【課程大綱】利用薪酬報告定制薪酬架構（上海，12月8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】上海，2016年12月8日；北京，2016年12月16日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】HR經理、薪酬管理專業人員；薪酬調研、管理基本概念的人士為佳
【課程背景】
通過此課程幫助HR能夠掌握如何通過薪酬報告"檢視"公司薪酬支付水平與預計薪酬策略與定位一致性；如何通過薪酬報告"檢查"公司薪酬實踐支付水平的競爭力；如何通過薪酬報告"合理"確定年度薪酬預算；如何通過薪酬報告"評估"人力資本效能的合理性；如何通過薪酬報告"完善"薪酬架構體系。
【課程大綱】
第一模塊：薪酬理念與模型
1、薪酬理念與薪酬構成要素介紹
- 整體薪酬回報理念
- 薪酬理念下的薪酬構成要素
2、薪酬理念下的薪酬管理模型
- 不同管理文化下的薪酬管理模型
- 不同企業發展階段下的薪酬管理模型
- 不同薪酬管理模式與體系設計方法
第二模塊：薪酬體系設計關鍵內容
1、薪酬報告讀取與準備
- 薪酬報告中的關鍵概念
- 薪酬分析與體系設計的核心概念
- 常見的薪酬統計與分析口徑
2、薪酬體系設計"五步走"
- 外部市場薪酬數據選取
- 市場薪酬政策曲線建立
- 薪酬"三曲線"分析比較——市場曲線、
3、原體系曲線、人員實際曲線
- 基于市場的薪酬激勵與結構優化
- 人員新舊薪酬等級標準差異分析
第三模塊：應用薪酬報告制定薪酬策略
1、職位評估與職位匹配
- 職位價值評估的目的
- 職位評估的方法與流程
- 職位等級體系的建立及匹配
2、市場定價與策略
- 多種市場定價策略的介紹與比較
- 如何找到合適的對標價位
- 典型職位選取與市場數據應用
- 現狀與市場定價的對比分析
3、薪酬架構搭建與維護
- 基于等級體系的市場政策線制作
- 薪酬檔位與幅度設置原則
- 常見的薪酬套改案例介紹
- 薪酬體系定期診斷與評估
4、年度調薪比例的預測
- 薪酬管理策略分析
- 調薪總量的預算
- 常見個人調薪分配方式
【講師介紹】
龐 老師，曼頓培訓網)資深講師。
相關工作經驗：
研究領域涉及到企業發展戰略、人力資源規劃、組織管理、薪酬福利、績效管理、中長期激勵等方面，并具備豐富的人力資源管理咨詢項目經驗，曾服務于國電科環、光明乳業、遠東租賃、宇通汽車、新奧集團、中電投、中國移動、光明乳業、東風汽車、中國石化、中國電子、樂普醫療等數十家企業。
相關培訓經驗：
作為中央國務院國資委及各地方國資委、人社局人力資源調研服務機構，現任中央國務院國資委、天津人社局、廣州人社局、寧波人社局等薪酬調查項目顧問，并參與收入分配專題研究。涉及課程包括：《績效考核體系設計》、《研發人員激勵體系設計》、《銷售人員激勵體系設計》、《集團企業如何有
效管控人工成本》、《中長期激勵體系設計》、《利用薪酬報告設計薪酬體系》、《數據分析在人力資源管理中應用》等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】龐 老師，曼頓培訓網)資深講師。
相關工作經驗：
研究領域涉及到企業發展戰略、人力資源規劃、組織管理、薪酬福利、績效管理、中長期激勵等方面，并具備豐富的人力資源管理咨詢項目經驗，曾服務于國電科環、光明乳業、遠東租賃、宇通汽車、新奧集團、中電投、中國移動、光明乳業、東風汽車、中國石化、中國電子、樂普醫療等數十家企業。
相關培訓經驗：
作為中央國務院國資委及各地方國資委、人社局人力資源調研服務機構，現任中央國務院國資委、天津人社局、廣州人社局、寧波人社局等薪酬調查項目顧問，并參與收入分配專題研究。涉及課程包括：《績效考核體系設計》、《研發人員激勵體系設計》、《銷售人員激勵體系設計》、《集團企業如何有
效管控人工成本》、《中長期激勵體系設計》、《利用薪酬報告設計薪酬體系》、《數據分析在人力資源管理中應用》等。
【培訓對象】HR經理、薪酬管理專業人員；薪酬調研、管理基本概念的人士為佳
更新時間：2016/9/5 8:38:12
