【課程大綱】財務部門如何組織實施全面預算管理（廣州，9月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年9月28日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)主要分管業(yè)務部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人等
【培訓收益】
財務部門是公司實施預算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，本培訓輔導企業(yè)財務部門掌握如何在企業(yè)內推行、實施全面預算管理，清晰理解預算各環(huán)節(jié)的工作，學會組織企業(yè)內部的預算編制，應用科學實用的流程、方法、工具輔導其他部門編制預算，有效利用預算控制，提交預算分析報告，及時解決預算執(zhí)行過程中的問題，結合KPI管理實施預算評價，從經營的全局控制成本，通過流程優(yōu)化控制成本，全面提高企業(yè)預算管理水平。
【課程大綱】
一、企業(yè)預算管理現狀分析
認識全面預算管理及其本質
預算管理發(fā)展演變及應用現狀
戰(zhàn)略、經營計劃與預算的關系
預算管理誤區(qū)及正確基本觀念
好預算的五大功能
預算中財務部扮演什么角色
二、企業(yè)實施預算的基礎準備
預算組織：誰主導、誰參與及其權責
預算策略與模式的選擇
預算編制流程與方法技巧
預算編制內容體系
預算管理制度的訂立
預算表體系設計
案例：某公司預算手冊
三、如何組織企業(yè)的預算編制
預算編制范圍確立
預算編制時間規(guī)劃
預算編制十步法落地
預算編制應用演練
四、預算實施的監(jiān)控與反饋
預算目標確立與分解
預算差異分析與預警機制
預算管理報告
預算調整流程
預算分析案例
五、預算落實與預算考評
思考：預算如何避免流于形式
KPI指標設計的SMART原則
KPI指標庫創(chuàng)建
預算考核結果在管理中應用
討論
如何建立公司的預算管理流程？
公司預算應該包括哪些內容？
如何建立各部門的KPI？
【講師介紹】
曾老師,曼頓培訓網)資深講師。
曼頓授權講師。高級會計師、美國特許財務管理師、加拿大皇家大學工商管理碩士。具有十多年財務管理經驗，服務于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財務管理經驗，曾老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括：《搞懂財務增利潤》《現金流與營運資本管控》《全面預算與成本倍減之道》
【費用及報名】
1、費用：培訓費1500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】曾老師,曼頓培訓網)資深講師。
曼頓授權講師。高級會計師、美國特許財務管理師、加拿大皇家大學工商管理碩士。具有十多年財務管理經驗，服務于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財務管理經驗，曾老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括：《搞懂財務增利潤》《現金流與營運資本管控》《全面預算與成本倍減之道》
【培訓對象】企業(yè)主要分管業(yè)務部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人等
更新時間：2016/8/25 8:48:05
