【課程大綱】工廠安全管理實戰與事故預防（廣州，11月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年11月11-12日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業負責人、安全分管領導、安全管理部門負責人、部門經理、主管等
【課程背景】
先進的安全管理經驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統，需要從物和人兩個維度出發，有決策層的重視、管理層的執行、全員參與，對安全生產進行全過程管理，并樹立自上而下的安全優先理念，才能真正實現事故控制的目的。
這是一個非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應該融入公司的正常運營體系，不再為員工額外增加負擔，輕松的構架以事故控制為目的的系統安全管理體系。
【課程目的】
了解事故形成的過程與控制原理
構建成熟、實效的安全管理體系
掌握基于事故預防的安全管理工具
適合此課程的企業
尚未建立有效安全管理體系的企業
作業風險較高或安全事故多發的企業
安全隱患總是不能根治的企業
成套制度一執行就變樣，未能有效控制事故的企業
安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業
【授課方式】
關鍵知識點講授+案例分析研討+關鍵技能演練+視頻分享等
【課程大綱】
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理
■安全生產發展狀況與中國安全生產現狀
■案例：安全事故對企業的影響
■國內企業EHS管理的五大缺陷
■時代呼喚專業安全管理人員
■安全管理人員與部門管理者的職責分配
■案例研討：中榮爆炸案、寶源豐禽業火災事故發展模型與事故預防原理
主題二：工廠安全法律法規管理，規避違法風險
"長牙"的安全生產法，你了解多少
■法律法規在安全體系中的三大作用
安全生產法律法規基本架構
■安全法律法規在日常管理中的典型問題與應對
■法律法規管理基本流程
■特色：適用法律法規評價與公司合規性審核
主題三：作業風險的系統控制技術
■危險源辨識與管理的意義
■作業步驟劃分技巧與三種方法
■危險源辨識的兩種實戰方法
■特色：重大危險源治理原則
■危險源治理技術關鍵詞
■本質安全、工程技術原則在安全管理中的運用
■特色："五問法"在危險源工作中的運用
■危險源治理對策的五項基本要求
■特色：危險源辨識與系統控制模型圖
■常見的、不推薦的崗位作業指導書
■安全作業指導書編制方法
■目視化的作業：實現"看得見的管理"
■演練：目視化在安全管理中的運用技巧
■一點基準與一點教育（OPL）的實施要領
演練：一點基準的編制
主題四：安全事故的前兆管理
■海因里希法則與事故預防原理
■大事故的三大前兆
■發掘隱患的兩大途徑
■開展員工參與的事故前兆發掘活動
■安全檢查的兩種方法
■特色：OICAS快速隱患檢查法
■演練：隱患描述的方式（因為…所以…造成…）
■治理隱患前的基本溝通的重要性
■特色：隱患治理與再發防止的三個對策
■針對管理人員的標準檢查表編制的兩個依據、三項內容
■安全檢查與反饋跟蹤方法
■特色：行為習慣化與習慣性違章
■違章員工的行為糾正方法
■特色：習慣到氛圍，工廠安全文化的四個步驟
主題五：事故應急管理與調查對策（0.5h）
■中國企業的應急體系現狀與典型問題
■應急預案的概念與核心要素
■工廠應急事態分析與預案編制方法
■應急預案體系的三大組成部分
■特色：應急救援預案編制六步驟
■預案演習準備與實施技巧
■案例：現場處置預案編制
■視頻案例：一顆螺絲釘與事故成因
■事故多因素理論與軌跡交叉理論
■5why法在事故"源"因分析中的運用
主題六：工廠安全培訓的實施技巧
崗位安全培訓的實施四步法
案例：大巴車司機的崗位安全培訓
安全培訓對象及其培訓策略
■安全培訓教材開發的五個步驟
■安全培訓課程策劃與素材整理技巧
■巧用案例開展培訓
■巧用經典句開展培訓
■現場實施安全培訓最有效
■視頻教材在培訓中的實際運用
主題七：工廠安全文化建設與安全領導力提升
■公司安全管理的終極目標：企業文化
■企業安全文化建設的四個階段
■企業安全文化的三個關鍵詞：習慣、氛圍、價值觀
■外企真的不處罰員工嗎？
■處罰的目的：付出愿意改進的代價
■如何正確處罰員工
■安全領導力形成的三個核心要素：示范、關注、引導
■有感領導者對員工的影響
■示范的意義
■游戲：行為和語言的他人行為的影響
■研討：如何讓你的安全管理干部發揮作用
■親自組織安全培訓的三個要素
■安全 KPI體系設計：確定目標，展示績效
■安全目標的設計：基于職責，結果與過程兩個緯度
■讓部門動起來：充分運用安全目標的溝通技巧
■案例演練：基于部門職責繪制部門績效管制圖
主題八：安全管理體系建設實戰
■EHS體系的文件架構
■工廠安全管理程序與制度一覽
■EHS體系二級文件編寫的五個原則
■程序文件編寫之流程圖繪制技巧
■演練：基于法律法規的程序文件編制
■特色：基于文件運行而實施的審核技巧
【講師介紹】
王國超老師,曼頓培訓網)資深講師。高端生產管理老師/精通生產全盤管理咨詢師
精通精益生產/精益管理/精細化管理/TPM/PMC/5S/BPC/杜邦安全管理理念與零事故安全意識/ EHS經理人核心技能訓練營
教育經歷：
北京大學EMBA工商管理，維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任。
工作經歷：
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團---太陽誘電株式會社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發、生產、銷售為一體的集團公司。按企業規模和市場占有率排名全球第三，若是微電子行業的品質和市場占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強企業如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、韓國、臺灣、大陸等，銷售基地遍布全球。全球工作人員多達十幾萬人、其中大陸13450人。生產的產品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍牙系列產品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業界享有較高的聲譽）工作19年，從事過現場作業員、技術員、一線班組長、車間主管、制造部部長、事業管理部部長、工廠長等職務，其中擔任工廠長8年（相當于中國集團總部生產管理中心總監），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國人、臺灣人）等幾百人，員工人數7000多人。
工作成果：
王國超老師在工廠主要的工作有：工廠全面運營策劃、健康安全衛生管理、非財務的事業計劃與成本控制管理（BPC）、卓越5S活動的開展與運用、IE工業工程管理、PMC生產計劃與物料計劃的控制管理，LP精益生產、LM精益管理等。對現場管理有著極其豐富的理論和實踐相結合的管理經驗，特別是中日文化相結合的管理理念。在此期間經營過多次的新工廠建設，工廠布局規劃，產前評估，試產，量產，產品淘汰轉型，工廠資源整合合并等工作。也多次去過日本、韓國參加過世界級的管理學術、品質改善、成本控制、新生產方式改革等成果研討會，并多次獲得個人和團體一等獎和特等獎榮譽(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社參加成本改善成果研討會、04年9月-05年1月去韓國太陽誘電承接生產管理與生產技術的轉讓與學習、2010年10月-11月去日本國群馬縣太陽誘電本社參加品質改善成果研討會)。
老師優勢：
19年的日系企業管理經驗，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現場指導。
王老師的管理是將日系企業管理理念如何在中國文化背景下巧妙靈活的運用管理經驗，引領中國企業快速走向國際化管理的道路上，把中國企業做大做強做專。管理技術不再是單邊獨有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術的引領者和倡導者。他的管理理念特點是：通俗易懂、實用、好用，被業界廣泛認同和贊譽。
咨詢輔導過的企業：
1、富寶集團（港資）--- 現場7S咨詢咨詢；2、哈娜瑪薩（日資）--- 精益生產推行與輔導；3、車之驕（馬來西亞）--- 工廠配置優化、7S推行、組織優化管理等；4、雅日玻璃鋼（日資）--- 事業計劃設計和成本管控、品質改善、執行力改善等；5、耀昇石油 --- 工廠規劃、企業文化建設、事業計劃設計與成本管控、工廠管理等；6、錦瑟服飾 --- 績效考核、企業文化建設、7S推行咨詢等；7、福得食品機械 --- PMC生產計劃與物料計劃的控制管理咨詢；8、維峰五金電子 --- PMC生產計劃與物料計劃的控制管理咨詢；9、達安醫療--- LP精益生產咨詢；10、巴馬太婆膳食 --- 5S+ISO驗廠輔導；11、韜普商貿 --- FM 精益管理咨詢；12、全家樂文具 --- LP 精益生產咨詢；13、眾興包裝 --- BPC 成本設計與控制管理咨詢
老師授課風格：
19年大型日資跨國集團工廠生產制造管理實戰經驗,精辟的世界500強企業案例講解及深刻觀點闡釋。分享全球知名日資企業生產管理之真諦！現場指導，有問必答，現場解決問題。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】王國超老師,曼頓培訓網)資深講師。高端生產管理老師/精通生產全盤管理咨詢師
精通精益生產/精益管理/精細化管理/TPM/PMC/5S/BPC/杜邦安全管理理念與零事故安全意識/ EHS經理人核心技能訓練營
教育經歷：
北京大學EMBA工商管理，維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任。
工作經歷：
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團---太陽誘電株式會社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發、生產、銷售為一體的集團公司。按企業規模和市場占有率排名全球第三，若是微電子行業的品質和市場占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強企業如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、韓國、臺灣、大陸等，銷售基地遍布全球。全球工作人員多達十幾萬人、其中大陸13450人。生產的產品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍牙系列產品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業界享有較高的聲譽）工作19年，從事過現場作業員、技術員、一線班組長、車間主管、制造部部長、事業管理部部長、工廠長等職務，其中擔任工廠長8年（相當于中國集團總部生產管理中心總監），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國人、臺灣人）等幾百人，員工人數7000多人。
工作成果：
王國超老師在工廠主要的工作有：工廠全面運營策劃、健康安全衛生管理、非財務的事業計劃與成本控制管理（BPC）、卓越5S活動的開展與運用、IE工業工程管理、PMC生產計劃與物料計劃的控制管理，LP精益生產、LM精益管理等。對現場管理有著極其豐富的理論和實踐相結合的管理經驗，特別是中日文化相結合的管理理念。在此期間經營過多次的新工廠建設，工廠布局規劃，產前評估，試產，量產，產品淘汰轉型，工廠資源整合合并等工作。也多次去過日本、韓國參加過世界級的管理學術、品質改善、成本控制、新生產方式改革等成果研討會，并多次獲得個人和團體一等獎和特等獎榮譽(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社參加成本改善成果研討會、04年9月-05年1月去韓國太陽誘電承接生產管理與生產技術的轉讓與學習、2010年10月-11月去日本國群馬縣太陽誘電本社參加品質改善成果研討會)。
老師優勢：
19年的日系企業管理經驗，曾幾度去日本、韓國研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現場指導。
王老師的管理是將日系企業管理理念如何在中國文化背景下巧妙靈活的運用管理經驗，引領中國企業快速走向國際化管理的道路上，把中國企業做大做強做專。管理技術不再是單邊獨有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術的引領者和倡導者。他的管理理念特點是：通俗易懂、實用、好用，被業界廣泛認同和贊譽。
咨詢輔導過的企業：
1、富寶集團（港資）--- 現場7S咨詢咨詢；2、哈娜瑪薩（日資）--- 精益生產推行與輔導；3、車之驕（馬來西亞）--- 工廠配置優化、7S推行、組織優化管理等；4、雅日玻璃鋼（日資）--- 事業計劃設計和成本管控、品質改善、執行力改善等；5、耀昇石油 --- 工廠規劃、企業文化建設、事業計劃設計與成本管控、工廠管理等；6、錦瑟服飾 --- 績效考核、企業文化建設、7S推行咨詢等；7、福得食品機械 --- PMC生產計劃與物料計劃的控制管理咨詢；8、維峰五金電子 --- PMC生產計劃與物料計劃的控制管理咨詢；9、達安醫療--- LP精益生產咨詢；10、巴馬太婆膳食 --- 5S+ISO驗廠輔導；11、韜普商貿 --- FM 精益管理咨詢；12、全家樂文具 --- LP 精益生產咨詢；13、眾興包裝 --- BPC 成本設計與控制管理咨詢
老師授課風格：
19年大型日資跨國集團工廠生產制造管理實戰經驗,精辟的世界500強企業案例講解及深刻觀點闡釋。分享全球知名日資企業生產管理之真諦！現場指導，有問必答，現場解決問題。
【培訓對象】企業負責人、安全分管領導、安全管理部門負責人、部門經理、主管等
更新時間：2016/8/18 8:25:51
