【課程大綱】現代采購與供應商管理（上海，11月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】深
深圳，2016年11月17-18日；上海，2016年11月19-20日
廣州，2016年12月2-3日
【培訓地點】深圳、上海、廣州
【培訓對象】采購總監、物流經理、采購部經理、供應部經理、物料部管理、物料經理與主管、采購工程師、工程師等
【課程背景】
由于全球經濟的影響，企業采購面臨許多困難，如品質、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業發展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。
課程內容涉及采購的多個方面，從采購原理到供應商開發和管理等等內容，幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力，解決企業發展問題，為企業發展添磚加瓦。
【課程大綱】
主題一：采購在現代企業中的角色定位
1.日新月異的商務環境及采購現狀
2.波特五力競爭力模型
3.案例分析采購和供應鏈管理的模型
4.采購管理和企業利潤
5.采購職能在現代企業中的再定位
6.采購與其他各部門關系協調
7.課堂分析：采購人員的自我定位
主題二：采購策略
1． 招標采購
三種招標采購實戰方法
招標采購作業流程及其優缺點分析
招標采購實戰經驗借鑒
2．集中采購
從分散到集中采購的特點與作業流程分析
我國企業集中采購的實際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3．即時制采購
即時制采購的戰略優勢及其前提條件
即時制采購的流程步驟
實施即時制采購的成功案例
4．其他采購策略
5. 小組討論: 如何科學的進行公司物質采購規劃？
主題三：如何降低企業采購成本
1.采購人員的成本概念
2.影響采購價格的因素有哪些
3.供應商的成本是如何構成
4.供應商成本分析技術，找出降價空間
5.供應商成本控制技巧
6.案例分析：如何有效降低某產品的采購成本
主題四：供應商關系管理
1．傳統的外協管理與現代供應商管理理念
2.供應商分類
3.供應商關系管理體系的核心：雙贏的合作關系
4.一般買賣關系和戰略合作關系的區別
5.改善供應商良好合作關系八大措施
6.案例分析:海爾集團如何實施與供應商的雙贏的合作關系
主題五：供應商管理戰略及供應商的開發、選擇與評估
1. 供應商管理戰略五大核心內容
2.供應商戰略制定四大過程
3.供應商戰略政策細分和改善方向
4.供應商選擇評估系統及供貨商考核流程
5.工具包：供應商調查問卷，考核計分法
6.案例分析：某公司供應商來源開發選擇/評估/考核
7.對供應商實施有效績效日常管理三大措施
主題六： 談判
1.案例分析采購合同各個細節要素
2.采購談判的基礎
3.談判準備階段的6個環節
4.確立談判項目
5.談判的7個策略
6.采購談判的16個技巧
7.采購談判的語言技巧
8.互動案例，如何運用高超的談判技巧說服對方
主題七：采購人員如何進行庫存分析
1.庫存與采購/銷售/財務/生產的關系
2.庫存控制的關鍵問題：訂購點、訂購量、存量基準
3.交貨批量的分析
4.庫存控制六種方法?
5.做好物料的跟催和監控
6.多余庫存（呆廢料）的管理和處理?
主題八：如何對供應商進行績效考核
1.采購過程的評審
2.采購質量評價
3.采購質量、績效評估的指標
【講師介紹】
王深老師，中國培訓資訊網資深講師。采購供應鏈實戰專家
工作經歷：18年世界500強外企中高層管理實踐經驗
王老師曾任：
韓國大宇汽車零部件有限公司 生產與采購部總監。
南車集團 四方-龐巴迪鐵路運輸設備（動車組）有限公司，生產部 生產計劃經理 / 采購物資管理部 倉儲經理。
馬士基集裝箱有限公司 采購物流部經理.
瑞典HADEX公司駐中國采購中心 采購總監
全國幾下家大型企業采購倉儲培訓顧問.
主要研究領域：
采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產、6S現場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產JIT生產方式及制造工藝研修，中國精益化管理最實戰的講師之一。
培訓方式：內訓、公開課、咨詢
授課風格: 實戰、實用、實效
可以根據企業需求量身定做管理課程。
實戰經驗
授課中結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，對學員加以引導，倡導學以致用。互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發性大，企業實用性指導性強，使企業和學員感受到實戰、實效、實用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】王深老師，中國培訓資訊網資深講師。采購供應鏈實戰專家
工作經歷：18年世界500強外企中高層管理實踐經驗
王老師曾任：
韓國大宇汽車零部件有限公司 生產與采購部總監。
南車集團 四方-龐巴迪鐵路運輸設備（動車組）有限公司，生產部 生產計劃經理 / 采購物資管理部 倉儲經理。
馬士基集裝箱有限公司 采購物流部經理.
瑞典HADEX公司駐中國采購中心 采購總監
全國幾下家大型企業采購倉儲培訓顧問.
主要研究領域：
采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產、6S現場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產JIT生產方式及制造工藝研修，中國精益化管理最實戰的講師之一。
培訓方式：內訓、公開課、咨詢
授課風格: 實戰、實用、實效
可以根據企業需求量身定做管理課程。
實戰經驗
授課中結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，對學員加以引導，倡導學以致用。互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發性大，企業實用性指導性強，使企業和學員感受到實戰、實效、實用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
【培訓對象】采購總監、物流經理、采購部經理、供應部經理、物料部管理、物料經理與主管、采購工程師、工程師等
更新時間：2016/10/10 8:47:14
