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【課程大綱】

MTP中高層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練（北京，10月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  【培訓(xùn)日期】2016年10月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】中高層管理者及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

【課程背景】
中層是企業(yè)的"中堅(jiān)"，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量？
中層的成長是最"堅(jiān)難"的，如何才能快速的成長？
管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn)，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？
西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡？
今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用"忙、亂、累、煩"來形容。
許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。
敬請帶著您管理中遇到的難題，步入10月20-21日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家崔先生現(xiàn)場對話！

【課程目標(biāo)】
■了解中層管理者的角色職責(zé)，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；
■改變管理者應(yīng)有的正確思維和態(tài)度；
■掌握科學(xué)管理工具（STWO分析法及目標(biāo)管理的PDCA）；
■人才培養(yǎng)的選、用、育、留；
■認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，深刻理解并掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
■認(rèn)識溝通的重要性，能夠建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通技巧；

【培訓(xùn)方式】
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

【課程大綱】
《MTP—中高層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》主講：崔先生（10月20-21日）

第一部 中層經(jīng)理思維轉(zhuǎn)變
第一章從專業(yè)到管理的挑戰(zhàn)
第一節(jié)管理與領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一與區(qū)別
第二節(jié)信息不對稱帶來的挑戰(zhàn)
第三節(jié)領(lǐng)隊(duì)者的4P職責(zé)
第四節(jié)好領(lǐng)導(dǎo)和差領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)
第五節(jié)關(guān)于管理的新理念
第六節(jié)討論：諸葛亮是不是好領(lǐng)導(dǎo)

第二章思維和心態(tài)調(diào)整
第一節(jié)樹立對投資者負(fù)責(zé)的概念
第二節(jié)結(jié)果導(dǎo)向思維
第三節(jié)積極與溫和的心態(tài)
第四節(jié)現(xiàn)場討論：什么是真正的團(tuán)隊(duì)精神

第二部  科學(xué)管理工具
第三章分析與決策
第一節(jié)正確的判斷使執(zhí)行變?yōu)榭赡?br> 第二節(jié)正確的決策建立信任
第三節(jié)抓住重點(diǎn)的能力
第四節(jié)時間管理模擬——重要與緊急
第五節(jié)SWOT分析法
第六節(jié)現(xiàn)場演練：新任經(jīng)理的10封郵件

第四章科學(xué)管理理念與工具
第一節(jié)科學(xué)管理與量化管理
第二節(jié)目標(biāo)管理的PDCA
第三節(jié)從NBA看目標(biāo)分解
第四節(jié)直接結(jié)果與間接指標(biāo)的設(shè)置
第五節(jié)如何找到針支持最終結(jié)果的間接指標(biāo)
第六節(jié)現(xiàn)場演練：根據(jù)本職工作制定目標(biāo)管理計(jì)劃

第三部  選育用留
第五章人才培養(yǎng)
第一節(jié)從哪些角度評價員工？
第二節(jié)一流員工需要的是什么？
第三節(jié)選擇正確的人做正確的事
第四節(jié)因人施教——三種培訓(xùn)手段
第五節(jié)敢于授權(quán)，擅于授權(quán)
第六節(jié)授權(quán)的結(jié)果誰負(fù)責(zé)？

第六章情商與情境領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié)情商的重要性
第二節(jié)指揮型領(lǐng)導(dǎo)和支持型領(lǐng)導(dǎo)
第三節(jié)問卷測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
第四節(jié)員工的四個發(fā)展階段
第五節(jié)四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第六節(jié)如何針對不同的員工階段應(yīng)用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第七章領(lǐng)導(dǎo)力之溝通與激勵
第一節(jié)傾聽和表達(dá)哪個更重要
第二節(jié)激勵的10種手段
第三節(jié)GROW輔導(dǎo)模型
第四節(jié)如何對待挑戰(zhàn)員工
第五節(jié)現(xiàn)場演練：如何進(jìn)行績效面談

【講師介紹】
  崔老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。
講師背景
高級培訓(xùn)師，清華大學(xué)EMBA（高級工商管理碩士），清華大學(xué)高級經(jīng)理人講堂，清華大學(xué)國家 CIMS 中心特約講師，國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師，可中英文雙語教學(xué)，Lead Smart，Sell Smart系列模擬商務(wù)沙盤設(shè)計(jì)者，數(shù)字化管理推廣第一人，多家國內(nèi)國際大型企業(yè)常年顧問，國企—外企，熟悉多種企業(yè)運(yùn)營模式，對不同模式下的管理之道有切身了解，技術(shù)—銷售與市場—高級管理，多年世界100強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，閱歷豐富。崔老師大學(xué)畢業(yè)后在北汽集團(tuán)擔(dān)任技術(shù)管理工作，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，為集團(tuán)提出了諸多有建設(shè)性的技術(shù)研發(fā)建議，并帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了自動化的項(xiàng)目開發(fā)。同時進(jìn)行相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。連續(xù)六年獲得集團(tuán)"最有價值員工獎"。
培訓(xùn)風(fēng)格
崔老師的課程都是有實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)為支撐的，有大量的親歷案例，又有世界500強(qiáng)企業(yè)的理論和思想高度，說服力極強(qiáng)；崔老師還特別注意學(xué)習(xí)，博學(xué)強(qiáng)記，課程的知識含量大，實(shí)用性強(qiáng)；此外，多年的銷售經(jīng)驗(yàn)促使崔老師以學(xué)員為客戶，把學(xué)員的收獲和滿意度為首要地位，備課嚴(yán)謹(jǐn)，為每個客戶量身定制課程內(nèi)容；為了提高課程的精彩程度，崔老師在課程設(shè)計(jì)、案例選擇和表現(xiàn)形式上都不斷創(chuàng)新，尤其善于運(yùn)用體驗(yàn)式教學(xué)手段，互動性強(qiáng)，學(xué)員參與度高，課堂氣氛活躍，廣受學(xué)員好評。
主講課程
《銷售團(tuán)隊(duì)的激勵與授權(quán)》、《專業(yè)銷售技巧》、《大客戶銷售》、《共贏商務(wù)談判》、《中高層管理技能提升》、《高效管理溝通》、《員工職業(yè)化訓(xùn)練》等。
崔老師服務(wù)的部分客戶
中化總公司、橡果國際、江鈴汽車總公司、松下中國、愛普生、暢捷軟件、中國航天科技集團(tuán)、百度、網(wǎng)易、聯(lián)想、東軟、海信、康佳、金蝶軟件、好易通、中國移動、方正集團(tuán)、西門子、丹佛斯、奔馳、南方車輛集團(tuán)、韓國SK集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、城建勘測、中電東方通訊、奧托博克（德國）、貝卡爾特、摩托羅拉（中國）、中外運(yùn)（DHL）、吉野家食品北京總部、中建一局總部、中建一局二公司、中國航天機(jī)電集團(tuán)、東風(fēng)汽車、微密電子、東海燃?xì)狻⒘_姆華科電子等公司。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

崔老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。
講師背景
高級培訓(xùn)師，清華大學(xué)EMBA（高級工商管理碩士），清華大學(xué)高級經(jīng)理人講堂，清華大學(xué)國家 CIMS 中心特約講師，國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師，可中英文雙語教學(xué)，Lead Smart，Sell Smart系列模擬商務(wù)沙盤設(shè)計(jì)者，數(shù)字化管理推廣第一人，多家國內(nèi)國際大型企業(yè)常年顧問，國企—外企，熟悉多種企業(yè)運(yùn)營模式，對不同模式下的管理之道有切身了解，技術(shù)—銷售與市場—高級管理，多年世界100強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，閱歷豐富。崔老師大學(xué)畢業(yè)后在北汽集團(tuán)擔(dān)任技術(shù)管理工作，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，為集團(tuán)提出了諸多有建設(shè)性的技術(shù)研發(fā)建議，并帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了自動化的項(xiàng)目開發(fā)。同時進(jìn)行相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。連續(xù)六年獲得集團(tuán)"最有價值員工獎"。
培訓(xùn)風(fēng)格
崔老師的課程都是有實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)為支撐的，有大量的親歷案例，又有世界500強(qiáng)企業(yè)的理論和思想高度，說服力極強(qiáng)；崔老師還特別注意學(xué)習(xí)，博學(xué)強(qiáng)記，課程的知識含量大，實(shí)用性強(qiáng)；此外，多年的銷售經(jīng)驗(yàn)促使崔老師以學(xué)員為客戶，把學(xué)員的收獲和滿意度為首要地位，備課嚴(yán)謹(jǐn)，為每個客戶量身定制課程內(nèi)容；為了提高課程的精彩程度，崔老師在課程設(shè)計(jì)、案例選擇和表現(xiàn)形式上都不斷創(chuàng)新，尤其善于運(yùn)用體驗(yàn)式教學(xué)手段，互動性強(qiáng)，學(xué)員參與度高，課堂氣氛活躍，廣受學(xué)員好評。
主講課程
《銷售團(tuán)隊(duì)的激勵與授權(quán)》、《專業(yè)銷售技巧》、《大客戶銷售》、《共贏商務(wù)談判》、《中高層管理技能提升》、《高效管理溝通》、《員工職業(yè)化訓(xùn)練》等。
崔老師服務(wù)的部分客戶
中化總公司、橡果國際、江鈴汽車總公司、松下中國、愛普生、暢捷軟件、中國航天科技集團(tuán)、百度、網(wǎng)易、聯(lián)想、東軟、海信、康佳、金蝶軟件、好易通、中國移動、方正集團(tuán)、西門子、丹佛斯、奔馳、南方車輛集團(tuán)、韓國SK集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、城建勘測、中電東方通訊、奧托博克（德國）、貝卡爾特、摩托羅拉（中國）、中外運(yùn)（DHL）、吉野家食品北京總部、中建一局總部、中建一局二公司、中國航天機(jī)電集團(tuán)、東風(fēng)汽車、微密電子、東海燃?xì)狻⒘_姆華科電子等公司。

【培訓(xùn)對象】

中高層管理者及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

更新時間：2016/10/14 8:29:24