【課程大綱】精細化的工廠設備維護管理（上海，10月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年10月28-29日
【培訓地點】上海
【培訓對象】設備維護人員，工程技術人員，設備經理
【課程目的】
制造業第四次工業革命撲面而來，網絡技術、通訊技術和大數據技術已經快速融合在裝備制造上。面對設備的更加智能化，專業技術人員如何做好設備維護管理，建立健全設備管理體系已經是迫在眉睫了。
培訓目標：
■系統理解設備的維護體系；
■掌握建立設備維護基本體系的方法;
■提升對預防性設備維護管理的認知
【課程大綱】
第1章：引言
1.現場管理的核心
■現場管理三要素
■現代企業關注人和設備的管理
2.設備管理的歷史和發展方向
■設備管理的歷史變遷
■工業革命4.0時代設備維護的發展方向
■維護外包MOMS
■信息化管理（大數據）
■全面設備維護TPM
3.TPM概論
■什么是TPM?
■TPM的特點
■Preventive Maintenance + Zero Defect+Small Groups
4.為什么現代企業必須推進TPM?
■現代企業設備的特點
■客戶對制造現場的品質要求
■企業推進TPM的好處
5.TPM三大法寶
■小集團活動
■活動展示看板
■維護作業一點教育One Point Lesson
小結：TPM的活動的目的和效果
第2章：設備的計劃維護
1.設備概論
■什么是設備？
■設備的分類
■設備管理的領域
■設備的壽命曲線
■關于設備生命周期成本LCC
■什么叫維護？
■維護與維修的區別
■專業維護人員應具備的標準
■什么是計劃維護？
■維護方式的分類和責任分工
2.建立設備基本的維護體系
■設備現況層別分析
■設備履歷臺賬
■設備等級確定
■故障等級調查
■設備維護方式的選擇
■備品備件管理
■重要備品的選定
■常見備品的保存方法
■安全在庫量的控制
■建立定期/定量維護體系
■設備資料的收集
■制定設備維護基準書
■制作維護作業規范（要領書/順序書
■編制設備點檢卡
■編制維護作業計劃（Calendar.）
■實施維護作業
3.故障的解析
■什么是故障？
■故障的分類
■按發生形態分：緩慢型、突發型
■按功能影響分：功能低下型、功能停止型
■按發生原因分：自然老化型、強制老化型
■故障記錄和故障報告制度
4.故障為"0"的五大對策和四個階段
5.設備點檢活動
■什么是點檢?
■"三位一體"點檢制
■設備點檢制的特點和要求
（五層防護線、六大要求）
6.潤滑管理
■潤滑的功能和作用
■潤滑的重要性
■潤滑點與常見的潤滑方式
■潤滑"五定 三過濾
7.維護作業安全管理
■什么是安全鎖？
■安全鎖的目的和使用對象
■安全鎖日常管理
■安全鎖使用方法
■安全鎖使用規范
8.建立計劃維護體系
■計劃維護7步驟的理念（Image）
■計劃維護7步驟介紹
■預知維護活動
■預知維護的定義和目的
■預知維護計劃的樹立
■常見的預知維護方法介紹
?旋轉機械的振動分析
?測定精確的油液分析
?用途廣泛的紅外熱像儀
?機電一體的電機檢測
■計劃維護的評價
小結：計劃維護體系優秀事例
第3章：個別改善活動
1.設備綜合效率管理
■設備LOSS的構成
■設備綜合效率OEE
■MTBF & MTTR
■個別改善活動流程
■個別改善活動流程
■故障分析對策Worst 5活動
小結：個別改善優秀事例介紹
Q&A
【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網)資深講師。
工作經歷：
1990年畢業哈爾濱工業大學，設備制造工藝專業；
前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理；
后12年在汽車行業大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動；
03年開始與合作兼職培訓輔導。
20年的企業工作經歷，曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施，特別是在擔任培訓部門經理2年期間，成功地推導建立了定做型教育培訓體系，對改善企業產品品質，大幅度提高生產效率，降低生產成本等產生了顯著的作用。
其他培訓及輔導的部分代表客戶：
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業測量技術、富士通天電子、聯合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫療系統、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯合技術消防安保公司等國內外著名公司。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】王老師,曼頓培訓網)資深講師。
工作經歷：
1990年畢業哈爾濱工業大學，設備制造工藝專業；
前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理；
后12年在汽車行業大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動；
03年開始與合作兼職培訓輔導。
20年的企業工作經歷，曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施，特別是在擔任培訓部門經理2年期間，成功地推導建立了定做型教育培訓體系，對改善企業產品品質，大幅度提高生產效率，降低生產成本等產生了顯著的作用。
其他培訓及輔導的部分代表客戶：
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業測量技術、富士通天電子、聯合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫療系統、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯合技術消防安保公司等國內外著名公司。
【培訓對象】設備維護人員，工程技術人員，設備經理
更新時間：2016/9/28 13:27:03
