【課程大綱】質量成本管理（上海，9月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年9月20-21日
【培訓地點】上海
【培訓對象】總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統計員、成本管理體系內審員等。
【課程收益】
這個課程企業內生產、質量、技術、財務等與密不可分工的工程師及管理人員設計的，特別適合提升生產現場及制造工藝人員的成本分析意識與管控能力，課程以學員現場模擬演練為主線，輔以企業翔實案例清晰再現質量成本控制分析的過程，互動式討論為你提供展示管理的舞臺，我們相信你必有不錯的收獲。
【課程大綱】
第一部分:為什么要進行質量成本管理？
1. 不降低成本就無法提高利潤
2. 傳統與現代品質觀念的對比
3. 如何理解質量成本
4. 質量成本的內部構成
5. 質量成本水平衡量與影響
6. 質量成本特性模式分析
7. 質量成本管理的發展
8. 日本企業質量成本管理
9. 質量成本管理的目的
第二部分：質量成本項目的設置與分析
1. 預防成本的構成
2. 鑒定成本的構成
3. 失敗成本
（1） 內部損失成本
（2） 外部損失成本
4. 質量成本數據來源與統計
（1） 質量成本與PONC值
（2） 廢品PONC值的計算
（3） 返修PONC值的計算
（4） 設備停臺PONC值的計算
5. 質量成本分析方法
（1） 排列圖分析法
（2） 質量成本指標分析法
（3） 質量成本趨勢分析法
（4） 因果分析法
（5） 與同行業標桿企業對比
6. 質量成本的計算步驟
7. 成本中心的統計報表
第三部分：質量成本的改善
1. 失敗成本的改善
（1） 預防成本與失敗成本的杠桿原理
（2） 預防成本的投入分析
（3） 不良狀況的分析和把握
2. 預防成本合理化
（1） 設計階段的質量控制
3. 鑒定成本的改善
（1） 鑒定的常見費用
（2） 相關部門的費用及降低
（3） 堅定成本的優化
4. 質量成本管理效果評價
（1） 質量成本分析報告的編寫
（2） TOP-質量成本改進的立項
（3） 質量成本目標的分解
（4） 分析質量成本的改進狀況
5. 質量成本優化和降低的步驟
第四部分：質量成本管理的技術方法
1. 質量圈控制QCC
2. 防差錯技術
3. QC質量改善小組活動
4. 質量改進項目管理
5. TQM全面質量管理
6. 建立ISO9001質量管理體系
【講師介紹】
侯老師,曼頓培訓網(資深講師。
曾先后任職于外資大型企業，擔任生產現場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務。
教育背景
浙江大學工商管理碩士
專業領域
1．中國質量協會六西格瑪黑帶
2．中國認證認可協會ISO9001國家注冊審核員
3．中國認證認可協會ISO14001國家注冊審核員
擅長課題
1.六西格瑪
2.TWI
3.一線主管管理能力提升
4.精益管理
5.TS 16949
6.產品質量先期策劃和生產件批準程序（APQP&PPAP）
7.失效模式及后果分析（FMEA）
8.測量系統分析（MSA）
9.統計過程控制（SPC）
10.8D
個人風格
侯老師十多年的制造業管理經驗，具有豐富制造現場管理經驗，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結合到實際現場生產管理中。實踐性為主的教練風格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學，能根據學員的反應快速調整教學方案。
主要客戶
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運科技蘇州有限公司，廣寶集團廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機械有限公司，蘇州天燁集團，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】侯老師,曼頓培訓網(資深講師。
曾先后任職于外資大型企業，擔任生產現場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務。
教育背景
浙江大學工商管理碩士
專業領域
1．中國質量協會六西格瑪黑帶
2．中國認證認可協會ISO9001國家注冊審核員
3．中國認證認可協會ISO14001國家注冊審核員
擅長課題
1.六西格瑪
2.TWI
3.一線主管管理能力提升
4.精益管理
5.TS 16949
6.產品質量先期策劃和生產件批準程序（APQP&PPAP）
7.失效模式及后果分析（FMEA）
8.測量系統分析（MSA）
9.統計過程控制（SPC）
10.8D
個人風格
侯老師十多年的制造業管理經驗，具有豐富制造現場管理經驗，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結合到實際現場生產管理中。實踐性為主的教練風格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學，能根據學員的反應快速調整教學方案。
主要客戶
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運科技蘇州有限公司，廣寶集團廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機械有限公司，蘇州天燁集團，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。
【培訓對象】總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統計員、成本管理體系內審員等。
更新時間：2016/8/24 8:40:54
