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【課程大綱】

高級采購管理：提升及再造采購人員能力（深圳，9月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  
【培訓日期】2016年9月23-24日 
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應商管理相關人員等。

【課程背景】
采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但小問題連綿不斷。主要是采購總是在關鍵時刻不"給力"：
■計劃出現(xiàn)延遲、
■質(zhì)量出現(xiàn)異常、
■供應商價格毫無征兆地上漲、
■單一供應商牛氣沖天，
■采購運營總成本居高不下
■……
傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。
面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，作為企業(yè)運營當中的關鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復雜"的突出特點。
根據(jù)對多家世界500強企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤便會增加5-10%。由此可見，采購管理在整個企業(yè)管理過程中的地位越來越重要。企業(yè)若想切實有效地降低成本和提高利潤，就必須高度重視采購管理！
本課程將結現(xiàn)代企業(yè)采購發(fā)展趨勢，分析合國、內(nèi)外開展采購管理的現(xiàn)狀，全面系統(tǒng)地分析如何實施對采購進行有效采購管理、供應商管控與成本分析，降低采購成本，達成高績效采購，提高企業(yè)的贏利能力以及學員的綜合采購能力！

【培訓目標】
■使學員樹立現(xiàn)代精益化采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念
■使學員理解搞好企業(yè)供應鏈精益化管理的具體方式
■通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧
■提升采購管理的運營水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

【課程大綱】
第一講：現(xiàn)代企業(yè)采購策略與運營
■日新月異的商務環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色
■企業(yè)采購認識的最大誤區(qū)
■采購績效對運營成本的影響
■國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
■采購發(fā)展的四階段
■精益化采購戰(zhàn)略模式背景
■精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
■戰(zhàn)略采購的關鍵原理
■采購管理戰(zhàn)略6步驟：
■商機評估
■商品類別與戰(zhàn)略
■供應市場和供應商分析
■采購策略擬定
■詢價和談判的選擇
■戰(zhàn)略實施
■DELL與TOYOTA的采購運營模式
■采購中的Q/C/D/S
■21世紀采購的特點與采購新趨勢
■采購未來發(fā)展方向

第二講：供應商開發(fā)與績效管理
■供應商的選擇
■供應商開發(fā)的流程
■一些工廠的常見現(xiàn)象
■供應商開發(fā)必要性
■新供應商的評核和開發(fā)流程步驟
■供應商開發(fā)流程分析
■如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商
■評估潛在供應商
■廠商評估策略與方法
■供應商選擇的其他考慮
■如何評估潛在供應商需要考量的因素
■在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素
■重復性采購供應商認證
■供應商價格評估
■供應商績效考核的流程
■供應商考核KPI指標的確定
■供應商輔導與改善策略
■供應商考核目標的執(zhí)行與修改
■績效反饋
■案例：某世界500強企業(yè)的供應商績效管理
供應商關系管理

第三講：采購成本控制
■優(yōu)化采購管理基礎
■建立科學化的采購管理系統(tǒng)
■描述和使用
■這些物品如何使用：功能性需求分析
■當前價格、條件和年度支出
■當前和約與失效日期
■總體擁有成本（TCO）觀念
■采購價格分析
■供應商定價的方法分析
■市場狀況與價格分析
■簡單價格分析工具
■市場分析的分析手法
■Quantity Discount Analysis(QDA)
■成本分析與降低成本的方法與具體運用
■利用學習曲線LEANING CURVE
■VE/VA價值工程/價值分析
■產(chǎn)品生命周期成本法
■供應商先期參與
■如何構筑自己的談判能力
■時間VS情報VS權利談判力的誤解
■詳細的談判計劃 
■優(yōu)勢的談判行動
■降低期待系數(shù) 
■三種類型的談判伎倆及破解

第四講：企業(yè)采購信息化與商務合同管理
■企業(yè)信息化線路圖
■國內(nèi)企業(yè)信息化現(xiàn)狀
■障礙分析
■采購信息化與全局信息化
■合同風險管理
■案例：一個質(zhì)量合同的風險分析
■采購合同十大風險分析與規(guī)避
■建立分管與統(tǒng)管的結構化模式
■合同執(zhí)行跟進要求與風險控制

【講師介紹】
    柳榮老師,曼頓培訓網(wǎng)(深講師。
教育及資格認證：
高級講師；
國內(nèi)知名采購供應鏈與精益化管理顧問；
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問；
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人；
講師經(jīng)歷及專長：
柳老師曾任三菱制造部長、采購與供應鏈總監(jiān)；柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學習精益化企業(yè)、采購與供應鏈管理的企業(yè)學員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產(chǎn)力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
其擅長的課程有：《精益供應鏈管理》、《采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》、《提升再造采購人員能力》、《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》、《項目采購》、《精益采購管理》、《采購成本與談判》、《專業(yè)采購談判技巧》、《采購成本分析與控制》等課程。
培訓客戶及培訓風格：
柳老師服務過的客戶包括：一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、東風汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、華帝集團。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

柳榮老師,曼頓培訓網(wǎng)(深講師。
教育及資格認證：
高級講師；
國內(nèi)知名采購供應鏈與精益化管理顧問；
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問；
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人；
講師經(jīng)歷及專長：
柳老師曾任三菱制造部長、采購與供應鏈總監(jiān)；柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學習精益化企業(yè)、采購與供應鏈管理的企業(yè)學員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產(chǎn)力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
其擅長的課程有：《精益供應鏈管理》、《采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》、《提升再造采購人員能力》、《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》、《項目采購》、《精益采購管理》、《采購成本與談判》、《專業(yè)采購談判技巧》、《采購成本分析與控制》等課程。
培訓客戶及培訓風格：
柳老師服務過的客戶包括：一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、東風汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、華帝集團。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。

【培訓對象】

企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應商管理相關人員等。

更新時間：2016/8/30 8:23:51