【課程大綱】非人力資源經理的人力資源管理（北京，10月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】
北京，2016年10月17-18日；北京，2016年11月10-11日
北京，2016年12月12-13日
【培訓地點】北京
【培訓對象】非人力資源管理部門各層級管理人員，項目負責人
【課程收益】
管理的內容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平。
【課程大綱】
1.為什么要學習人力資源管理技能？
■企業發展戰略與人力資源管理
■部門經理需要具備的人力資源管理技能
■創建良好的工作環境
■團隊績效的SWOT分析
2.什么是人力資源規劃
■企業戰略與人力資源規劃
■怎么制定員工編制
■如何做崗位設計與工作分析
3.人員招聘與篩選
■部門經理在招聘中扮演的角色
■結構化面試流程
■STAR面試法操作技巧
■背景調查與錄用決策分析
4.目標設定與績效輔導
■績效與績效管理
■部門經理和人力資源部門的分工協作
■如何為下屬設定目標
■如何量化定性目標
■績效評估與面談
■如何根據績效為下屬進行培訓需求分析
■有效的績效輔導
5.員工發展
■安排合適的發展項目
■在職培訓與輔導
■職業生涯規劃
6.員工的激勵與培養
■員工流失原因分析
■制定留人計劃
■獎勵的技巧：物質的和精神的、及時性和真誠
■對員工進行高效激勵的方法
■激勵模型在企業中的運用
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(www)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】張老師,曼頓培訓網(www)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
【培訓對象】非人力資源管理部門各層級管理人員，項目負責人
更新時間：2016/9/30 8:45:37
