【課程大綱】改善生產管理的利器5S與TPM實務（蘇州，8月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年8月19-20日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】生產總監，主管，質量部經理，主管，企業高、中、基層管理者。
【課程背景】
快速掌握5S與TPM的實施方法，借以全面改進企業生產管理，是國內企業增強核心競爭力的重要途徑。5S活動是工廠管理和改善的基礎，它作為現場管理的有效工具之一，已經受到全世界眾多企業的廣泛認同。TPM活動作為工廠降低生產成本、提高生產效率、改善工廠經營管理、強化工廠競爭力的有效工具，正發揮著積極的作用。國內企業在推行5S與TPM方面起步較晚，理論與實踐上都與國外先進企業有著很大差距。
本課程為實施5S與TPM活動的企業提供了實用且操作性很強的推行方法，將會有效地促進企業生產效率的提高。
【課程目標】
1、先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
2、TPM活動就是以全員參與的小組方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量，防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。
3、從客戶的角度出發，認識價值和發現制造過程中的浪費，并消除浪費。
4、了解TPM對企業的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關系。如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。
【課程收益】
1、了解5S的要點、特點和用途；
2、掌握5S實施要點和實施方法；
3、了解5S推行時的難點和解決方法；
4、了解TPM的要點、特點和用途；
5、掌握提案改善活動的推行要點和方法；
6、掌握自主保養和計劃保養的要點和方法；
7、掌握生產效率化改善的要點和方法。
【課程大綱】
第一講：5S概論
問題一：為什么說5S是所有現場管理的基礎？它的重要性為何？
■工廠不良現狀分析
■工廠不良現象造成的浪費
■5S的定義和特色
■5S的效能
第二講：5S的推行準備
■問題二：推行5S的主要障礙為何？
■消除意識障礙
■成立推行委員會
■宣傳和培訓
■示范區的5S活動
第三講：5S的實施要點
■問題三：5S實施的關鍵問題為何？
■整理的實施要點
■整頓的實施要點
■清掃的實施要點
■清潔的實施要點
■保養的實施要點
第四講：5S實施方法
■問題四：5S實施的技巧為何？
■紅牌作戰
■目標管理
■查檢表
第五講：5S實施的成果與誤區
■問題五：5S實施有哪些結果？如何鞏固這些成果？
■提問、思考、回答
■5S實施的成果及鞏固
■排除浪費/ 提升效率/ 降低不良
■5S活動的標準化
■5S活動的認識誤區
第六講：TPM的基本概念
■問題六：何為TPM？TPM與5S關系為何？
■TPM的定義，歷史和目標
■TPM展開的八大重點
■TPM與5S的關系
第七講：TPM的推行準備
■問題七；推行TMP的主要障礙為何？
■推進TPM活動的困難
■推進TPM活動的宣傳與培訓
■推進TPM委員會的成立
■推進TPM活動計劃的制定
■5S基礎的建立
第八講：提案改善活動
■問題八：提案改善活動為何？它有哪些用處？
■提案改善活動的基本概念
■提案改善活動制度的制定
■提案改善活動的推行要點
第九講：TPM之一—自主保養
■問題九：何謂自主保養？它有何用途？
■自主保養的定義，范圍
■自主保養展開七步驟（講解和現場錄像）
第十講：TPM之二——生產效率化改善
■問題十：何為生產效率化？影響生產效率化的因素為何？
■影響生產效率的因素
■損耗的構造及效率計算
■生產效率化活動推行
第十一講：TPM之三——計劃保養
■問題十一：怎樣才能減少設備機器故障
■計劃保養的目的
■計劃保養的五步驟推行要點
第十二講：間接部門實施TMP
■問題十二：TPM能實施到間接部門嗎？TPM怎樣在間接部門實施？
■將TPM實施至事務間接部門
■事務工廠的想法
■徹底降低損失
【講師介紹】
李老師,曼頓培訓網()資深講師。
工作經歷：
2005—Date 蘇州企業管理顧問有限公司 資深講師
1998—2005 華宇企業管理有限公司 資深講師
1993--1998 新生汽車零部件有限公司 品質部經理、副總經理
專業資質：
國家質量管理體系認證咨詢師
法國國際檢驗局 特邀講師
北京中智信達科技教育集團 特邀講師
清華大學遠程教育中心 特邀講師
擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、質量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現場管理等課程的培訓
出版物：與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產品質量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測量系統分析（MSA)三門課程光盤。
輔導過的企業：上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等
【費用及報名】
1、費用：培訓費2680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】李老師,曼頓培訓網()資深講師。
工作經歷：
2005—Date 蘇州企業管理顧問有限公司 資深講師
1998—2005 華宇企業管理有限公司 資深講師
1993--1998 新生汽車零部件有限公司 品質部經理、副總經理
專業資質：
國家質量管理體系認證咨詢師
法國國際檢驗局 特邀講師
北京中智信達科技教育集團 特邀講師
清華大學遠程教育中心 特邀講師
擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、質量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現場管理等課程的培訓
出版物：與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產品質量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測量系統分析（MSA)三門課程光盤。
輔導過的企業：上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等
【培訓對象】生產總監，主管，質量部經理，主管，企業高、中、基層管理者。
更新時間：2016/8/8 10:31:12
