【課程大綱】如何有效定價（上海，9月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】上海，2016年8月11-12日；上海，2016年9月5-6日
【培訓地點】上海
【培訓對象】市場營銷總監經理、主管，產品經理、銷售經理、品牌經理、財務經理等與價格管理與制定有關人員，負責公司價格制定的人員。
【課程收益】
價格是現代企業營銷戰略中的重要工具，價格制定的好壞往往會影響到企業的經營狀況。本課程在現代營銷理念框架下，為學員展示了現代企業產品定價的方法和技巧，并從產品定價的基礎知識入手，逐一為讀者介紹了產品定價目標、定價信息收集分析、產品成本及利潤諸、定價方法和策略，以及價格變更策略等產品定價的主要內容，對企業制定產品價格決策有極強的實用價值。
【課程大綱】
1.定價戰略
■戰略定價金字塔
■價值創造
■價格結構
■價格與價值溝通
■定價政策
■價格水平
3. 選擇定價目標
■定價目標的選擇
■以利潤為導向定價目標
■銷售為導向定價目標
■以競爭為導向選擇定價目標
■以樹立企業形象為導向選擇定價目標
■以企業生存為導向選擇定價目標
2.產品定價程序
■按照正確的等程序為產品定價
■外部環境因素對定價決策的影響
■企業內部因素對定價決策的影響
■確定定價原則
3.定價信息收集及價格預測
■測量價格的敏感性
■用定性的方法進行價格預測
■用定量的方法進行價格預測
4.產品成本與利潤的計算
■區分各種成本
■計算工業企業的產品成本
■計算商業產品的成本
■計算產品的市場營銷成本
■確定產品價格中的利潤
■計算產品價格中的稅金
5.產品定價方法
■成本加成定價法
■目標利潤定價法
■競爭導向定價法
■撇脂定價法
■滲透定價法
■密封投標定價法
■認知價值定價法
■差異化定價法
■需求價格彈性與定價方法
6.案例分析：不同定價策略的選擇實踐
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網()資深講師。復旦大學工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；
張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】張老師,曼頓培訓網()資深講師。復旦大學工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；
張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。
【培訓對象】市場營銷總監經理、主管，產品經理、銷售經理、品牌經理、財務經理等與價格管理與制定有關人員，負責公司價格制定的人員。
更新時間：2016/8/15 8:19:21
