【課程大綱】倉儲配置及流程策劃（上海，12月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年12月6-7日
【培訓地點】上海
【參訓對象】倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經理、主管及相關崗位人員
【課程背景】
根據目前制造企業倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限，進出庫手續不規范、帳物不符、作業效率不高和業務管理處于被動地位等問題，通過培訓、學員參與和大量成功案例討論，使學員建立企業先進的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業務協調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握入庫、出庫規范操作、倉儲科學規劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進先出、確保帳物一致，提高倉庫利用率，實行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理視頻案例。通過大量照片和視頻案例分析，展示制造業倉儲管理不善的教訓和成功的經驗，為迅速提升倉儲管理水平提供可操作性的解決方案。
【課程收益】
通過培訓、學員參與和大量成功案例討論，使學員建立企業先進的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業務協調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制， 如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握入庫、出庫規范操作、倉儲科學規劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進先出、確保帳物一致，提高倉庫利用率，實行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理視頻案例。通過大量照片和視頻案例分析，展示制造業倉儲管理不善的教訓和成功的經驗，為迅速提升倉儲管理水平提供可操作性的解決方案。
【課程流程】
5.破冰船
6.管理從"領導"開始
7.團隊組建與角色定位
8.關注目標與解決問題
9.復盤比賽，教練的聲音
【課程大綱】
第一部分 倉儲管理與跨部門協
——如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化
一、 制造企業倉儲與物流的關系
1、現代制造業物流發展對倉儲管理的要求
2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題
3、如何將傳統倉儲功能向物流配送管理功能轉化，降低物流成本和提升快速反應能力
二、倉儲與跨部門協作
1、需求小批量、多品種、變化大的環境下跨部門不協調的種種表現和后果
視頻案例分析：東莞某企業因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關不嚴，管理漏洞等問題的教訓視頻
2、跨部門協調性差的原因分析
3、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協作與溝通
案例分析：長春某汽車制造企業采購訂單不到倉儲部門，導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓
三、倉儲業務流程及其優化
案例分析：某企業生產線上發現物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題
四、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化
1、傳統倉儲與現代倉儲觀念和目標的區別
2、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位
3、如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用。
案例分析：美的空調事業部轉化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務水平的成功案例
第二部分 倉庫物料庫存控制
一、倉庫物料庫存控制與ERP
1、庫存控制的三大精髓
2、如何實現庫存信息共享
二、ERP 系統的運作八大問題及解決方案
案例分析：廈門ABB 如何解決BOM 更改、產品描述不一致、收發料單位不一致、借料、系統扣料不準確，導致帳物不符，系統信息不準確的難題
三、庫存控制的有效方法及其應用
1、ABC 控制法
2、定量控制法
3、定期控制法
4、安全庫存控制法
5、滾動計劃控制法
案例分析：華晨寶馬設定安全庫存方法介紹
四、備品備件管理
1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題
2、備件請購行為規范與操作程序
案例分析：大亞灣核電站備品備件實行專用件與通用件分開控制的成功經驗
【講師介紹】
陳老師,中國培訓資訊網()資深講師.
工商管理碩士/國際 MBA
采購團隊構建咨詢專家
行業經驗
2.英國皇家采購與供應協會(CIPS) 高級講師
3.上海人保部 采購師 高級講師
4.大型跨國公司 采購與供應鏈 高級項目顧問
5.某高校采購與供應鏈 特聘講師
6.日月光半導體集團 采購高階課長
7.惠普 采購與供應鏈管理處采購高階經理
8.宏碁電腦 大中華區采購管理經理
9.博世集團 間接采購事業部（中國區）采購經理
【費用及報名】
1、費用：培訓費3680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】陳老師,中國培訓資訊網()資深講師.
工商管理碩士/國際 MBA
采購團隊構建咨詢專家
行業經驗
2.英國皇家采購與供應協會(CIPS) 高級講師
3.上海人保部 采購師 高級講師
4.大型跨國公司 采購與供應鏈 高級項目顧問
5.某高校采購與供應鏈 特聘講師
6.日月光半導體集團 采購高階課長
7.惠普 采購與供應鏈管理處采購高階經理
8.宏碁電腦 大中華區采購管理經理
9.博世集團 間接采購事業部（中國區）采購經理
【培訓對象】倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經理、主管及相關崗位人員
更新時間：2016/10/17 9:02:13
