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【課程大綱】

薪酬與福利體系（北京，8月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)【培訓(xùn)日期】北京，2016年8月18-19日；北京，2016年9月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計(jì)劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理/顧問

【課程收益】
本培訓(xùn)課程將通過對(duì)薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu)，并學(xué)習(xí)如何為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬，兼顧外部、內(nèi)部、個(gè)人三方面的公平，使薪酬體系成為激勵(lì)員工創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的重要力量，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。

【課程大綱】
1.薪資體系概述
■薪酬的本質(zhì)
■薪酬管理的基本原則
■薪酬概念的新思維：總體回報(bào)，內(nèi)在與外在報(bào)酬等
■3PM理論在實(shí)務(wù)操作中的運(yùn)用
■激勵(lì)的理論基礎(chǔ)：公平理論，期望理論，強(qiáng)化理論，雙因素理論和委托代理理論等概要
■公司戰(zhàn)略與薪酬體系
■常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)力分析

2.薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
■薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟
■內(nèi)部平衡與外部平衡
■工作分析
■常見的崗位評(píng)估體系
■職位信息中的要素是如何影響薪酬的
■薪酬調(diào)研：分位的概念
■薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用
■薪酬結(jié)構(gòu)線與市場(chǎng)線
■級(jí)別設(shè)計(jì)：帶寬、極差和重疊度
■寬帶薪酬設(shè)計(jì)

3.薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
■怎樣設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)
■如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式
■獎(jiǎng)金的類別與發(fā)放要點(diǎn)
■獎(jiǎng)金對(duì)員工的激勵(lì)作用
■長(zhǎng)期激勵(lì)：股票期權(quán)與EVA
■不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響

4.年度調(diào)薪
■年度調(diào)薪的常見問題
■年度調(diào)操作技巧
■年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
■有效的控制薪酬增幅

5.福利政策
■福利與留人計(jì)劃
■不合理福利的危害
■自助式福利計(jì)劃
■如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
6.綜合案例分析與點(diǎn)評(píng)
■世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

【講師介紹】
  張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng))資深講師。清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng))資深講師。清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

【培訓(xùn)對(duì)象】

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計(jì)劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理/顧問

更新時(shí)間：2016/8/15 8:20:20