【課程大綱】"卓越供應鏈運營管理"高端研討會
構建卓越供應鏈及運營管理體系，效率倍增提升競爭力！
時間:10月28日
地點: 廣州市天河區圣豐索菲特
費用：2880元/人（含講師費、場地費、資料費、午餐費、茶點費）
【課程主辦】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司
【報名熱線】0755-8622 2415 移動：135-1093-6819 敖先生
【在線 Q Q】47630 4896（課程咨詢）
【報名流程】現在報名優惠！填寫并回執報名表-->發出會務確認函-->參加培訓
【課程備注】此課程每月循環開課，提前報名可低至7-8折優惠！
研討會背景：
任正非曾說：
未來的競爭模式將逐漸從企業與企業之間的競爭轉變成供應鏈與供應鏈之間的競爭 .
華為通過ISC管理變革，極大地提升了客戶滿意度，大幅度地降低了供應鏈總成本，為華為快速步入世界級企業的發展軌道注入了新的動力。
中國正處在全面變革的時代，在經濟發展新常態的大背景下，如何應對挑戰，把握機遇，成為擺在企業面前最重要的命題
站在制造型企業運營管理的戰略高度，到底怎樣的管理才能幫助制造型企業真正解決問題？
經濟轉型的說法不絕于耳，但該如何實踐清晰、務實、富有成效的轉型之路？
低毛利下，如何實現高效率？
高流動率下，如何依靠體系實現精益化運營？
激烈競爭下，如何提升供應鏈系統整體績效，在競爭中脫穎而出？
供應鏈管理變革的趨勢下，如何找到供應鏈變革的優化路徑？
擬于2016年10月28日舉辦的 《卓越供應鏈與運營管理》高端研討會，集"實戰性、落地性"為一體， 屆時，將特邀華為供應鏈實戰專家、世界500強工廠實踐專家為您答疑解惑，定格到高端供應鏈管理的視角，樹立從整體運營高度集成化構建供應鏈體系的理念，理清工廠運營管理體系建設和優化供應鏈管理的思路，從而幫助企業找到高效務實的供應鏈解決方案！
這是一場制造行業的視聽盛宴，是供應鏈管理和工廠運營的華山論劍，是中國制造業最具實戰意義的思想盛會！
研討會特色
內容前沿：
介紹供應鏈管理體系的運作理念與實踐，以華為為標桿介紹如何推進供應鏈變革，持續提升供應鏈管理能力。融合世界500強運營管理體系構建和供應鏈戰略管理的方法論，修正傳統管理思維誤區，改進公司運營管理與供應鏈系統，夯實企業內部管理基礎；
體系系統：
獨具實戰性的方法論和體系，幫助企業用更少的資源，更少的時間，系統實現運營系統落地。已為數家集團公司成功實施，顯著提升運營環節競爭力！
高端交流平臺：
不僅僅是一次培訓，更是一個企業高層間深層次的溝通和交流，特別是在應用研討環節，有機會獲得專家指導解決您的實際問題，更可與眾多企業的優秀人士面對面交流探討，獲益頗豐！
全程心血精華實力分享：
集各位專家十數年管理與實踐體驗，心血精華，傾囊分享，讓您在寶貴時間內收獲更多！
邀請對象：
限總經理、副總經理、生產總監、運營總監、人力總監、供應鏈總監等同級別高管人員。
限50個席位，每單位僅限2人報名，請諒解；
分享內容：
交流分享會內容1—卓越工廠運營管理體系分享
一、制造業管理者面臨的勢、道、術的思考
公司戰略落地的過程
工廠管理者關于勢、道、術的把握
二、取行業發展之勢：現代企業供應鏈的發展趨勢
現代企業供應鏈的天職
現代企業供應鏈的主要挑戰
卓越工廠運營管理體系評價系統
三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道
工廠運營管理體系的搭建
工廠運營管理體系模型與邏輯
四、優管理工具之術：六項關鍵性策略的專業化推進
工廠 KPI 量化考核體系
工廠KPI指標精準詳解與量化考核體系的設計與搭建
工廠 KPI與落實現場執行力、提升一線戰斗力的關系
生產員工崗位培訓體系建立
如何快速/大批量/標準化的培養一線員工
生產員工崗位培訓體系的六大模塊與可視化管理
如何推進功能性 5S 活動
5S絕不是做衛生！5S的本質是KPI
如何持續圍繞KPI展開5S活動并持續提升的秘訣
為什么要建立車間標準化管理體系
工廠生產標準化管理體系解決什么問題
工廠生產標準化管理體系的步驟與邏輯
多層面的精益改善體系
精益改善體系方法論
精益思想的五原則
團隊/員工的 KPI 績效評估與激勵體系
雙層復合評估法
績效激勵的有效工具：葡萄圖
一、供應鏈的發展與變革
現代供應鏈的核心命題
新常態下供應鏈變革總體趨勢
案例：標桿企業的供應鏈變革的成功經驗
二、供應鏈領域前沿技術
SCOR模型
供應鏈成熟度模型
供應鏈流程框架
集成供應鏈ISC管理的整體框架
ISC對企業供應鏈發展的關鍵貢獻
案例：標桿企業供應鏈變革給企業帶來的價值
三、供應鏈戰略管理
集成供應鏈模式下，供應鏈與營銷、研發的關系
供應鏈戰略設計的主要方法與思路
供應鏈的總體范疇
供應鏈戰略設計的環境分析
供應鏈管理的組織方式
供應鏈管理機制
如何有效提升供應鏈績效
【講師介紹】分享嘉賓一：
姜老師 James Jiang
冠卓信息總經理
卓越工廠運營管理體系創始人，首席專家，著作權所有者
姜老師曾任施耐德電氣中國區運營總監，索尼愛立信生產總監，聯想集團高級生產經理，卡夫食品生產經理等職務；曾多次赴美、日、歐深造生產管理技術和精益生產技術；在企業工作期間管轄4000人以上，具有15年以上工廠管理管理經驗及10年以上培訓與咨詢項目推進經驗。
姜老師是國內最早提出工廠功能性5S理念的專家，以及《生產員工崗位培訓體系》和《工廠KPI量化考核體系》的創始人，擁有多項國家版權、著作權專利，對純熟運用管理體系進行制造型組織管理有著自己專業而獨特的理解與實踐經驗。擅長針對制造型企業高層管理者在管理技能與能力提升、卓越工廠運營管理體系的搭建與執行、工廠精益改善等相關領域的培訓與咨詢。
輔導過企業：
一汽大眾、柳州五菱、西門子、廣州本田、ABB、諾和諾德制藥、拜耳醫藥、雀巢食品、可口可樂、萊爾德、飛利浦、三星、夏普、富士通電子、丹佛斯、德國漢高、方正集團、中鈔集團、六和集團、龍大集團、中材集團、東阿阿膠、中國煙草、長安汽車、萬控集團、東風本田、阿雷斯提、諾維汽配、皮爾金頓、特發信息、萬向集團、拜耳作物、華潤三九醫藥、華潤九新制藥、伊利集團、紅牛飲料、美的威靈等
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交流分享會內容2—標桿企業參觀交流
【培訓對象】【課程主辦】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司
【報名熱線】0755-8622 2415 移動：135-1093-6819 敖先生
【在線 Q Q】47630 4896（課程咨詢）
【報名流程】現在報名優惠！填寫并回執報名表-->發出會務確認函-->參加培訓
【課程備注】此課程每月循環開課，提前報名可低至7-8折優惠！
更新時間：2016/10/25 11:03:57
