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【課程大綱】

[11/1-5]北京精益六西格瑪設(shè)計DFLSS認(rèn)證班     [11/7-11]上海精益六西格瑪設(shè)計DFLSS認(rèn)證班
[11/14-18]廣州精益六西格瑪設(shè)計DFLSS認(rèn)證班   [11/21-25]深圳精益六西格瑪設(shè)計DFLSS認(rèn)證
[12/5-9]北京精益六西格瑪設(shè)計DFLSS認(rèn)證班     [12/12-16]上海精益六西格瑪設(shè)計DFLSS認(rèn)證班
[12/19-23]廣州精益六西格瑪設(shè)計DFLSS認(rèn)證班   [12/26-30]深圳精益六西格瑪設(shè)計DFLSS認(rèn)證班
[1/2-6]北京精益六西格瑪設(shè)計DFLSS認(rèn)證班      [1/9-13]上海精益六西格瑪設(shè)計DFLSS認(rèn)證班
[1/16-20]廣州精益六西格瑪設(shè)計DFLSS認(rèn)證班    [1/23-27]深圳精益六西格瑪設(shè)計DFLSS認(rèn)證班
[2/1-5]北京精益六西格瑪設(shè)計DFLSS認(rèn)證班      [2/6-10]上海精益六西格瑪設(shè)計DFLSS認(rèn)證班
[2/13-17]廣州精益六西格瑪設(shè)計DFLSS認(rèn)證班    [2/20-24]深圳精益六西格瑪設(shè)計DFLSS認(rèn)證班

如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)， 如何進(jìn)行研發(fā)管理，如何進(jìn)行項目管理。如何進(jìn)行生產(chǎn)管理，如何進(jìn)行銷售管理，如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理，世界級企業(yè)WCM研發(fā)管理實踐表明：優(yōu)化是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，優(yōu)化設(shè)計也是PDM研發(fā)管理的方法論。PDM認(rèn)證內(nèi)容與DFLSS精益六西格瑪設(shè)計黑帶內(nèi)容相同，修完此次課程并完成1-2個優(yōu)化設(shè)計項目與DFLSS黑帶有同等認(rèn)證資格。

第A講 技術(shù)路線圖TRM戰(zhàn)略規(guī)劃
技術(shù)路線圖TRM概述
TRM市場研討會(波特五力/$APP/SPAN)
TRM產(chǎn)品研討會（趨勢預(yù)測/QFD/TRIZ進(jìn)化樹/FAST）
TRM技術(shù)研討會（專利地圖/技術(shù)樹/技術(shù)輪廓圖）
TRM整合研討會并確定DFLSS項目（頭腦風(fēng)暴法/雷達(dá)圖/主成分分析）
TRM工作坊WORKSHOP
TRM兩步法/TRM創(chuàng)新六步法
TRM實施案例分享
第一講 DFLSS概述
DFSS概論
精益開發(fā)體系
DFSS在世界級企業(yè)WCM最佳實踐
精益開發(fā)在世界級企業(yè)WCM最佳實踐
DFLSS在世界企業(yè)WCM最佳實踐
項目計劃與項目管理
第二講 確定產(chǎn)品和客戶需求CTQ"s
CTQ"S
設(shè)定項目目標(biāo)
QFD
創(chuàng)建功能函數(shù)關(guān)系
精益設(shè)計原則
第三講 價值設(shè)計
產(chǎn)品成本分析
價值工程VE與價值設(shè)計
功能分析與成本控制
評估測量系統(tǒng)能力
項目財務(wù)分析
第四講 概念設(shè)計
概念設(shè)計開發(fā)
創(chuàng)新發(fā)明理論TRIZ
計分卡
項目風(fēng)險評估
第五講 可靠性設(shè)計
概念開發(fā)設(shè)計
同步工程
可靠性分析
可靠性設(shè)計

第六講 DFLSS計分卡
概念開發(fā)設(shè)計
可靠性設(shè)計
DFLSS計分卡
風(fēng)險評價
項目方案評審
第七講 風(fēng)險評價與FMEA
系統(tǒng)FMEA
設(shè)計FMEA
過程FMEA
風(fēng)險評估及管控
第八講 傳遞函數(shù)開發(fā)
傳遞函數(shù)
建模分析
統(tǒng)計分析
能力分析
第九講 過程能力設(shè)計
傳遞函數(shù)
過程能力設(shè)計
統(tǒng)計分析
過程能力設(shè)計
第十講 優(yōu)化設(shè)計
參數(shù)優(yōu)化設(shè)計
穩(wěn)健性優(yōu)化設(shè)計
防錯設(shè)計
公差設(shè)計

第十一講 公差分析
WCA分析
RSS分析
MCA分析
DFSS分析
第十二講 產(chǎn)品/過程設(shè)計驗證
3P設(shè)計精益生產(chǎn)
產(chǎn)品驗證
開發(fā)制造、供應(yīng)商控制計劃
文件轉(zhuǎn)移

第十三講 控制計劃
產(chǎn)品控制計劃
生產(chǎn)過程控制計劃
供應(yīng)商控制計劃
產(chǎn)品生命周期控制計劃與管理
第十四講 項目評審
文件移交
項目評審
世界級企業(yè)DFSS項目：X射線成像系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計
世界級企業(yè)精益設(shè)計項目：特斯拉電動車開發(fā)與設(shè)計
世界級企業(yè)DFLSS設(shè)計項目：節(jié)能/新能源/智能聯(lián)網(wǎng)汽車開發(fā)與設(shè)計
項目咨詢6個月，輔導(dǎo)完成10-20精益六西格瑪設(shè)計項目

培訓(xùn)時間：5天，19998元/人
DFLSS黑帶認(rèn)證：39998元/人

【講師介紹】

項目咨詢顧問：文老師
  清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司                      香港億利達(dá)電子
臺灣富士康企業(yè)集團(tuán)                      日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司                    中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司                    美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司                    TCL金能電池
華行玩具有限公司                         日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機(jī)公司                         香港華剛電子
惠州友星電子有限公司                    東菱集團(tuán)
西安西門子信號有限公司                 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司                    美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司                    美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司                  SGS中國有限公司
香港永順泰集團(tuán)                            浙江新杰克集團(tuán)
河南白象食品集團(tuán)                          山東斯貝爾集團(tuán)
中建材國際貿(mào)易有限公司                  安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司                  廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司              伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                          廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司                   中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司                 北京繼保自動化有限公司
北京安達(dá)維爾科技有限公司                 弈欣電機(jī)股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                        和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司                 南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司                     NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司              常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                              伊莎瑞特上海文具
安徽中煙                                        浙江中煙
河北中煙                                        湖南中煙
興發(fā)鋁業(yè)                                       江蘇薄板
豪鵬國際                                       新能德科技
溫州大學(xué)                                      華北理工大學(xué)
堅美集團(tuán)                                       東風(fēng)發(fā)動機(jī)
荷貝克電源                                  舒適刀片
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書4部》
即將出版《精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng)新設(shè)計（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng)新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統(tǒng)突破方法論》

 最近為YL世界級制造WCM咨詢項目開發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設(shè)計最佳實踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設(shè)計與優(yōu)化》、《精益設(shè)計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《高級MINITAB應(yīng)用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構(gòu)建世界級WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認(rèn)證》等課程。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

更新時間：2016/10/14 15:10:08