【課程大綱】習近平總體國家安全觀解讀及企業轉型升級與商業模式創新設計（海南，11月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年11月5-6日
【培訓地點】海南
【培訓對象】董事長、CEO、總裁、總監等企業經營者，副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
【課程背景】
國家主席習近平指出，在中華民族復興的新時期，堅持總體國家安全觀，就是要以人民安全為宗旨，以政治安全為根本，以經濟安全為基礎，以軍事、文化、社會安全為保障，以促進國際安全為依托，走出一條有中國特色的國家安全道路。李兵教授將從微觀到宏觀，從理論到實例，結合當前國內外安全形勢的總體特點，從戰略高度，對習近平總書記提出的"總體國家安全觀"進行詳細解讀，深刻闡釋國防建設的重要性、我國國家安全的現狀及國際戰略形勢，并指出實現中華民族偉大復興的國家安全戰略指南。為企業人士準確理解和把握總體國家安全觀具有很好的指導作用。
在當前"新常態、互聯網+、大數據、傳統企業轉型、資源整合、平臺裂變、圈層經濟"綜合交織的復雜背景下，商業模式創新經營已成為企業的競爭常態和騰飛方向。企業的成功離不開商業模式的成功，而企業的失敗大多歸因于商業模式的失敗。
老師結合當前新常態與移動互聯時代背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統——商業模式設計系統，全面分析了移動互聯下企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重組，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。
【課程收益】
■認識習近平總書記提出的"總體國家安全觀"
■了解國防建設的重要性
■認識我國國家安全的現狀及國際戰略形勢
■了解實現中華民族偉大復興的國家安全戰略
■了解新常態下傳統企業商業模式創新的趨勢
■商業模式的價值和設計體系；
■商業模式盈利系統設計與重組；
■商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策；
■商業模式設計之奠基體系——5問法
■商業模式優化之關鍵路徑——行業瓶頸突破
【課程大綱】
主題：《捍衛中國：習近平總體國家安全觀解讀》主講人：李兵
一、堅持總體國家安全觀
二、總體國家安全觀的具體內容
三、習近平"七一"講話
四、我國國家安全的現狀及國際戰略形勢
五、實現中華民族偉大復興的國家安全戰略指南
1、"內部"與"外部"
2、"戰爭"與"和平"
3、"結伴"與"結盟"
4、"統一"與"分裂"
5、"政府"與"軍隊"
6、"我們"與"國家"
主題：《企業轉型升級與商業模式創新設計》 主講人：金超
第一模塊：商業模式：企業轉型升級過程中如何塑造企業核心競爭力？
1、商業模式系統
1-1企業轉型與商業模式創新
1-2什么是商業模式的4大關鍵要素？
2、轉型時代企業核心競爭力塑造
2-1傳統企業面對的挑戰與機會
2-2 企業必須塑造哪5種核心競爭力？
2-3 商業模式如何塑造核心競爭力？
3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑
3-1 遭遇行業瓶頸時如何徹底轉型？
3-2 商業模式設計基礎——業務系統設計
第二模塊：商業模式：如何設計企業強大的盈利系統？
1、商業模式盈利點設計與重組
1-1 企業盈利系統設計的6大關鍵方法
1-2 企業轉型與盈利系統升級
2、如何設計強大的盈利系統？
2-1 基礎產品模式：盈利點轉移
2-2 混業創新模式：盈利點創新
2-3盈利點多元化：盈利系統設計與重組
3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業價值？
第三模塊：商業模式：企業如何突破行業瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業瓶頸發掘與突破——行業瓶頸突破法
1-1 企業瓶頸VS 行業瓶頸
1-2 我們的行業瓶頸是什么？
1-3 如何系統性突破行業瓶頸？
1-4 如何設計行業控制權？
2、生態系統：如何構建可持續的多贏商業模式？
2-1 產業鏈整合與模式升級
2-2 從微笑曲線到平臺戰略：構建持續升級的生態系統
第四模塊：商業模式：企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？
1、協同競爭與戰略聯盟
1-1 協同的力量：如何突破企業資源限制？
1-2 如何強化垂直聯盟？
1-3 如何探索水平聯盟？
2、戰略聯盟系統設計
2-1 跨行業資源整合經典方法
2-2 如何設計客戶共享模式？
2-3 如何設計渠道共享模式？
2-4 跨行業資源整合綜合設計
3、商業模式生態圈：構建強大的生態系統
3-1 基于同業的產業鏈整合
3-2 基于創新孵化的生態系統平臺建設
第五模塊：商業模式：大數據、模式選擇與圈層經濟
1、大數據助力企業模式擴張
1-1 大數據：如何選擇、定義與收集
1-2大數據使用與企業商業模式擴張
2、 商業模式選擇與風險規避
2-1 創新無限：產業鏈分解與模式選擇
2-2 圈層經濟：基于大數據的客戶甄別
2-3 供給側改革：基于大數據、圈層經濟的O2O商機
2-5 選擇：輕資產模式 VS 重資產模式？
第六模塊：總裁如何設計商業模式？
1、商業模式設計咨詢系統
1-1 做大做強：如何構建商業模式系統？
1-2 5問法：客戶需求創新挖掘
1-3 資源整合：基于客戶需求的解決方案設計
1-4 平臺戰略：如何構建可孵化未來的平臺？
2、盈利金字塔：商業模式的力量
2-1 同行業商業模式甄別比較
2-2 模式DIY：如何進行商業模式的企業自診斷？
2-3 模式創新：商業模式如何持續升級？
2-4 贏在模式：商業模式構建新型成功企業
【講師介紹】
李兵老師,曼頓培訓網()資深講師。中國人民解放軍國防大學教授
軍銜文職二級（少將級），曾任某紅軍師副政委，現任國防大學報中央軍委內參《高地》主編，著有《劍膽琴心》、《論軍事科學研究》、《高技術戰爭》等書，發表文章一千余篇，多項咨詢報告受到中央政治局和中央軍委重視。
金超老師,曼頓培訓網(資深講師。資深創新經營研究專家
企業管理培訓專家、戰略和營銷咨詢專家、北京大學教育與人力資本研究所高級咨詢顧問，國務院發展研究中心《新經濟導刊》顧問，國務院國資委研究中心特邀商業模式專家，中央黨校、北京大學、清華大學客座教授，"商業模式5R模型"創建者。
對企業經營理念、贏利模式和營銷創新有深入的研究，將經典企業經營體系與現代管理科學、創新模式和企業營銷實戰融會貫通，課程既高瞻遠矚又貼合實踐。培訓風格視角獨特，觀點獨創，實戰案例信手拈來，讓學員在輕松快樂學習中，掌握系統的管理創新和經營創新原理和方法，并有效學以致用。經典課程有《實戰創新思維與經營管理創新》、《商業模式與戰略規劃系列》等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】李兵老師,曼頓培訓網()資深講師。中國人民解放軍國防大學教授
軍銜文職二級（少將級），曾任某紅軍師副政委，現任國防大學報中央軍委內參《高地》主編，著有《劍膽琴心》、《論軍事科學研究》、《高技術戰爭》等書，發表文章一千余篇，多項咨詢報告受到中央政治局和中央軍委重視。
金超老師,曼頓培訓網(資深講師。資深創新經營研究專家
企業管理培訓專家、戰略和營銷咨詢專家、北京大學教育與人力資本研究所高級咨詢顧問，國務院發展研究中心《新經濟導刊》顧問，國務院國資委研究中心特邀商業模式專家，中央黨校、北京大學、清華大學客座教授，"商業模式5R模型"創建者。
對企業經營理念、贏利模式和營銷創新有深入的研究，將經典企業經營體系與現代管理科學、創新模式和企業營銷實戰融會貫通，課程既高瞻遠矚又貼合實踐。培訓風格視角獨特，觀點獨創，實戰案例信手拈來，讓學員在輕松快樂學習中，掌握系統的管理創新和經營創新原理和方法，并有效學以致用。經典課程有《實戰創新思維與經營管理創新》、《商業模式與戰略規劃系列》等。
【培訓對象】董事長、CEO、總裁、總監等企業經營者，副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才
更新時間：2016/10/14 8:31:09
