【課程大綱】五大核心工具綜合應用（上海，10月10-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年10月10-12日
【培訓地點】上海
【培訓對象】負責工程、制造、質量、計量、生產、管理等相關人員、系統設計人員、產品設計人員、質量人員、質量工程師、產品采購人員、設計部門主管、廠長、可靠性工程師等
【課程目標】
1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系
2.明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求
3.明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求
4.掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統完整實施FMEA的方法
5.掌握實施MSA的時機和方法
6.理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法
【課程大綱】
一、先期產品質量策劃APQP
1.APQP新舊版本的區別
2.結合客戶強調之流程方法
3.更新術語和概念
4.產品質量先期策劃（APQP）概述
5.APQP的定義和目的
6.APQP的十大基本原則
7.APQP和其他核心工具的關系
8.產品的設計和開發
9.DFMEA定義
10.設計驗證計劃與報告
11.產品和過程特殊特性研究
12.過程的設計和開發
13.過程開發與過程流程圖
14.PFMEA 定義
15.控制計劃和包裝規范
16.產品和過程的確認
17.測量系統分析
18.初始過程能力研究
19.生產件批準
20.質量策劃認定
21.APQP五個階段的輸入和輸出
22.計劃和確定項目
23.產品設計和開發驗證
24.過程設計和開發驗證
25.產品和過程確認
26.反饋、評定和糾正措施
27.APQP實用技巧
28.APQP檢查清單的使用
29.APQP審核中的常見問題
30.控制計劃方法論（CP）
31.控制計劃的三個階段
32.控制計劃的制定依據
33.控制計劃欄目描述及填寫要求
34.變差及其控制方法
35.控制計劃的輸入文件
36.控制計劃編制技巧
37.控制計劃的練習
二、產品件批準程序PPAP
1.產品件批準程序（PPAP）概述
2.PPAP的定義和目的
3.PPAP適用性
4.PPAP過程要求
5.PPAP的提交
6.提交要求
7.概要
8.顧客通知和提交要求
9.何時需要提交
10.何時不要求提交
11.無論是否提交
12.提交等級
13.零件提交狀態
14.完全、臨時批準
15.再次提交PPAP情況
16.顧客拒收情況
17.向顧客提交PPAP證據的五個等級
18.PPAP 過程要求
19.設計記錄的尺寸編號
20.授權的工程變更文件
21.IMDS報告樣
22.初始過程研究的性能指數
23.有資格的實驗室
24.外觀件批準報告（AAR）
25.生產件樣品與批準樣品
26.檢查輔具
27.顧客設計記錄規定的特殊性
28.和顧客特殊要求的區別
29.記錄的保存要求
30.記錄的保存時間
31.使用記錄的包括或引用
32.實際案例解析
三、失效模式和影響分析 FMEA
1.課程綜述
2.APQP的五大階段及與FMEA關系
3.FMEA第四版的改版內容
4.失效模式影響分析(FMEA)的描述
5.FMEA方法的發展
6.FMEA必須使用的工具------系統圖法、FTA故障樹
7.FMEA類型
8.SFMEA、DFMEA實施指南
9.防錯技術的應用－產品設計防錯
10.原因分析技術－5Why方法
11.DFMEA案例分析
12.公司現有DFMEA的點評
13.DFMEA檢查表
14.PFMEA實施指南
15.流程圖的編制要求
16.防錯技術的應用－過程設計防錯
17.分小組結合生產實踐進行實例分析
18.PFMEA課堂練習
19.公司現有PFMEA的點評
20.顧客對公司PFMEA的管理要求
21.PFMEA檢查表
22.FMEA在改善項目中的應用
四、統計過程控制SPC
1.持續改進和統計過程控制概述
2.過程控制系統的定義
3.持續改進過程循環的三個階段
4.影響產品波動的因素
5.統計數據及分類
6.統計基礎知識
7.樣本和群體
8.變差的定義和類型
9.變差的普通和特殊原因
10.受控和非受控過程
11.抽樣程序
12.常規控制圖簡介
13.計量型數據控制圖（一）
14.均值-極差控制圖
15.均值-極差控制圖的構成要素
16.均值－標準差控制圖
17.均值－標準差控制圖的構成要素
18.計量型數據控制圖（二）
19.單值移動極差控制圖的構成要素
20.使用單值移動極差控制圖需做的準備工作
21.過程控制解釋
22.過程能力和產品能力
23.過程能力程性能解釋和計算
24.測量變差的來源
25.計數型數據控制圖
26.不合格品率圖（P圖）
27.不合格品數圖（nP圖）
28.不合格數圖（c圖）
29.單位產品不合格數圖（u圖）
30.案例分析1（學員親自做）
31.均值－極差圖
32.單值移動極差圖
33.過程能力解釋
34.均值－極差圖&單值移動極差圖的適用范圍
35.均值－極差圖&單值移動極差圖
36.運用的常見錯誤
37.老師綜合點評
五、 測量系統分析MSA
1.測量系統分析基本概念
2.什么是測量系統
3.什么是測量誤差
4.為何要做測量系統分析
5.測量系統的精度要求及五性的基本概念
6.偏移的分析及改善技術
7.穩定性分析及改善技術
8.線性分析及改善技術
9.重復性和再現性分析及改善技術
10.計數型數據測量系統分析技術：假設檢驗法
11.公司的MSA案例
【講師介紹】
侯老師,曼頓培訓網()資深講師。
曾先后任職于外資大型企業，擔任生產現場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務。
教育背景
浙江大學工商管理碩士
專業領域
1．中國質量協會六西格瑪黑帶
2．中國認證認可協會ISO9001國家注冊審核員
3．中國認證認可協會ISO14001國家注冊審核員
擅長課題
1.六西格瑪
2.TWI
3.一線主管管理能力提升
4.精益管理
5.TS 16949
6.產品質量先期策劃和生產件批準程序（APQP&PPAP）
7.失效模式及后果分析（FMEA）
8.測量系統分析（MSA）
9.統計過程控制（SPC）
10.8D
個人風格
侯老師十多年的制造業管理經驗，具有豐富制造現場管理經驗，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結合到實際現場生產管理中。實踐性為主的教練風格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學，能根據學員的反應快速調整教學方案。
主要客戶
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運科技蘇州有限公司，廣寶集團廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機械有限公司，蘇州天燁集團，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。
【費用及報名】
1、費用：培訓費4280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】侯老師,曼頓培訓網()資深講師。
曾先后任職于外資大型企業，擔任生產現場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務。
教育背景
浙江大學工商管理碩士
專業領域
1．中國質量協會六西格瑪黑帶
2．中國認證認可協會ISO9001國家注冊審核員
3．中國認證認可協會ISO14001國家注冊審核員
擅長課題
1.六西格瑪
2.TWI
3.一線主管管理能力提升
4.精益管理
5.TS 16949
6.產品質量先期策劃和生產件批準程序（APQP&PPAP）
7.失效模式及后果分析（FMEA）
8.測量系統分析（MSA）
9.統計過程控制（SPC）
10.8D
個人風格
侯老師十多年的制造業管理經驗，具有豐富制造現場管理經驗，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結合到實際現場生產管理中。實踐性為主的教練風格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學，能根據學員的反應快速調整教學方案。
主要客戶
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運科技蘇州有限公司，廣寶集團廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機械有限公司，蘇州天燁集團，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。
【培訓對象】負責工程、制造、質量、計量、生產、管理等相關人員、系統設計人員、產品設計人員、質量人員、質量工程師、產品采購人員、設計部門主管、廠長、可靠性工程師等
更新時間：2016/9/7 8:46:52
