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【課程大綱】

品牌管理：新時(shí)期的品牌塑造實(shí)務(wù)（廣州，10月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2016年10月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

【課程收益】
一、導(dǎo)入模式化、工具化、方法化、步驟化的實(shí)操性模型，幫助學(xué)員可以在道、法、器的三個(gè)層面，來(lái)達(dá)成從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的原理使用、方法流程步驟形成、工具化操作等有效化應(yīng)用。即通過(guò)課堂上的互動(dòng)交流，提煉出一套針對(duì)學(xué)員自己實(shí)際工作的實(shí)戰(zhàn)型品牌經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)。
二、通過(guò)老師的親自實(shí)操的成功案例及國(guó)內(nèi)各行業(yè)的廣泛案例剖析，來(lái)具體生動(dòng)直觀地學(xué)習(xí)掌握品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用方法。
三、通過(guò)老師由淺入深的引導(dǎo)，以及生動(dòng)形象化的互動(dòng)授課方式，讓學(xué)員們?cè)谳p松愉快、幽默趣味、踴躍交流互動(dòng)中，可以通俗易懂的精簡(jiǎn)、精要、精確、精用來(lái)掌握品牌操作的方法。

【課程大綱】
一、品牌戰(zhàn)略性策略原理與操作方法
1、精確定位品牌致勝的策略——定位一尖

■針尖式頭位法
■三者競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向分析法
■對(duì)比威脅法策略
■3410法分析梳理工具

2、如何保障品牌管理的五大戰(zhàn)略要素——品牌五品五行

■如何做到品質(zhì)硬性與軟性指標(biāo)
■如何做到品牌對(duì)客戶的高粘性
■如何做到品牌的高附加價(jià)值包裝
■案例分析：品牌的高附加值也是策劃出來(lái)的嗎？怎么策劃？
■如何做到品牌勢(shì)能推廣的影響力
■品牌勢(shì)能的2臺(tái)與2度實(shí)操方法
■低成本低費(fèi)用的推廣策劃策略
■品牌的LOGO與VI實(shí)操設(shè)計(jì)法
■品牌營(yíng)銷中的品類辨識(shí)度定位法

3、如何保障品牌的六度戰(zhàn)略歷程——品牌成長(zhǎng)梯階

■開辟渠道占有度的核心策略31結(jié)構(gòu)法
■打開品牌知名度的三大法寶
■品牌美譽(yù)度的操作要素
■品牌信任度的操作要素
■品牌依賴度的操作要素
■品牌忠誠(chéng)度的操作要素

4、如何搭建品牌營(yíng)銷實(shí)施的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)——三角式結(jié)構(gòu)法

■戰(zhàn)略一定是高管的事嗎？
■什么是真正的實(shí)操戰(zhàn)略？

5、如何理解品牌管理的八大戰(zhàn)略控點(diǎn)——品牌營(yíng)銷八卦

■品牌營(yíng)銷八卦圖分析
■品牌營(yíng)銷八卦戰(zhàn)略控制點(diǎn)的運(yùn)作要點(diǎn)要求
■品牌營(yíng)銷全員的V型素質(zhì)訓(xùn)練
■品牌營(yíng)銷全員的溝通技能訓(xùn)練
■品牌快速贏利三劍客與持久塑造的五大利器案例分析

二、品牌傳播與推廣的策略原理與實(shí)操方法

1、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)烈銷售力的廣告詞導(dǎo)語(yǔ)——3631法則
2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)烈銷售力的話術(shù)文案語(yǔ)——五大秘笈
3、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)烈銷售力的平面推廣案——五大原則
4、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)烈銷售力的形象推廣案——五大原則
5、如何設(shè)計(jì)高效品牌營(yíng)銷推廣活動(dòng)案——六大觸點(diǎn)
6、如何檢驗(yàn)品牌營(yíng)銷策劃案的優(yōu)劣性——五字式檢驗(yàn)法
7、品牌營(yíng)銷代表一對(duì)一高銷售技能法——三需分析法

【講師介紹】
   張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。中國(guó)品牌保護(hù)協(xié)會(huì)品牌發(fā)展戰(zhàn)略中心主任；
中國(guó)十大名校EMBA、MBA客座教授；
中國(guó)品牌營(yíng)銷管理十佳人物；
中國(guó)三精管理模式創(chuàng)始人、中國(guó)BGP能力訓(xùn)練學(xué)創(chuàng)始人；
廣東省民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)工程核心智庫(kù)專家；
廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。中國(guó)品牌保護(hù)協(xié)會(huì)品牌發(fā)展戰(zhàn)略中心主任；
中國(guó)十大名校EMBA、MBA客座教授；
中國(guó)品牌營(yíng)銷管理十佳人物；
中國(guó)三精管理模式創(chuàng)始人、中國(guó)BGP能力訓(xùn)練學(xué)創(chuàng)始人；
廣東省民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)工程核心智庫(kù)專家；
廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

更新時(shí)間：2016/9/12 8:27:18