【課程大綱】人力資源成本預算分析與編制（上海，11月11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】
上海，2016年11月11日；北京，2016年11月18日
深圳，2016年11月25日
【培訓地點】上海、北京、深圳
【培訓對象】HR經理；薪酬福利管理者
【課程背景】
通過此課程幫組HR能夠掌握編制人力資源成本預算核心步驟；學習人力資源成本預算與預測管理與動態更新方法；掌握編制人力資源成本預算數據要求、收集方法、分析工具；了解人力資源成本預算分析高管匯報主要內容及建議；結合公司經營情況與人力資源管理相關性，制定人力資本預測、對標常見的人力資本成本預算與分析模塊典型案例。
【課程大綱】
第一模塊：全面預算介紹
1、何謂全面預算
2、企業全面預算管理流程
第二模塊：人力成本介紹
1、何謂人力成本
2、人力成本的構成與分析
- 人力成本構成項目
- 固定成本v.s.變動成本
- 有效成本v.s.無效成本
- 人力成本分析方法
第三模塊：如何編制人力成本預算
1、如何編制人員編制計劃
- 人員編制計劃與"三定"的關系
- 人員編制計劃制定的原則
- 定編的方法與案例
2、如何編制薪酬調整計劃和預算
- 薪酬預算編制前提：薪酬策略
- 外部市場薪酬數據的收集與應用
- 影響薪酬預算編制的因素
- 薪酬預算控制的關鍵點
3、如何編制招聘計劃和預算
- 招聘成本的構成項目
- 招聘中各項成本的特征分析
- 影響招聘預算編制的因素
4、如何編制培訓計劃和預算
- 培訓管理基本流程流程
- 培訓計劃與預算的關系
- 培訓成本的構成項目
- 影響培訓預算編制的因素
5、如何編制其他人力成本計劃和預算
- 福利支出的成本預算編制
- 與人力成本管理相關的財務管理規定
第四模塊：如何有效控制人力成本
1、人力成本變化趨勢
2、人力成本v.s.人力資源效率
- 人力成本與人力資源效率的相關性
- 人力資源效率分析指標與方法
3、人力成本的控制方法
【講師介紹】
龐 老師，曼頓培訓網()資深講師。
相關工作經驗：
研究領域涉及到企業發展戰略、人力資源規劃、組織管理、薪酬福利、績效管理、中長期激勵等方面，并具備豐富的人力資源管理咨詢項目經驗，曾服務于國電科環、光明乳業、遠東租賃、宇通汽車、新奧集團、中電投、中國移動、光明乳業、東風汽車、中國石化、中國電子、樂普醫療等數十家企業。
相關培訓經驗：
作為中央國務院國資委及各地方國資委、人社局人力資源調研服務機構，現任中央國務院國資委、天津人社局、廣州人社局、寧波人社局等薪酬調查項目顧問，并參與收入分配專題研究。涉及課程包括：《績效考核體系設計》、《研發人員激勵體系設計》、《銷售人員激勵體系設計》、《集團企業如何有
效管控人工成本》、《中長期激勵體系設計》、《利用薪酬報告設計薪酬體系》、《數據分析在人力資源管理中應用》等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：7 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】龐 老師，曼頓培訓網()資深講師。
相關工作經驗：
研究領域涉及到企業發展戰略、人力資源規劃、組織管理、薪酬福利、績效管理、中長期激勵等方面，并具備豐富的人力資源管理咨詢項目經驗，曾服務于國電科環、光明乳業、遠東租賃、宇通汽車、新奧集團、中電投、中國移動、光明乳業、東風汽車、中國石化、中國電子、樂普醫療等數十家企業。
相關培訓經驗：
作為中央國務院國資委及各地方國資委、人社局人力資源調研服務機構，現任中央國務院國資委、天津人社局、廣州人社局、寧波人社局等薪酬調查項目顧問，并參與收入分配專題研究。涉及課程包括：《績效考核體系設計》、《研發人員激勵體系設計》、《銷售人員激勵體系設計》、《集團企業如何有
效管控人工成本》、《中長期激勵體系設計》、《利用薪酬報告設計薪酬體系》、《數據分析在人力資源管理中應用》等。
【培訓對象】HR經理；薪酬福利管理者
更新時間：2016/9/5 8:36:09
