【課程大綱】績效診斷與組織績效提升策略（上海，9月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年9月22-23日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
1、企業高管與用人部門負責人
2、人力資源負責人、績效管理負責人
3、企業內部管理顧問
【課程目標】
（1）大多數企業沒有實現戰略目標績效，往往不是因為制定了錯誤的戰略，而是不能將戰略有效地實施。其原因是沒有將有關戰略的關鍵因素整合起來 —— 各大業務模塊、各大職能模塊之間沒有構建系統化的績效管理體系，致其不能有效發揮整體機能。如何診斷組織是否構建了系統化的績效管理體系呢？
（2）本次課程根據國際咨詢業的技術模型，結合豐富咨詢實踐，設計了系統的績效診斷體系，將為你的決策、改進提供方法論支持和實際工具的指引。
（3）但僅有診斷是不夠的，關鍵還要構建系統化的績效體系。如何構建系統化的績效體系，有怎樣的框架和模型可以參考？是否有最佳實踐可以借鑒？
（4）遺憾的是：很多組織試圖采用其他備受推崇企業的績效與人力資源實踐后，卻發現難以達到類似的效果！這是因為：受推崇企業人力資源實踐是契合了他們特定管理基礎和戰略的，而并非適合每家公司。
（5）如何根據本企業戰略、特點，量身定制、構建系統化績效管理體系、保障戰略績效目標實現？如何量身定制、以何種Methodology為指引？
（6）本次課程國際咨詢業的技術模型，結合豐富咨詢實踐，形成了量身定制、構建企業特色的系統化績效管理咨詢Methodology（方法體系）：以戰略目標和業務模式（盈利模式）為基礎，將營運模式、組織架構、業績體系、工作文化、領導團隊、崗位以及人員素質結合在一起，保障戰略績效目標實現。
（7）實踐表明僅有敬業度測量是不夠的，統計表明，那些自身"敬業"但卻不能得到組織"支持"的員工，約有三分之一想要離開現在的公司。即：不僅要敬業度、還要支持度。
（8）總之，通過構建組織"硬核"（ 戰略與經營目標）和組織"軟件"（組織架構、人才素質、工作文化、激勵機制等）匹配一致協調的系統性績效管理體系，讓組織的投資和各方資源充分、高效運用，構建組織競爭優勢、實現戰略目標。——即成功的績效管理體系還要有匹配度。
（9）……
【課程特色】
根據國際咨詢業的技術模型，結合豐富咨詢實踐，分享咨詢中的成功指引模式和生動有效的案例。
【課程大綱】
1、 系統性績效管理體系：構建與因素
a)戰略與商業模式澄清
b)運營模式與組織結構優化
c)工作文化轉型
d)人才管理優化
e)業績體系構建
f)戰略薪酬激勵
g)某著名能源集團系統性績效管理構建過程：診斷、策略研討、實施
2、績效診斷：匹配度診斷、支持度診斷、敬業度診斷
a)匹配度診斷：
i.運營模式與贏利模式匹配度診斷：維度、因素、評價方法
ii.組織架構與運營模式匹配度診斷：維度、因素、評價方法
iii.授權體系與業績責任匹配度診斷：維度、因素、評價方法
iv.某著名能源集團匹配度診斷示例分享
b)支持度診斷
i.業務流程對業務運作的支持度診斷：維度、因素、評價方法
ii.人員素質數量對業務運作的支持度診斷：維度、因素、評價方法
iii.激勵機制對業務運作的支持度診斷：維度、因素、評價方法
iv.工作文化對工作績效支持度診斷：維度、因素、評價方法
v.某著名能源集團支持度診斷示例分享
c)敬業度診斷
i.敬業度現狀（樂于宣傳\樂意留下\全力付出）診斷：維度、因素、評價方法
ii.敬業度影響因素診斷：獎勵因子、懲罰因子及其診斷分析方法
iii.某著名能源集團敬業度診斷示例分享
d)診斷分析：發現關鍵問題因素
i.匹配度、支持度、敬業度：關聯影響分析
ii.結論：組織績效提升關鍵成功因素與關鍵阻礙因素
iii.某著名能源集團診斷分析示例分享
3、績效提升策略：提升匹配度，讓組織為戰略目標服務
a)"解讀"戰略與盈利模式：四要素內涵、三階段目標、收入支出結構、核心競爭力
b)營運模式澄清：關鍵價值鏈、商業伙伴及其關系、核心功能系統
c)組織架構設計：貫徹價值鏈、打破阻隔墻、構建關鍵功能中心
d)授權體系設計： 業績必備權限、風控約束權限、其他協同分權
e)某著名電氣集團示例分享
4、績效提升策略：提升支持度，讓資源為戰略目標服務
a)流程管理：打破過程阻礙、重構節點接口、摒棄節點效率評價機制、建立戰略結果導向的流程評價機制
b)人才管理：關鍵人才的數量保障、關鍵人才的能力成熟度保障、領導團隊延續性保障
c)激勵管理：構建與戰略要求關聯一致的系統化績效指標體系、構建過程目標與結果目標關聯一致的目標體系、構建長短期激勵關聯一致戰略激勵體系
d)文化管理：創造員工行為和業務目標相適應的企業文化、驅動個體對業務產出負責的督導機制、創建確保所有管理者為共同的目標而努力的團隊責任機制
e)某著名電氣集團示例分享
5、績效提升策略：提升敬業度，讓自身"敬業"者持續為戰略目標服務
a)防止：那些自身"敬業"（有良好工作意愿、樂意留下）但卻不能得到組織"支持"的員工，倦怠、放棄對工作質量的追求，想要離開現在的公司（約有三分之一）
b)讓有良好工作意愿的員工留下策略：建立應急機制，消除薄弱的支持系統、內部沖突的阻礙
c)讓有良好工作意愿的員工長期留下策略：建立改進機制，建立長期支持的業務流程來幫助他們完成工作
d)某著名電氣集團示例分享
6、Q&A
【講師介紹】
洪晟老師,曼頓培訓網(資深講師。現任咨詢公司資深顧問、高級董事
擅長咨詢與研究領域：組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。
受邀在"哈佛商業評論"、英國"經濟學人·財經專刊"、"上海經濟"、"文匯報"、"中國勞動保障報"等國內外著名刊物發表學術論文、管理觀點。
開發的課程與咨詢工具：戰略人力資源管理體系、組織變革與權責體系設計、薪酬架構設計與優化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設計、KPI與Non-KPI績效管理體系構建、績效改進與診斷方法、生產績效促進與激勵、人才規劃與企業定編方法、能力模型與人才發展模版等。
項目經驗服務過不同行業的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風汽車、雙鹿電器、凱迪地產、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實業、中國聯通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景洪先生從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學教師、咨詢顧問/總監、中外企業人力資源總監、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問（咨詢服務業）。在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位，曾任澳大利亞MONASH大學商學院管理學系CHINA PROGRAM 高級研究員。
【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】洪晟老師,曼頓培訓網(資深講師。現任咨詢公司資深顧問、高級董事
擅長咨詢與研究領域：組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。
受邀在"哈佛商業評論"、英國"經濟學人·財經專刊"、"上海經濟"、"文匯報"、"中國勞動保障報"等國內外著名刊物發表學術論文、管理觀點。
開發的課程與咨詢工具：戰略人力資源管理體系、組織變革與權責體系設計、薪酬架構設計與優化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設計、KPI與Non-KPI績效管理體系構建、績效改進與診斷方法、生產績效促進與激勵、人才規劃與企業定編方法、能力模型與人才發展模版等。
項目經驗服務過不同行業的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風汽車、雙鹿電器、凱迪地產、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實業、中國聯通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景洪先生從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學教師、咨詢顧問/總監、中外企業人力資源總監、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問（咨詢服務業）。在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位，曾任澳大利亞MONASH大學商學院管理學系CHINA PROGRAM 高級研究員。
【培訓對象】企業高管與用人部門負責人
更新時間：2016/8/22 8:54:06
