【課程大綱】制造業成本管理與價值流分析（深圳，9月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年9月3-4日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】公司經營管理者，IE、生產主管，生產經理、廠長、生產副總，現場制造工程師、工藝工程師及有興趣之人士。
【課程背景】
當今的制造型企業面臨原材料、人工成本不停的漲，由于同行的競爭導致銷售價格不停的壓，客戶對質量與交期不停的擠壓，最終導致企業的獲利能力不停的縮。那么面對激烈的市場環境下，企業如何生存或獲得長遠發展？練好并落實好成本管控、突破成本困局的能力，是企業立于不敗之地的關鍵所在。
【課程收益】
■掌握快速發現與挖掘增加成本的核心要項
■掌握如何分析成本的方法與技巧
■掌握制定標準成本的方法
■掌握降低生產成本的方法與工具
■掌握精益價值流分析的步驟與方法
■學會如何將價值流分析與企業管理的各環節的應用技巧
【課程大綱】
第一講、制造成本分析
1. 企業現狀分析
2. 企業成本、效率、利潤的三角關系
3. 制造成本構成剖析
4.游戲---影響企業成本因素分析
■案例練習：材料成本的收集與計算方法
■案例練習：折舊成本的收集與計算方法
■案例練習：人工成本的收集與計算方法
■例分享：互動練習
第二講、成本管理方法
1．經驗法
2．歷史數據管理法
3．預算管理法
4．標桿管理法
5．市場需求管理法
6．價值分析管理法
7. 案例分享與討論
第三講、標準成本的制定
1. 標準工時的構成與計算方法
■案例講解：標準工時的制定方法
■案例講解：標準成本的計算方法
第四講、影響生產成本的因素關系圖
1. 模擬游戲----讓您深刻體會生產成本為什么會比設想的高？
2. 討論：影響生產成本的因素有哪些？
3. 影響生產成本的因素體系圖
第五講、什么是價值流
1. ?價值流的定義
2. ?價值流圖的組成
3. 價值流分析在精益管理中的作用
■互動式授課
■小組討論
■案例練習
■模擬演練
■實踐練習
第六講、價值流圖的符號及繪制方法
1．繪制價值流圖符號
2. 價值流圖的繪制方法與步驟
3. 案例講解、剖析與實踐練習
■互動式授課
■小組討論
■案例講解
■實踐練習
第七講、價值流當前狀態圖的繪制方法
1. ??選擇當前要分析的產品
2. 繪制整體工藝流程圖
3. 識別價值流的關鍵指標
4. 計算并完成相關數據表
5. 繪制庫存的流動方式、庫存數等
6. 計算并繪制時間線
7. 繪制物料供應
8. 繪制信息流
9. 計算產品生產周期及增值比率
10. 根據浪費的定義，找出當前價值流中的存在的各種浪費
■案例分享：某產品當前價值流圖繪制實例
■實踐練習：畫出你所熟悉的產品價值流分析圖
第八講、繪制未來價值流的狀態圖
1. 未來狀態圖規劃
2. 向未來理想狀態圖改善的方向
3. 對未來理想狀態圖的提問技巧
4. 計算客戶需求節拍時間
5. 建立連續流
6. 改善價值流中的關鍵環節
7. 確立未來狀態并檢查是否消除了浪費的根因
8. 計算相關數據繪制未來價值流圖
9. 計算產品新的生產周期及增值比
■案例分享：某產品當前價值流圖繪制實例
■實踐練習：畫出你所熟悉的產品價值流分析圖
第九講、消除現場浪費降低成本的方法與主要工具
1.系統分析與流程改善
2.案例分享與講解
■案例講解：直列形分析與改善的應用
■案例分享：布局分析與改善方法
■案例分享與講解：平衡分析與改善
【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓網()資深講師。
簡 歷：天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任
奧林巴斯（深圳）工業有限公司（日資）--- IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長友華科技集團總裁助理
自貢機一裝備公司 總經理
工作經驗：深圳天隆電子廠 曾任IE助理工程師
主要職責：負責在制產品標準工時的制定、完善負責新產品標準工時的制定
根據標準工時及IE工具進行工時效率改善
負責生產效率、綜合效率、員工作業效率數據的統計、分析與改善
參與SOP制定
奧林巴斯(深圳)工業有限公司 曾任IE課長&精益生產推進負責人
主要職責:貫徹配合技術部門參加技術管理標準、生產工藝流程等的審定工作
落實本事業部工作標準，密切與計劃、財務、品管、人事等部門的工作聯系及相關部門的協作配合。
負責監督生產、設備安全檢查、生產環境等管理制度的擬定、修改、檢查監督、控制與實施。
提升生產效率，控制乙材費用，減少損金，降低生產成本和庫存量.
負責本事業部生產效率、準時交貨率、設備效率、生產成本等數據的統計、分析與改善工作
負責本事業部相關人員的業務指導和培訓工作、并對其工作進行檢查、考核和評價。
負責組織擬定本事業部工作方針與工作計劃，并及時組織實施、指導、協調等工作。
與研發部門密切合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量
全面負責精益生產的完善、評估與創新
擔任OLYMPUS人才委員會委員一職
擔任生產現場5S委員會委員長
負責工廠的場所、生產線布局
控制與改善整個事業部的直接人員的總體需求及分析
新制品的標準工時的制定與修訂、生產線的設計、人員需求預算、SOP的制定等
負責本事業部物流的改善、生產周期的短縮及庫存壓縮
友華科技集團 曾任總裁助理兼機一分公司總經理
【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】陳老師,曼頓培訓網()資深講師。
簡 歷：天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任
奧林巴斯（深圳）工業有限公司（日資）--- IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長友華科技集團總裁助理
自貢機一裝備公司 總經理
工作經驗：深圳天隆電子廠 曾任IE助理工程師
主要職責：負責在制產品標準工時的制定、完善負責新產品標準工時的制定
根據標準工時及IE工具進行工時效率改善
負責生產效率、綜合效率、員工作業效率數據的統計、分析與改善
參與SOP制定
奧林巴斯(深圳)工業有限公司 曾任IE課長&精益生產推進負責人
主要職責:貫徹配合技術部門參加技術管理標準、生產工藝流程等的審定工作
落實本事業部工作標準，密切與計劃、財務、品管、人事等部門的工作聯系及相關部門的協作配合。
負責監督生產、設備安全檢查、生產環境等管理制度的擬定、修改、檢查監督、控制與實施。
提升生產效率，控制乙材費用，減少損金，降低生產成本和庫存量.
負責本事業部生產效率、準時交貨率、設備效率、生產成本等數據的統計、分析與改善工作
負責本事業部相關人員的業務指導和培訓工作、并對其工作進行檢查、考核和評價。
負責組織擬定本事業部工作方針與工作計劃，并及時組織實施、指導、協調等工作。
與研發部門密切合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量
全面負責精益生產的完善、評估與創新
擔任OLYMPUS人才委員會委員一職
擔任生產現場5S委員會委員長
負責工廠的場所、生產線布局
控制與改善整個事業部的直接人員的總體需求及分析
新制品的標準工時的制定與修訂、生產線的設計、人員需求預算、SOP的制定等
負責本事業部物流的改善、生產周期的短縮及庫存壓縮
友華科技集團 曾任總裁助理兼機一分公司總經理
【培訓對象】公司經營管理者，IE、生產主管，生產經理、廠長、生產副總，現場制造工程師、工藝工程師及有興趣之人士。
更新時間：2016/8/29 8:32:10
