【課程大綱】MRO備品備件采購及管理（上海，10月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年10月28-29日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購經理、采購主管、采購專業人員、從事MRO備品備件采購管理人員
【課程背景】
MRO采購和供應管理，有其自身的特點：在公司中不太受重視、流程不規范和統一、占據采購員的大量時間等等。但是，MRO采購一旦做的不好，對公司的生產運營會造成非常不好的影響，從而影響采購部門的整體績效，和采購部員工的整體聲譽。
另外，MRO采購實際上是公司和采購部門的成本節約的最后一個金礦。本課程，結合世界級的采購公司的MRO的采購供應管理實踐，可以讓參加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采購。課程中提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運用到自己的實際采購工作中去，
【課程特色】
本課程提供一個寬廣的視野來看MRO采購管理：如何打造戰略降低成本、消除浪費、改善流程，從而更好的服務內部客戶、支持公司戰略。提供世界級公司的MRO采購實踐，通過案例分析，切實掌握MRO采購管理的精髓。
【課程收益】
1.如何杠桿你的MRO采購額，從而得到成本解決
2.提高MRO供應商管理和發展的工具
3.最新的MRO供應領域的流程如何簡化采購系統從而降低管理成本
4.電子采購技術在MRO采購中的應用
5.一體化采購、外包方法的應用
6.MRO采購專業人員如何提升自己的專業技能
7.世界級公司在MRO采購中的最佳實踐
【課程大綱】
單元一 非生產物料采購的基礎知識，MRO Purchasing Basic Knowledge
■MRO定義，Definition of MRO
■MRO采購特點，characteristics of MRO Purchasing
■MRO采購現狀，Current Status of MRO Purchasing
■MRO采購挑戰，Challenges for MRO Purchasing
■MRO采購需要做出貢獻，Contributions MRO Purchasing to make
單元二 典型的備品備件的采購方法，Typical models of MRO Contracting/Purchasing
■為什么需要合同或者訂單，Why do we need contract or orders with suppliers?
■四象限管理模型，Four Quadrant Purchasing Management Model for MRO
■象限I：總括訂單；采購卡， Quadrant I: Blanket Orders; Procurement Card
■象限II：系統合同；跨年度協議；CPFR，Quadrant II: System Contract; Multi-year Contract; CPFR
■象限IV：常青合同，Quadrant IV: Evergreen Contract
■采購的其他方法，Other Procurement Methods
單元三 備品備件的交期和庫存管理，Management of MRO Delivery and Inventory
■交期和庫存管理的基礎知識，Basic Knowledge of Management of MRO Delivery and Inventory
■交期和庫存管理方法，Ways for Management of MRO Delivery and Inventory
■庫存管理工具，Techniques for Management of MRO Delivery and Inventory
■庫存廢品處理，Deposit the scrap and obsolescence
單元四 備品備件的價格和成本管理，Cost/Price Management of MRO Purchasing
■成本和價格的基本概念，Basic Knowledge for Cost/Price of MRO
■如何獲取成本和價位，How to get cost and price information
■成本和價格分析技術，Cost/Price Analysis Techniques
■成本和價格節約和控制方法，Cost Saving and Control Approaches
單元五 MRO的電子采購，E-procurement for MRO
■MRO電子采購基礎知識，Basic Knowledge for E-procurement for MRO
■MRO電子采購的信息技術， IT in E-procurement for MRO
■MRO電子采購的信息技術工具，IT Tools in E-procurement for MRO
■信息技術和電子商務在MRO電子采購中的運用，IT and E-commerce applied in E-procurement for MRO
單元六 優化備品備件的采購流程和方法，Optimizing Sourcing Process of MRO
■為什么需要流程優化，Why optimize the sourcing process of MRO
■MRO的采購流程和管理，Sourcing process and management for MRO
■流程的優化策略，Optimization of sourcing process of MRO
單元七 備品備件采購的高階管理，Advanced MRO Purchasing
■MRO的采購戰略，Purchasing Strategy for MRO Purchasing
■MRO的中央采購，Centralized Purchasing for MRO
■MRO的全球采購，Global Sourcing for MRO
■MRO的采購溝通，Purchasing Communication in MRO Purchasing
■MRO采購專業人員提升，Go to next levels for MRO buyers
單元八 最佳實踐討論分析，cast Study of Best Practices for MRO Purchasing
■最佳實踐1：閱讀，Best Practice 1: Reading
■最佳實踐2：Best practice 2
o分組討論，Group Discussion
o好的可以借鑒的地方，What can be learnt for your companies
【講師介紹】
Mr.Jack Luo 老師,曼頓培訓網(資深講師。專業資質:
湖南大學機械工程碩士/上海交大MBA
曼頓咨詢采購與供應鏈專業培訓師
C.P.M.認證采購經理(美國供應協會ISM)
中國采購聯合協會和ISM協會會員
注冊質量工程師、6-Sigma 綠帶證書
ISO9001,ISO14000, TS16949 內審員證書
工作經歷：
現任某汽車領域財富500強亞太區采購經理
3M中國有限公司
施耐德電氣有限公司
某國家直屬工程設計研究院
風格與特點：
從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；18年工作歷任亞太區采購經理、供應鏈供應經理，國際采購主管，國產化項目負責人等職務，對項目型采購，國產化項目推進與管理，成本節構優化等領域有深刻的理解及實戰經驗；
十年以上汽車與電子制造，機械行業外企采購與供應鏈相關管理及實踐經驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產品的供應市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發和管理供應商和進行采購成本控制;同時，對相關領域的各種不同商品的加工工藝及質量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓方面，Jack非常善于帶領和激勵學員，不僅教會方法，更教導思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學員們都感覺是一種享受！
部分客戶名單:
泰科電子科技有限公司、株洲南車時代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費諾集團、富蘭克林電氣、惠氏營養品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業（中國）有限公司、約克空調冷凍設備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統有限公司、上海電氣核電設備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統（天津）有限公司、迅達（中國）電梯有限公司、錦湖（中國）輪胎有限公司、廣東松下環境系統有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運輸設備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團)股份有限公司等
【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】Mr.Jack Luo 老師,曼頓培訓網(資深講師。專業資質:
湖南大學機械工程碩士/上海交大MBA
曼頓咨詢采購與供應鏈專業培訓師
C.P.M.認證采購經理(美國供應協會ISM)
中國采購聯合協會和ISM協會會員
注冊質量工程師、6-Sigma 綠帶證書
ISO9001,ISO14000, TS16949 內審員證書
工作經歷：
現任某汽車領域財富500強亞太區采購經理
3M中國有限公司
施耐德電氣有限公司
某國家直屬工程設計研究院
風格與特點：
從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；18年工作歷任亞太區采購經理、供應鏈供應經理，國際采購主管，國產化項目負責人等職務，對項目型采購，國產化項目推進與管理，成本節構優化等領域有深刻的理解及實戰經驗；
十年以上汽車與電子制造，機械行業外企采購與供應鏈相關管理及實踐經驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產品的供應市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發和管理供應商和進行采購成本控制;同時，對相關領域的各種不同商品的加工工藝及質量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓方面，Jack非常善于帶領和激勵學員，不僅教會方法，更教導思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學員們都感覺是一種享受！
部分客戶名單:
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【培訓對象】采購經理、采購主管、采購專業人員、從事MRO備品備件采購管理人員
更新時間：2016/9/27 8:23:19
