【課程大綱】多品種小批量的采購管理與改進（上海，10月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年10月21-22日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購經理、采購主管、采購專業人員、從事MRO備品備件采購管理人員
【課程背景】
本課程針對多品種小批量采購的特點，通過深入淺出的講解和詳實的案例分析，幫助學員厘清多品種小批量采購的正確思路，了解多品種小批量采購的戰略建立的過程，學會選擇合適的多品種小批量采購供應商，并掌握針對多品種小批量采購的價格及成本管理模式和工具，以及針對供應商和采購團隊的業績評估方式，從而改進公司的多品種小批量采購管理，為公司的降本目標的實現和部門業績的提升做出貢獻。
通過本課程的學習，學員將學會根據自己公司多品種小批量采購的實際狀況建立自己的采購戰略，通過本課程介紹的理想供應商選擇模型篩選合適的供應商，并建立自己的多品種小批量采購價格指數來管理公司的多品種小批量采購的價格變化，同時通過建立有針對性的成本管理戰略來實現降本的目標并利用本課程介紹的業績和供應商關系評估工具實現對供應商的有效管理。
【課程特色】
1)針對多品種小批量采購的戰略建立模式；
2)獨創的理想供應商確定模型及篩選流程；
3)獨創的價格管理模型及實施方法；
4)針對多品種小批量采購的庫存管理戰略；
5)適用于采供雙方的業績管理工具。
【課程收益】
了解多品種小批量采購的特點及管理思路；
■了解多品種小批量采購的戰略及其建立模式并學會建立適合自己公司現狀的采購戰略；
■了解供應商選擇模型并學會利用其選擇合適的多品種小批量采購供應商；
■掌握價格管理模型原理并學會建立自己的多品種小批量采購價格指數；
■了解多品種小批量采購的成本構成并學會主要的降本方法和思路；
■了解多品種小批量采購庫存管理戰略及呆滯庫存處理方法；
■學會根據自己公司的目標設定供應商管理的KPI；
■掌握供應商業績考評的工具原理及使用；
■掌握采購團隊的業績考評工具原理及使用。
【課程大綱】
一、?認識多品種小批量采購?
1.?多品種小批量采購是一種什么采購
2、不容樂觀的管理現狀
3、與物料采購有何不同
4、困難在哪兒
5、你需要實現的目標
6、即將面臨的挑戰
二、戰略的改進
1、傳統采購戰略的回顧
2、什么原因導致了傳統采購戰略的失敗
3、建立新戰略需要考慮的問題
4、新戰略的建立
5. 實施的要點
三、如何選擇合適的供應商
1.供應商眼中的你
1）供應商感知模型
2）發展戰略
2.目標是選擇的前提
3.如何判定供應商的能力
4. 理想供應商確定模型
1）多品種小批量采購分類
2）供應商能力
5. 了解供應商的分布
1）按訂單數量
2）按采購金額
6. 其它需要考慮的問題
7. 案例1.本地小供應商還是外資大供應商
四、價格管理模式
1．傳統多品種小批量產品采購價格管理模式
2、存在的問題
3、改進的價格管理模式
4、樣品籃子的建立
1）庫存的分類
2）確定籃子的大小
3）價格的選擇
5. 如何選擇一個合適的市場價格標桿
6. 建立你自己的HMLV價格管理指數
7. 案例2.Essex 蘇州工廠多品種小批量價格管理指數的建立
五．成本管理戰略
1.多品種小批量采購的成本構成
2.通過流程改進降本
1）傳統流程
2）改進的流程
3.利用供應商看板管理
4.正確的HMLV庫存管理戰略
1）二類多品種小批量采購
2）不同的實施戰略
5.呆滯庫存的處理
六．業績的評估與改進
1.現有HMLV采購業績考評方式及存在的問題
2.如何考評多品種小批量采購供應商的業績
1）供應商KPI的設定
2）供應商關系評估
3）供應商組織形態評估
3.采購業績的考評
1）采購團隊的評估
2）供應商開發業績的評估
4.新考評體系的建立
5.案例3.優選外包供應商的業績考評
【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】采購經理、采購主管、采購專業人員、從事MRO備品備件采購管理人員
【培訓對象】采購經理、采購主管、采購專業人員、從事MRO備品備件采購管理人員
更新時間：2016/9/27 8:18:48
