【課程大綱】MRO間接物料及備品備件采購（蘇州，8月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓地點】蘇州
【培訓對象】采購經理、設備經理、采購主管、采購人員、間接采購經理、供應鏈管理經理、計劃經理、等相關人士
【課程背景】
越來越多的企業在中國投資設廠，設備 采購 已經成為一個不僅需要專業知識，更需要商務知識的專項工作。設備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設備生命周期，備件及后期服務等內容，是企業需要重點管控的部分。但設備類采購短期內重復購買可能性極低，購買經驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購，這些物料被統稱為MRO(Maintenance Repair and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳的進行采購計劃與準備適當的庫存，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點，掌握其特有的采購方法和供應商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規劃，準備必要且適當的庫存與掌握交期，那么我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產損失。
【課程目標】
■了解設備采購的流程/及招投標相關知識
■學習設備采購成本核算方法
■設備采購合同的簽署與管理重點
■MRO和直接物料的采購有哪些方面區別
■如何制定和實施MRO的采購戰略
■MRO供應商的業績應如何管理
■如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
■如何建立并管理MRO的庫存
■MRO的成本計算和TCO考量
【課程大綱】
一、非生產物料采購的基本知識 MRO Purchasing Basic Knowledge
■MRO定義
■MRO采購特點
■MRO采購現狀
■MRO采購挑戰
■MRO采購需要做出貢獻和趨勢
二、典型的非生產物料采購的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing
■為什么需要合同或者訂單
■四象限管理模型
■象限I：總括訂單；采購卡
■象限II：系統合同；跨年度協議；
■象限III：常青合同
■采購的其他方法
■合同定價方法
三、非生產物料采購的交期和庫存管理 Management of MRO delivery and inventory
■交期和庫存管理的基礎知識
■交期和庫存管理方法
■庫存管理工具
■庫存廢品處理
四、非生產物料的價格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing
■成本和價格的基本概念
■如何獲取成本和價位
■成本和價格分析技術
■成本和價格節約和控制方法
五、電子商務和信息技術在非生產物料采購中的應用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
■MRO電子采購基礎知識
■MRO電子采購的信息技術
■MRO電子采購的信息技術工具
■信息技術和電子商務在MRO電子采購中的運用
六、優化非生產物料采購的采購流程 Optimizing sourcing process of MRO
■為什么需要流程優化
■MRO的采購流程和管理
■流程的優化策略
七、非生產物料采購的高階管理 Advanced MRO Purchasing
■MRO的采購戰略
■MRO的中央采購
■MRO的全球采購
■資產型設備的采購
■MRO的采購溝通
■MRO采購專業人員提升
八、最佳實踐討論分析 Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
■最佳實踐
■閱讀并討論
■最佳實踐
■分組討論
【講師介紹】
朱老師,曼頓培訓網()資深講師。 資深采購經理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業擔任中國區、亞太地區采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱老師熟悉國外數種不同類型的企業供應鏈管理模式，并對中國市場及國內企業的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發出適合中國市場特點的企業供應鏈管理體系，運用于企業實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎。
朱老師長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其以建立企業物流管理（采購系統、倉儲系統、配送系統等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
朱老師在制造型企業供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，曾經培訓過的企業有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2780元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】朱老師,曼頓培訓網()資深講師。 資深采購經理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業擔任中國區、亞太地區采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱老師熟悉國外數種不同類型的企業供應鏈管理模式，并對中國市場及國內企業的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發出適合中國市場特點的企業供應鏈管理體系，運用于企業實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎。
朱老師長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其以建立企業物流管理（采購系統、倉儲系統、配送系統等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
朱老師在制造型企業供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，曾經培訓過的企業有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
【培訓對象】采購經理、設備經理、采購主管、采購人員、間接采購經理、供應鏈管理經理、計劃經理、等相關人士
更新時間：2016/8/5 8:29:31
