【課程大綱】高效招聘與面試技巧（蘇州，9月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年9月29-30日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】人力資源經理，招聘主管，部門主管和經理以及所有和招聘有關的人員。
【課程背景】
人是企業最重要的資產，選擇合適的員工加盟對企業的發展起著舉足輕重的作用。人才招聘永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到優秀的且又與企業文化吻合的人才，則涉及到是否具有正確的招聘方法及面試技巧——這恰恰是未被引起足夠重視的人力資源管理的難點。本課程旨在分享實用經驗，幫助招聘工作者提高招聘與面試的技巧，提高招聘的成功率，確保招到與企業文化吻合且滿足職位要求的人才。
【課程大綱】
第一講 招聘工作的重要性
1. 什么是企業核心競爭力
2. 招聘如何給公司帶來競爭優勢
3. 招聘錯誤會給企業帶來哪些損失
第二講 招聘體系的建立
1. 招聘流程
2. 招聘成本如何控制
3. 人力資源部和部門經理的職責
4. 企業招聘手冊應包括哪些內容
第三講 招聘策略的制定
1. 制定招聘策略的5W1P原則
2. 招聘需求的確定
3. 招聘渠道的選擇
■案例:如何分析各類渠道的有效性
4. 招聘的周期及地點策略
5. 招聘方案的設計
■練習:如何做完整的招聘計劃
第四講 面試體系的設計
1. 面試前的準備工作
2. 素質及素質模型的介紹
① 素質定義及作用
② 冰山模型與素質測評
3. 職務分析
4. 怎樣設定面試計劃
5. 進行簡歷篩選時的注意事項
6. 怎樣導入面試
7. 怎樣進行面試提問
8. 做面試記錄的注意事項
9. 怎樣結束面試
10.面試結束后怎樣做有效的評估
11.面試評估中的10大誤區及避免方法
■案例:完整的人才面試評估報告
第五講 結構化面試
1. 結構化面試介紹
① 行為面試法
■練習:怎樣問行為表現的問題
2. 怎樣設計面試考核的維度
■練習及點評:設計人力資源經理、銷售經理、采購經理、研發人員、行政人員的考核維度
3. 怎樣識別面試中的事實與謊言
4. 關注面試中的非語言行為暗示
■現場演練:模擬面試及點評
第六講 測評體系的設計
1. 常見的測評方法介紹
① 心理測
② 無領導小組討論
③ 情景模擬
④ 公文筐
2. 各種測評方法的比較
第七講 人才錄用與反饋
1. 員工錄用的4個關鍵步驟
2. 初步錄用的5個原則
3. 招聘效果評估
4. 人才招聘的后續工作
【講師介紹】
May Yang老師,曼頓培訓網(深講師。國家心理咨詢師。畢業于南京大學物理系，進修蘇州大學管理學院人力資源管理碩士研究生班。
從事人力資源管理工作近10年，在人力資源策略和規劃、崗位分析和評估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設計、員工發展與培訓以及公司行政管理等多個領域均有多年的從業經驗。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百強企業任高級管理人員，現在一家著名的體育品牌公司任人力資源及行政經理。
擅長課程： 有效的演示技巧、內部講師培訓技巧及課程設計、時間管理、有效激勵、績效評估、薪酬策略及設計、崗位分析與評估、面試技巧 、人力資源管理。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】May Yang老師,曼頓培訓網(深講師。國家心理咨詢師。畢業于南京大學物理系，進修蘇州大學管理學院人力資源管理碩士研究生班。
從事人力資源管理工作近10年，在人力資源策略和規劃、崗位分析和評估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設計、員工發展與培訓以及公司行政管理等多個領域均有多年的從業經驗。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百強企業任高級管理人員，現在一家著名的體育品牌公司任人力資源及行政經理。
擅長課程： 有效的演示技巧、內部講師培訓技巧及課程設計、時間管理、有效激勵、績效評估、薪酬策略及設計、崗位分析與評估、面試技巧 、人力資源管理。
【培訓對象】人力資源經理，招聘主管，部門主管和經理以及所有和招聘有關的人員。
更新時間：2016/9/14 8:32:29
