【課程大綱】核心人才育留（上海，10月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年10月22日
【培訓地點】上海
【課程背景】
現代企業的核心競爭力往往是由企業所擁有的人力資源決定，企業的人才庫就如同企業的聚寶盆。根據 "二八" 原則，企業80%的效益是由最關鍵的20%的員工所創造，核心人才的重要性可見一斑。那么，如何才能讓核心員工躁動的跳槽之心變一片忠誠呢？同時，除了核心員工，其他員工的敬業度也是實現顧客忠誠、展現卓越品牌的根本，若公司員工缺乏敬業度，要追求顧客忠誠等于是緣木求魚，要建立企業品牌也將是徒勞無功。
【課程目標】
■通過區分管理和領導，認識領導者的技能和特征
■評估和明確公司的核心人才手段
■了合理運用有針對性的方法和工具保留核心人才
■創造激勵員工，營造鼓舞人心的工作環氛圍
【課程大綱】
一、核心概念
1.什么是員工保留？
2.為什么員工保留比以往更為重要？
3.為什么留住人這么難？
4.多元化員工隊伍的特殊挑戰
5.招聘合適的人：留住員工的第一步
6.領導者究竟做些什么？領導者的技能和特征，轉變領導風格
7.激勵他人激勵問題員工，創造激勵人的工作環境保持競爭力
8.培養健康的文化
9.幫助管理者留住員工，幫助員工消除工作倦怠的狀態，員工保留最常問的問題
二、步驟
1.讓領導方式適應個人需求的步驟
2.明確闡述愿景的步驟
3.創造前進動力的步驟
4.管理倦怠員工的步驟
三、技巧
1.評估選拔優秀人才（高潛力）的手段
2.留住優秀人才的工具和方法
3.創建內部職位在線搜索工具的技巧
4.利用培訓留住員工的技巧
5.及早發現員工離職跡象的技巧
6.培養領導技能的技巧
7.營造鼓舞士氣的工作環境的技巧
四、案例練習
員工保留案例分析
五、工具
1."留才面談"工作表
2.高潛力人才評估工具（９宮格）
3.接班人計劃表
4.愿景制定工作表
【講師介紹】
凌老師,曼頓培訓網(資深講師。 大眾點評人力資源副總裁，曾在《上班這點事》、《波士堂》、《頭腦風暴》等多檔財經節目擔當嘉賓和觀察員。Tony Ling先生在組織發展、人力資源、領導力、學習與發展方面擁有12年以上的從業經驗。曾任職于IBM大中華區人力資源總監，阿斯利康中國人力資源副總裁，可口可樂中國的學習與發展經理、東大門咨詢公司（后被翰威特并購）顧問等。Tony的授課風格幽默風趣，觀點到位，內容豐富，具有極強的影響力和說服力。Tony已經成功給來自汽車、通信、醫療、電子電器、電子商務等多個行業進行過培訓，其中90%以上為知名的跨國企業，如上海貝爾，賽默飛世爾等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】凌老師,曼頓培訓網(資深講師。 大眾點評人力資源副總裁，曾在《上班這點事》、《波士堂》、《頭腦風暴》等多檔財經節目擔當嘉賓和觀察員。Tony Ling先生在組織發展、人力資源、領導力、學習與發展方面擁有12年以上的從業經驗。曾任職于IBM大中華區人力資源總監，阿斯利康中國人力資源副總裁，可口可樂中國的學習與發展經理、東大門咨詢公司（后被翰威特并購）顧問等。Tony的授課風格幽默風趣，觀點到位，內容豐富，具有極強的影響力和說服力。Tony已經成功給來自汽車、通信、醫療、電子電器、電子商務等多個行業進行過培訓，其中90%以上為知名的跨國企業，如上海貝爾，賽默飛世爾等。
【培訓對象】核心人才育留
更新時間：2016/9/13 8:29:08
