【課程大綱】如何構建全面的招聘體系（北京，10月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】
北京，2016年10月10-11日；北京，2016年11月3-4日
北京，2016年12月5-6日
【培訓地點】北京
【培訓對象】人力資源經理、主管和專業人員，人力資源管理者，各級部門管理人員
【課程收益】
世有伯樂，然后有千里馬。作為人員招聘工作，擔負著為組織選擇合適的人才的重任，這是最有挑戰性的工作之一。如何選到合適的人才，是關系到企業的生存與發展的重要一環，所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。本課程運用現代人力資源管理理念，吸收國際化的經驗，結合企業的實踐，幫你梳理人力資源招聘的各個環節，完善招聘的效果和流程，從而提高招聘的準確性和留人的有效性。
【課程大綱】
1.招聘工作面臨的挑戰
■現代社會對招聘提出新要求
■怎樣把合適的蘿卜放進坑里
■靠經驗更要靠系統
■分工合作很重要
2.招聘渠道的選擇
■招聘過程的金字塔原理
■不拘一格降人才
■各種招聘渠道的分析和對比
■內招還是外招
3. 甄選方式的選取
■吹盡狂沙始到金
■不同甄選方式的選擇
■不同甄選方式的對比分析
4. 評價中心介紹
■是騾子是馬拉出來遛遛
■什么是評價中心
■評價中心主要評價方法介紹
5. 結構化面試全程解析
■沙里淘金：簡歷分析與篩選
■結構化面試及問卷的構建
■人才標準的確定
■行為描述式面試的核心是什么
■面試要考察的重要方面?
■面試過程中的關鍵技巧
■如何進行多人協同
■確定最終人選的多重因素考量
6． 如何做好背景調查
■為什么要做背景調查
■什么樣崗位的員工需要做背景調查
■向誰調查以及如何進行調查
7. 新員工入職培訓與輔導
■如何讓新員工在企業成活下來
■新員工輔導要解決的三大問題
■如何安排后入職培訓
■新員工入職的流程與有效策略
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網()資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】張老師,曼頓培訓網()資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
【培訓對象】人力資源經理、主管和專業人員，人力資源管理者，各級部門管理人員
更新時間：2016/10/9 8:34:53
