久久视频这里只精品99re8久-久久视热在线视频精品-久久婷婷无码欧美日韩-久久婷婷五月国产色综合-午夜精品一区-午夜精品亚洲

【課程大綱】

采購人員綜合技能提升訓練（蘇州，8月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  
【培訓日期】2016年8月18-19日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士

【課程背景】
隨著采購人員的經(jīng)驗增長，越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應商的談判上，而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門的溝通，工作配合上。而供應商問題處理和內(nèi)部問題處理原則和方法都大相徑庭。 當采購人員強化成為"問題解決專家"和"行業(yè)萬金油"時，問題迎刃而解。
"這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好…..." "采購量又小，找供應商談價，他都不理我們","計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可能呢？"這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？伴隨著供應鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應內(nèi)外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是：
■如何通過供應市場的分析，建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系？
■如何有效的分析和降低采購成本？
■如何持續(xù)提高供應商的質(zhì)量，優(yōu)化供應商隊伍？
■如何科學的綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷提高供應商績效？
■如何促進公司內(nèi)部各部門的溝通和工作配合，統(tǒng)一供應商問題處理和內(nèi)部問題處理原則和方法？
■采購人員如何成為"問題解決專家"和行業(yè)萬金油"？在內(nèi)外關系的處理上游刃有余？
《采購人員綜合技能訓練》將提高采購從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進的采購管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！

【課程大綱】
一、采購管理的發(fā)展
傳統(tǒng)采購管理
■全球統(tǒng)一采購管理
■國產(chǎn)化采購
■聯(lián)合采購戰(zhàn)略
■采購的六大模塊
■采購的功能轉(zhuǎn)化

二、供應市場（注重供應市場調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析）
供應的需求
■確定供應群
■如何進行供應市場調(diào)查
■可以使用的工具
■五力分析模型
■角色練習/案例分析(某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應市場的調(diào)查分析)

三、供應商評估(注重供應商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度)
1、精確確定供應商群
2、供應商能力評估
3、有效評估
4、可以使用的工具
■審計報告表
■審計檢查清單

四、供應商選擇（注重供應商的整體匹配度分析）
1、制定采購戰(zhàn)略
2、有效選擇
3、團隊合作
4、可以使用的工具
■標桿法
■水平測量法

案例分析（某大學選擇復印機服務商的SWOT分析）

五、供應商績效評估
建立績效考核標準
■供應商績效分析
■供應商質(zhì)量管理
■如何制訂供應商質(zhì)量缺陷改善方案
■供應商交期管理
■為何供應商出現(xiàn)交期延誤？
■為何進行供應商績效評估？
■如何獎勵供應商
■如何淘汰供應商
■如何協(xié)助供應商改善
■可以使用的工具

六、采購成本管理
1、成本構(gòu)成的財務分析
2、采購方的制造成本
3、供應商的制造成本
4、價格分析方法
■ABC 法則
■價格細分法
5、如何作到成本逐年降低？

6、如何在市場原材料漲價的情況下，保持

七、價格不變甚至降價？
案例分析（變壓器供應商報價分析）

八、采購績效評估
■采購績效評估方法
■杜絕無效的采購行為

【講師介紹】
    朱老師，曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。 資深供應鏈講師
資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師，二十多年企業(yè)（其中四家跨國公司）采購、物流、銷售、技術部門管理工作，英國皇家CIPS、ILT各等級課程連續(xù)6年培訓工作。
曾任德國OBI獨資歐倍德(中國)管理公司技術采購經(jīng)理。豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗。尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈模型。曾赴美國、日本交流并接受供應鏈管理培訓。深諳企業(yè)供應鏈管理、成本管理、商務談判經(jīng)驗；MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；卓有成效的供應商開發(fā)與管理經(jīng)驗。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2780元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

朱老師，曼頓培訓網(wǎng)()資深講師。 資深供應鏈講師
資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師，二十多年企業(yè)（其中四家跨國公司）采購、物流、銷售、技術部門管理工作，英國皇家CIPS、ILT各等級課程連續(xù)6年培訓工作。
曾任德國OBI獨資歐倍德(中國)管理公司技術采購經(jīng)理。豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗。尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈模型。曾赴美國、日本交流并接受供應鏈管理培訓。深諳企業(yè)供應鏈管理、成本管理、商務談判經(jīng)驗；MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；卓有成效的供應商開發(fā)與管理經(jīng)驗。

【培訓對象】

采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士

更新時間：2016/8/5 8:26:51