【課程大綱】人力資源創新與股權激勵（上海，10月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】深圳，2016年10月21-22日；上海，2016年10月28-29日
【培訓地點】深圳、上海
【培訓對象】董事長，董秘，總經理，副總經理，人力資源總監，經理，律師，相關管理人員
【課程背景】
市場的競爭就是人才的競爭，人才也是企業最重要的財富資源。而人才的管理難題卻又是當今老板和人力資源管理者最頭疼的問題，而且越來越頭疼……
員工安于現狀、成長缺乏動力，工作過程中不愿意學習，甚至抗拒培訓，缺乏主動上進的意識，如何讓員工有積極向上的動力呢
員工個性越來越強，行為越來越短視，一言不合就離職走人，導致人才流失居高不下，優秀的人才留不住，外部的人才進不來，企業人才荒。如何才能夠留住和吸引人才呢
薪酬問題在很多企業已經變成了員工關系的重大困擾，每當發工資，發績效工資，發年終獎，會暴露出來很多的矛盾和沖突，到底應該如何設計薪酬呢？
年輕的新生力量更是說不得、罵不得、管不得，工作的訴求也不再以物質為首要目標，追求個性與感覺。建立怎樣的企業文化，才能夠讓員工支持和認同
如何去化解企業經營管理過程中的這些問題很顯然傳統的人力資源管理方式已經無法做到，于是人力資源管理創新勢在必行。
人力資源管理由"管"到"幫助"的思維轉變，將為我們順利解決人力資源管理頭疼的問題提供可能。傳統管理思維里面更多的是在強調人力資源對企業的價值，因此這種以企業價值為中心的思想，在管理的過程中忽略了人的價值規劃。
全面激勵體系是一個"引導人才成長、科學利益分配乃至企業文化重構"的重大創新，主要從組織的（短期、中期、長期）激勵以及激勵人才成長的維度去支撐企業的發展，它包括發展目標的分解，年度工作計劃的制定、組織架構的建設、員工晉升通道規劃、薪酬體系設計、股權激勵設計以及組織福利規劃等等內容。全面激勵體系建設成為"吸引、留住、激發"人才的核心機制系統，也是企業領袖成就員工的大愛武器。
如果沒有一個令人才為之期待的激勵機制，如何能夠留得住優秀人才？怎樣培養得出優秀人才？企業的發展怎么可能具有強勁的內驅力？無論企業的業態和資本結構如何，無論組織規模的大小，想解決人力資源管理的難題，都必須建立和實施全面激勵體系。
這就是本學習班的初衷！
【課程收益】
■實操性強：以中、小型企業的激勵實際案例教學，所有案例均出自老師的實際咨詢工作之中。
■專業性強：本課程主要針對的是中、小企業、門店等內部需要實施激勵的負責人員，通過學習提升學員的管理視野和專業能力。
■系統性強：本課程依據中、小企業管理的需要從目標分解、人力資源系統建設、財務管理、運營管理等角度全面系統講述激勵構建，使激勵系統設計能夠真正生根于公司管理之中。
■針對性強：學習過程中，現場分析、解讀學員企業中的問題、激勵方案，并引導學員設計可行性解決方案。
■服務性強：實際操作過程中碰到疑難問題可以與指導老師保持交流，解決您在落地過程中后顧之憂。
【課程收益】
1、通過本課程學習，學員能夠系統理解人力資源各大模塊的創新思維與技術方法，掌握并熟練應用多種激勵方式為本公司設計全面激勵體系方案；
2、老師問答實戰，現場為學員解決企業人力資源管理過程中的困惑；
【課程形式】
（1）理論與實戰案例、實戰工具手法相結合，可實施性強。
（2）講授與問答、討論、練習相結合，互動性強。
（3）每一模塊都會講解該類活動在企業推進時的注意事項。
（4）小組實戰演練、專家點評。
【課程大綱】
第一部分：人力資源管理的煩惱
1、傳統人力資源管理方式；
時代變了，經濟環境變了，勞資關系也變了，而我們很多企業的人資源管理還是沿用歷史上的"老習慣"，以前很"靈"的招術現在招招不"靈"!
2、人力資源管理困境；
招人難，企業用人過程中無選擇的機會，很多公司已經慘到有人來就不錯的狀況。
育人難，年齡較大的員工已經安于現狀了，沒有上進的動力，也缺乏學習上進的基礎。更悲催的是現在年輕的80、90后由于沒有生計的壓力，也多數不學習，不努力，不進取。
留人難，就業機會多，社會浮燥，忠誠度低，流動性大，企業用人不穩定，人員重置成本高。
管人難……
第二部分：人力資源管理的創新
1、人力資源管理思維的創新：
人力資源管理的是以企業為中心，強調的企業利益。反向思維是以人的價值為中心，由強調企業價值轉換成強調人才的價值。
2、人力資源管理技術的創新：
（1）公司年度目標規劃，總體上對未來價值的規劃，這是人才未來價值增長的前提；
（2）組織架構規劃，目的支撐企業目標達成的組織的同時讓員工崗位清晰；
（3）崗位晉升通道設計，給員工希望與未來，員工通過崗位晉升的方式實現個人價值的增長，通過激勵機制的技術創新，用未來來激勵員工；
（4）文化培訓系統建設創新；目的是幫助員工做好職業生涯規劃并且支持員工成長，當員工有了清晰的晉升通道時，公司要建設員工晉升的培訓體系；幫助員工達到晉升的能力。
（5）短、中、長期激勵機制系統；不同層級崗位機制不同樣，不同階段的機制有差異，越往上走激勵的力度和方式會越有吸引力，目的是通過機制引導的方式來吸引員工個人成長：
短期：薪酬、福利
中期：年終獎、分紅；
長期：合伙人計劃、股權激勵。
第三部分：人力資源創新落地設計
1、組織架構的建設：
（1）目標規劃是前提，如何去做目標的設計與分解；
（2）根據工作目標需要設置組織；
（3）根據組織需要進行人員規劃；
（4）根據團隊情況進行分工。
2、員工成長、價值系統建設：
（1）崗位職級規劃；
（2）崗位說明書；
（3）員工晉升通道設計；
（4）員工成長計劃，職業生涯規劃。
3、文化培訓系統建設：
（1）企業文化的打造，樹立積極向上的標桿，清晰公司提倡什么、鼓勵什么；
（2）晉升目標與能力現狀分析，規劃晉升培訓內容；
（3）個性化成長需求下的培訓、訓練模式；
（4）師帶徒文化的建立。
3、薪酬體系優化：
（1）薪酬總量設計（固定成本和變動成本的核算模式）；
（2）薪酬結構的優化（結構是薪酬激勵導向的關鍵）；
年薪=月薪+年底獎勵（分紅）
月薪=基本工資+崗位工資（津貼）+績效工資（提成）
高管薪酬一頁紙的設計。
固定比例提成法；
階段梯式計提法、超額業績計提法；
業務流程分段計提法；
單品差異導向計提法；
階段式活動型計提法。
（3）薪酬體系優化后的落地過渡技巧：
雙軌制過渡法；
試點制過渡法；
階段制過渡法。
第四部分：股權激勵系統建設
1、激勵平臺搭建員工變老板的模式
（1）全面布局、系統管控的思維模式；
（2）虛擬股與實股激勵平臺的差異；
（3）大平臺、小老板模式；
2、股權激勵方式：
（1）干股分紅激勵法；
（2）分虧損的股權激勵法；
（3）分成本的股權激勵法；
（4）期權激勵法；
（5）小老板合作計劃
培養有潛力成為小老板的經營思維
小老板的成長之路
小老板合作計劃的模式
與小老板的相處之道
【講師介紹】
霍貴才老師，中國培訓資訊網(深講師。中國（深圳）股權研究中心 創始人
貴陽市黔食匯食品有限公司董事
1專職從事股權相關的管理策劃咨詢服務工作十五年。
2上海交大、西安交大等多家高校總裁班講師，國內頂尖的股權激勵實戰專家。
3國家人力資源管理師，在外資企業從事人力資源管理工作多年，擅長企業內、外部的機制系統建設，在股權戰略、股權激勵、資本運作、薪酬設計、績效管控等領域精通過人。
4、獨創《股權系統》、《中國式股權》從股權戰略、資本運作、股權激勵、風險管控四大板塊支持企業構建和諧股權關系，使企業在發展過程中具備穩定的法律結構和關系結構；獨創三級合伙人模式，打通公司治理與公司管理之間的通道，搭建企業員工到合伙人的成長平臺，使企業在吸引人才、留住人才等方面具備強大的競爭力，三級合伙人模式在顧問企業落地助推企業快速成長起到顯著成效。
5、專注于中小民營企業管理咨詢服務（股權系統建設、商業計劃書編寫），顧問方式服務過的中小民營企業三百家以上，以培訓的方式服務過的企業數千家。
【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】霍貴才老師，中國培訓資訊網(深講師。中國（深圳）股權研究中心 創始人
貴陽市黔食匯食品有限公司董事
1專職從事股權相關的管理策劃咨詢服務工作十五年。
2上海交大、西安交大等多家高校總裁班講師，國內頂尖的股權激勵實戰專家。
3國家人力資源管理師，在外資企業從事人力資源管理工作多年，擅長企業內、外部的機制系統建設，在股權戰略、股權激勵、資本運作、薪酬設計、績效管控等領域精通過人。
4、獨創《股權系統》、《中國式股權》從股權戰略、資本運作、股權激勵、風險管控四大板塊支持企業構建和諧股權關系，使企業在發展過程中具備穩定的法律結構和關系結構；獨創三級合伙人模式，打通公司治理與公司管理之間的通道，搭建企業員工到合伙人的成長平臺，使企業在吸引人才、留住人才等方面具備強大的競爭力，三級合伙人模式在顧問企業落地助推企業快速成長起到顯著成效。
5、專注于中小民營企業管理咨詢服務（股權系統建設、商業計劃書編寫），顧問方式服務過的中小民營企業三百家以上，以培訓的方式服務過的企業數千家。
【培訓對象】董事長，董秘，總經理，副總經理，人力資源總監，經理，律師，相關管理人員
更新時間：2016/10/10 8:49:40
