實(shí)際應(yīng)用
■控制圖案例學(xué)習(xí)
■Xbar-R圖
■Xbar- S圖
■X-MR圖
■P圖
■U圖

Unit12 過(guò)程指數(shù)研究
■Ca、Cp、Cpk、Pp、Ppk指數(shù)
■過(guò)程能力研究（PpK & CpK）和計(jì)算
■過(guò)程控制/過(guò)程能力與過(guò)程改進(jìn)循環(huán)

Unit13 MSA-測(cè)量系統(tǒng)分析概述
■測(cè)量過(guò)程的理解
■測(cè)量系統(tǒng)特性
■測(cè)量系統(tǒng)誤差來(lái)源
■測(cè)量基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)

Unit14測(cè)量系統(tǒng)分析/MSA方法
■測(cè)量系統(tǒng)研究準(zhǔn)備
■測(cè)量系統(tǒng)分析方法
■計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析
■GRR研究分析
■線性研究分析
■偏倚研究分析
■計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
■風(fēng)險(xiǎn)分析法

Unit15 綜合練習(xí)與答疑

【講師介紹】
   汪老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 具有十五年外資企業(yè)質(zhì)量與生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和十余年研發(fā)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)及十年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具有淵博的專業(yè)知識(shí)和豐富的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。推崇"簡(jiǎn)單與實(shí)用"相結(jié)合的咨詢與培訓(xùn)理念。為數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)專業(yè)咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)課程服務(wù)，積累了豐富的實(shí)務(wù)案例，能將高深的管理理念與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,為企業(yè)提供卓有成效的咨詢與輔導(dǎo)。培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)精細(xì)，培訓(xùn)方式靈活多樣，善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言講解培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)豐富的案例解析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分享,并以解決實(shí)際問(wèn)題為原則，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)。
典型客戶：上汽通用、金龍客車、哈曼汽車電子系統(tǒng)、德?tīng)柛Ｆ�車電子系統(tǒng)、科士達(dá)華陽(yáng)汽車電器、相信制動(dòng)器、海斯坦普汽車部件、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、威明汽車產(chǎn)品、阿美德格電機(jī)、松下電器、大金電器、東芝電梯、中材科技、優(yōu)特半導(dǎo)體 、西子富沃德電機(jī)、愛(ài)科空調(diào)、普爾思無(wú)線通訊、住友電工光器件、海爾曼太通電器、飛利浦消費(fèi)電子、司普斯金屬制品、板硝子電子、迪砂機(jī)械、卓德電子、康特普達(dá)電子、信邦電子、祥裕電子、特雷卡電纜、德勝電子、臺(tái)光電子、貝卡爾特新材料、耐克森線纜、世譽(yù)標(biāo)識(shí)、科圣特電池、天灣電機(jī)、建暉塑鋼門窗、永泰橡膠、捷榮電子、祥麟電光、嘉捷精密鑄造、萊陽(yáng)潤(rùn)膚祥油封、京揚(yáng)緊固件、仁仁電機(jī)、裕克施樂(lè)塑料制品、元素六金剛石、輻基斯玻璃鋼等數(shù)百家企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

汪老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 具有十五年外資企業(yè)質(zhì)量與生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和十余年研發(fā)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)及十年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具有淵博的專業(yè)知識(shí)和豐富的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。推崇"簡(jiǎn)單與實(shí)用"相結(jié)合的咨詢與培訓(xùn)理念。為數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)專業(yè)咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)課程服務(wù)，積累了豐富的實(shí)務(wù)案例，能將高深的管理理念與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,為企業(yè)提供卓有成效的咨詢與輔導(dǎo)。培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)精細(xì)，培訓(xùn)方式靈活多樣，善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言講解培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)豐富的案例解析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分享,并以解決實(shí)際問(wèn)題為原則，深受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)。
典型客戶：上汽通用、金龍客車、哈曼汽車電子系統(tǒng)、德?tīng)柛Ｆ�車電子系統(tǒng)、科士達(dá)華陽(yáng)汽車電器、相信制動(dòng)器、海斯坦普汽車部件、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、威明汽車產(chǎn)品、阿美德格電機(jī)、松下電器、大金電器、東芝電梯、中材科技、優(yōu)特半導(dǎo)體 、西子富沃德電機(jī)、愛(ài)科空調(diào)、普爾思無(wú)線通訊、住友電工光器件、海爾曼太通電器、飛利浦消費(fèi)電子、司普斯金屬制品、板硝子電子、迪砂機(jī)械、卓德電子、康特普達(dá)電子、信邦電子、祥裕電子、特雷卡電纜、德勝電子、臺(tái)光電子、貝卡爾特新材料、耐克森線纜、世譽(yù)標(biāo)識(shí)、科圣特電池、天灣電機(jī)、建暉塑鋼門窗、永泰橡膠、捷榮電子、祥麟電光、嘉捷精密鑄造、萊陽(yáng)潤(rùn)膚祥油封、京揚(yáng)緊固件、仁仁電機(jī)、裕克施樂(lè)塑料制品、元素六金剛石、輻基斯玻璃鋼等數(shù)百家企業(yè)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

管理者代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、
質(zhì)量工程師、過(guò)程審核員和其他參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開(kāi)發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員

更新時(shí)間：2016/10/17 9:04:59