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【課程大綱】

高效的倉儲管理與庫存控制實務（青島，11月26-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  【培訓日期】2016年11月26-28日
【培訓地點】青島
【培訓對象】倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

【課目收益】
在當前的市場環(huán)境中，企業(yè)的競爭非常激烈。庫存如同"糖尿病"！一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶…；同時，物料與倉儲管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。
1、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？
2、如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？
3、優(yōu)質(zhì)服務與庫存控制的關(guān)鍵流程控制點是什么？
4、如何對庫內(nèi)物料保養(yǎng)？
5、為什么我們一方面擁有大量庫存，一方面卻因物料短缺而影響工作
本課程針對以上問題結(jié)合實踐案例做了詳細的講解，也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當今最為流行、有效的庫存控制方法，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)提高庫存管理效率，節(jié)約更多的成本，保持持久的競爭優(yōu)勢。

【課程大綱】
第一講倉庫管理和庫存分析的作用以及發(fā)展創(chuàng)新趨勢
1.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對倉儲管理的要求
2.制造型企業(yè)倉儲物流的主要管理
3.倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變
4.倉儲管理的兩個關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務流程管理
5.倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點？
6.倉儲作業(yè)同生產(chǎn)計劃、采購、銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)
7.多企業(yè)案例經(jīng)驗借鑒討論：各部門在物料供應中的職責和流程銜接
8.倉儲管理人員應有的職責與態(tài)度
9.如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化
10.如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用
11.倉庫管理的KPI績效
第二講企業(yè)倉庫規(guī)劃
12.根據(jù)儲存貨物的特點及出入庫流程,合理設置貨架、平庫的比例與優(yōu)化布局
13.倉位規(guī)劃要因分析圖
14.倉庫建筑與庫容的基本核算: 不同形態(tài)倉儲結(jié)構(gòu)的圖片介紹/倉儲功能的定位：存儲與配送
15.倉儲布局與物流動線的設計 / 倉儲業(yè)務流程與作業(yè)區(qū)的關(guān)聯(lián)分析
16.根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類堆碼、儲存
17.如何根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率，設定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位
18.案例：某公司規(guī)劃貨位的經(jīng)驗分享
19.如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設施的安全和提高庫位利用率
20.在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法
21.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
22.課堂討論：倉儲主要標識項目分析 / 倉庫主任的煩惱-如何規(guī)劃利用倉儲現(xiàn)場
23.如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
24.作業(yè)練習與案例研討
25.倉儲主要設備的分類
現(xiàn)場參觀與講解環(huán)節(jié)：帶著問題看現(xiàn)場，你所知道的和不知道的，討論答疑
第三講倉儲入庫運作
1.倉庫入庫作業(yè)實務:高效收貨作業(yè)的業(yè)務邏輯和細節(jié)
2.如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題
案例：某企業(yè)的入庫問題探討
3.確保物料快速驗收的五個條件
4.物料驗收入庫方法：計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法
5.物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
6.如何杜絕"問題物料"得不到及時處理的問題
7.供應商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題
8.如何辦理入庫手續(xù)
  案例分享與互動
第四講 倉庫現(xiàn)場管理6S及貨物在庫保養(yǎng)
1.圖片討論：什么是良好的倉儲管理？
2.如何理解倉儲現(xiàn)場的6S？  6S的內(nèi)涵/倉庫6S內(nèi)容/倉庫6S的規(guī)范標準/6S達標內(nèi)容及評比標準
3.目視化標準和基本工具: 目視管理/顏色管理/定置管理/看板管理/燈板管理
4.貨物標識與ISO-9000、16949國際質(zhì)量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）
5.有效期材料的庫存批次管理先進先出(FIFO)、批次管理的四種有效方法
6.如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識存貨記錄管理
7.貨物養(yǎng)護技術(shù)：導致物料質(zhì)量變化的八大原因分析/倉庫溫濕度控制的有效方法/霉變、銹蝕防治的八大措施
8.倉儲搬運作業(yè)改善的意義
9.包裝在物流管理中的價值
10.為什么存儲業(yè)務是倉儲整體業(yè)務管理的關(guān)鍵？
11.存貨記錄管理
第五講  做好發(fā)貨管理
1.出庫規(guī)范操作的十大要求
2.快速揀貨的三種方法及其適用情況
3.對外發(fā)貨的管理特點
4.部品包裝技術(shù)要求、裝貨質(zhì)量對運送的影響
5.先進先出、批次管理的四種有效方法
6.退料與補料的規(guī)范操作：工廢、料廢定義與補料處理和退料處理
7.非正常領(lǐng)料之處理：借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題／杜絕借料的有效方法
8.如何打破部門界限， 實現(xiàn)倉儲、配送及產(chǎn)線物料管理一體化
9.如何處理好物流部門與車間的關(guān)系: 某工廠線邊倉如何實施FIFO和隨機存儲
10.針對不同生產(chǎn)模式合理設置物料配送方式
課堂討論：倉儲業(yè)務流程全景，典型業(yè)務流程講解分析（收、發(fā)、存、盤….）
第六講  物料計劃的分析及庫存控制方法
11.庫存控制的目的
12.訂購點/訂購量/存量基準
13.物料計劃之相關(guān)信息的收集:主生產(chǎn)計劃/BOM清單/工藝/物料屬性
14.交貨批量的分析
15.安全庫存水平的確定方法
16.庫存控制方法: 定期/定量/ABC分類/JIT庫存/雙料盒/VMI/寄存/寄售
17.通過各種方式催促到貨（例如，COMMANDO MEETING)
18.緊急物料到貨后的協(xié)調(diào)
第七講  盤點工作的組織和盤點結(jié)果分析
1.盤點業(yè)務的三大價值與意義
2.建立正確的盤點流程：PDCA
3.盤點前準備工作
4.盤點作業(yè)流程及說明
5.盤點的頻率和盤點的準確性：兩種主要盤點方法的差異：循環(huán)與期末盤點
6.盤點方法與盤點制
7.帳實不符的原因有哪些？
8.如何從管理角度進行盤點差異分析？盈虧的原因、預防與處理
9.倉庫帳外料的預防與處理的方法
10.多余庫存（呆廢料）的管理和處理
第八講 標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒：工廠物料配送形式--倉庫信息系統(tǒng)與生產(chǎn)線邊物料一體化配送管理
1、倉庫管理信息系統(tǒng) SAP
2、條形碼技術(shù)
3、基于生產(chǎn)線需求模式的倉庫管理策略：BULK/ JIT / 半成品現(xiàn)場物流
4、如何通過排序、供應商JIT配送，減少車間生產(chǎn)作業(yè)人員揀貨時間的浪費，提高生產(chǎn)效率
5、供應商JIT配送貨物實施方法
6、如何進行倉庫集中儲存區(qū)域、車間物料緩沖區(qū)域及線邊物料占有量標準設定
第九講 課程感悟與分

【講師介紹】
     王老師,曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。資深實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師
工作經(jīng)歷：15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗
曾任：韓國大宇汽車零部件有限公司（青島）生產(chǎn)部經(jīng)理
南車集團 四方-龐巴迪鐵路運輸設備（動車組）有限公司 生產(chǎn)計劃經(jīng)理 / 物資管理部 倉儲經(jīng)理
瑞典HADEX公司駐中國采購中心  采購總監(jiān)
主要研究領(lǐng)域：采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝 研修。
授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效 可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:授課中結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對學員加以引導，倡導學以致用。互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導性強，使企業(yè)和學員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
培訓的客戶：中煙集團青島卷煙廠、汾酒集團、海信日立空調(diào)、成都重汽、成都長安汽車、一汽集團、太原煤氣化集團、東海橡塑、天津石化、廣西登高集團、江鈴控股、張家港港務、通威股份、四川集成科技、重慶建設集團、廣西電力、陜西重汽、湖南運達實業(yè)，河南西峽內(nèi)燃機、陜西法士特集團、江西仁達房地產(chǎn)、成都雙虎家私、全友家具、寶豐能源、資陽南車傳動、成都四威電子、華夏閥門、南京奧賽康制藥、遠大蜀陽藥業(yè)、陜西重汽、成都自來水、龍口港集團、江蘇井神鹽化股份、云南煙草實業(yè)、四方-龐巴迪鐵路運輸、威海廣瀨電機、陜西麥克傳感器、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機、大晃機械、陜西北元化工集團、特變電工西安電氣科技、陜西海泰電子、西安正大制藥、天津嘉里荷牧業(yè)、圣戈班（廣漢）陶粒、意大利戴博泵業(yè)、四川北方硝化棉股份、成都威特電噴、成都中住光纖、吉林天池礦業(yè)、云南煙草、四川新火炬化工、四川玻纖集團、成都銀河動力、華翼汽車、遼寧科隆精細化工、撫順罕王直接還原鐵、威海基諾瑪生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰爾重工、江蘇井神鹽化、煙臺東龍國際集裝箱碼頭、臨沂金鑼等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

王老師,曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。資深實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師
工作經(jīng)歷：15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗
曾任：韓國大宇汽車零部件有限公司（青島）生產(chǎn)部經(jīng)理
南車集團 四方-龐巴迪鐵路運輸設備（動車組）有限公司 生產(chǎn)計劃經(jīng)理 / 物資管理部 倉儲經(jīng)理
瑞典HADEX公司駐中國采購中心  采購總監(jiān)
主要研究領(lǐng)域：采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝 研修。
授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效 可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:授課中結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對學員加以引導，倡導學以致用。互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導性強，使企業(yè)和學員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
培訓的客戶：中煙集團青島卷煙廠、汾酒集團、海信日立空調(diào)、成都重汽、成都長安汽車、一汽集團、太原煤氣化集團、東海橡塑、天津石化、廣西登高集團、江鈴控股、張家港港務、通威股份、四川集成科技、重慶建設集團、廣西電力、陜西重汽、湖南運達實業(yè)，河南西峽內(nèi)燃機、陜西法士特集團、江西仁達房地產(chǎn)、成都雙虎家私、全友家具、寶豐能源、資陽南車傳動、成都四威電子、華夏閥門、南京奧賽康制藥、遠大蜀陽藥業(yè)、陜西重汽、成都自來水、龍口港集團、江蘇井神鹽化股份、云南煙草實業(yè)、四方-龐巴迪鐵路運輸、威海廣瀨電機、陜西麥克傳感器、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機、大晃機械、陜西北元化工集團、特變電工西安電氣科技、陜西海泰電子、西安正大制藥、天津嘉里荷牧業(yè)、圣戈班（廣漢）陶粒、意大利戴博泵業(yè)、四川北方硝化棉股份、成都威特電噴、成都中住光纖、吉林天池礦業(yè)、云南煙草、四川新火炬化工、四川玻纖集團、成都銀河動力、華翼汽車、遼寧科隆精細化工、撫順罕王直接還原鐵、威海基諾瑪生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰爾重工、江蘇井神鹽化、煙臺東龍國際集裝箱碼頭、臨沂金鑼等

【培訓對象】

倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

更新時間：2016/8/26 8:34:45