【課程大綱】制造企業供應鏈管理實務（蘇州，10月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年10月21-22日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】供應鏈、物流和采購部經理/主管；生產、物料和倉儲經理/主管、業務人員等。
【課程背景】
現代企業的供應鏈管理的職能和活動包括預測、采購、庫存管理、信息管理、質量保證、進度安排、生產、配送、運輸和客戶服務。供應鏈管理是對企業內部的各種職能和它的整個供應鏈進行戰略的協調，目的是整合供應和需求管理。 本課程旨在從供應鏈戰略管理的目標出發，以降低和優化企業供應鏈運營成本為目標，同時加快企業對市場的響應速度和應變能力，擴大企業在行業中的生存空間和競爭優勢。
【培訓目標】
認知現代企業供應鏈管理系統的基本結構、流程、核心業務單元以及基本模式和運作方式。
■掌握優化和改善供應鏈管理流程的策略和方法,提高企業供應鏈管理效能。
■如何通過物流供應鏈系統制定平準生產計劃以控制，降低各部門成本，使物流環節最優化。
■研習如何降低SCM綜合成本的方法及挖掘企業供應鏈運營的效率和潛力。
【課程大綱】
Unit1 現代化物流的特征
■現代化供應鏈管理特征
■供應鏈信息整合
■先進的物流和倉儲設備
■案例–進料檢驗流程的優化
■案例–GE的內部采購流程
Unit2 企業供應鏈整體規劃
■供應鏈與物流的概念
■供應鏈系統流程圖
■供應鏈模塊六大模塊
Unit3 客戶需求管理
■客戶需求特性與需求預測方法
■客戶需求預測評估-瀑布圖
■客戶訂單管理系統
■客戶準時供貨率評估
■案例分析-如何提高預測準確率
Unit4 主生產計劃
■主生產計劃過程
■全面設備效率（OEE）
■在制品(WIP)管理
■生產報廢管理
■MPS運算與生產粗能力計劃
Unit5 生產計劃管理
■常用的生產業務模式
■生產領料與物料倒沖
■物料的工單配置
■防止工單缺料的3重保險
■案例分析–生產工單的系統化管理
■試生產的庫存控制
■委外加工管理
■工程變更與物料替代產品的追溯性
■討論：過期工單對采購/庫存的影響
Unit6 物料需求計劃管理
■采購需求PR與采購需求追溯
■常用的采購策略
■案例：階梯采購價格的實施
Unit7 庫存管理
■工廠庫存管理
■客戶需求管理的庫存影響
■案例：客戶預測與過期銷售訂單
■生產管理對庫存影響
■采購策略對庫存影響
■庫存報表與庫存交易
■呆滯庫存的處理
■討論：如何降低采購周期
Unit8 倉庫與物流管理
■入庫管理與出庫管理
■案例-先進先出FIFO-系統保證
■盤點操作方式
■案例-倉儲系統信息化管理
■案例-包裝的單元化管理
■討論：倉庫的PFEP管理
【講師介紹】
吳老師，曼頓培訓網()資深講師。 擁有二十年制造企業工作經驗，具有優異的職業背景和高超的職業素養，歷任過多家世界500強在華公司的生產主管、計劃主管、物料主管、物流經理、供應鏈總監等職務，曾多次赴國外參加供應鏈管理培訓與研討會。長期從事制造企業物流與供應鏈管理方面的研究與實踐工作，擅長開發、設計、建立與優化集團企業供應鏈管理系統。在項目咨詢方面，吳老師注重立足于企業的實際情況并巧妙地運用先進的管理技術，針對客戶遇到的瓶頸問題能快速提供有效的解決方案，曾幫助眾多企業客戶創造了優異的項目改善業績；在培訓方面，課程內容切合企業實際，教學案例豐富，解答問題迅速，贏得了學員們的一致贊譽！
典型客戶：ABB電控、大金電氣機械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統、現代威亞、南京汽車集團、江森自控、凱斯庫汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統、凱斯庫汽車部件、鮑赫動力總成部件、安特優發動機、東西發動機、霍尼韋爾航空發動機、斯必克機電 、三菱電機、威埃姆輸送、賽柯機械、美西航空制造、華淵電機、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動技術、蓋茨液壓技術、歐密克空氣壓縮機、開普動力、舍弗勒摩擦產品、漢跋技紡、泰諾風保泰、克瑞流體、沃特節水產品、索尼凱美高、米巴精密、維訊線路板、冷王集裝箱、川電鋼板、應達工業、司普斯金屬、沃特節水產品、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫療、康寶萊保健品、潔定醫療器械、邁柯唯醫療設備、冠捷科技、迅達電子、群光電子、普世電子、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業、揚子專用車業、遠東集團、依卡化學、香山衡器、蘇鋼集團、雷德里克森等數百家企業。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
【講師介紹】
吳老師，曼頓培訓網()資深講師。 擁有二十年制造企業工作經驗，具有優異的職業背景和高超的職業素養，歷任過多家世界500強在華公司的生產主管、計劃主管、物料主管、物流經理、供應鏈總監等職務，曾多次赴國外參加供應鏈管理培訓與研討會。長期從事制造企業物流與供應鏈管理方面的研究與實踐工作，擅長開發、設計、建立與優化集團企業供應鏈管理系統。在項目咨詢方面，吳老師注重立足于企業的實際情況并巧妙地運用先進的管理技術，針對客戶遇到的瓶頸問題能快速提供有效的解決方案，曾幫助眾多企業客戶創造了優異的項目改善業績；在培訓方面，課程內容切合企業實際，教學案例豐富，解答問題迅速，贏得了學員們的一致贊譽！
典型客戶：ABB電控、大金電氣機械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統、現代威亞、南京汽車集團、江森自控、凱斯庫汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統、凱斯庫汽車部件、鮑赫動力總成部件、安特優發動機、東西發動機、霍尼韋爾航空發動機、斯必克機電 、三菱電機、威埃姆輸送、賽柯機械、美西航空制造、華淵電機、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動技術、蓋茨液壓技術、歐密克空氣壓縮機、開普動力、舍弗勒摩擦產品、漢跋技紡、泰諾風保泰、克瑞流體、沃特節水產品、索尼凱美高、米巴精密、維訊線路板、冷王集裝箱、川電鋼板、應達工業、司普斯金屬、沃特節水產品、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫療、康寶萊保健品、潔定醫療器械、邁柯唯醫療設備、冠捷科技、迅達電子、群光電子、普世電子、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業、揚子專用車業、遠東集團、依卡化學、香山衡器、蘇鋼集團、雷德里克森等數百家企業。
【培訓對象】供應鏈、物流和采購部經理/主管；生產、物料和倉儲經理/主管、業務人員等。
更新時間：2016/9/8 8:36:17
