【課程大綱】非財務經理的財務管理模擬沙盤（北京，9月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年9月9-10日
【培訓地點】北京
【培訓對象】希望提升財務管理能力的非財務管理人員，比如各職能部門經理/主管等
【課程背景】
了解和掌握乃至運用會計的知識，不僅是財會部門自己的事情。相反，相關工作人員應該做好財會知識的推廣和傳播。這不是為了了解一門學科這么簡單，而是企業從戰略財務的角度看待財務工作的重要性的關鍵一步。然而對于不是專業財務人員的管理者，如何處理來自財務的管理問題——
■如何根據財務報表評估和診斷企業的經營狀況？
■如何從財務管理角度做出正確的計劃和決策？
■如何與財務部門溝通？
針對以上問題，我們特邀TOC系列沙盤模擬設計者/TOC中國秘書長朱彥澤老師，與我們一同分享《非財務經理的財務管理模擬沙盤》的精彩課程。本課程通過沙盤實戰模擬企業財務運營，和深度剖析財務管理和分析技巧，使學員緊抓住實戰模擬的心得，將所學的立刻轉化成實際的行動計劃，提升財務管理能力！
【課程收獲】
1、學習閱讀和分析財務報表。認識常用的財務比率，并應用比率來分析，評估和診斷企業的經營狀況
2、學習從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策
3、運用成本分析方法
4、掌握與財務部門的有效溝通技巧
【課程大綱】
一、 如何快速讀懂會計報表
1、財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的
2、資產負債表：
（1）報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
（2）從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作
（3）各項經營活動在報表上怎樣反映
3、利潤表：
（1）利潤是如何形成的
（2）利潤表各項成本內容分解
（2）稅收對利潤及現金的影響
4、報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響
二、如何利用財務數據分析并改善經營績效
1、公司財務分析的核心思路
2、營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
（1）公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策財務比率分析法
（2）6大關鍵財務指標解析
（3）信用控制指標：應收賬款的管理
（4）存貨控制指標：存貨的管理
（5）綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
（6）財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？企業為什么要負債？
5、現金流量表
（1）企業3大現金活動分析
（2）現金與利潤的權衡
3、財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
三、預算管理
1、預算的重要性和原則
2、怎樣編制預算
3、預算的跟蹤與控制
四、成本分析：如何準確計算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
（1）直接成本、間接成本
（2）固定成本、變動成本
2、保本點：規模效益與銷售定價
3、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等
4、成本控制關鍵點
五、總結：公司財務管理的關鍵點
【講師介紹】
朱彥澤老師，曼頓培訓網（）資深講師。
實戰經驗
擁有超過12年的實戰管理經驗，其中6年的項目管理經驗、5年的沙盤模擬授課經驗。老師作為國內最早接觸沙盤模擬課程的專業人士，多年專注于幫助企業解決實際問題，突破管理瓶頸，曾為多個領域設計了專有模擬沙盤培訓系統，促使培訓項目在企業轉化成商業結果。他對大部分課程設計了獨一無二的互動模擬系統，讓學員融入其中，使課程不僅停留在"教學"層面，而讓"學習"自然地在學員的頭腦中發生，并促使其產生改變。
授課特點
幽默風趣，發人深思，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭，啟發學員興趣；其課程配套了教練式的工具，讓學員學以致用。
主要課程
非財務經理的財務管理模擬沙盤、TOC—企業績效突破技術、生產瓶頸突破模塊—DBR鼓·緩沖·繩子、研發及項目瓶頸突破—CCPM關鍵鏈、營銷及銷售突破—MO黑手黨提案……
服務客戶
上海交大、中國電信、中國銀行、中信銀行、平安保險、太平洋保險、保利地產、萬科地產、福特汽車、國家電網、IBM、BP、AO史密斯、華為、聯想集團、中興通訊……
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】朱彥澤老師，曼頓培訓網（）資深講師。
實戰經驗
擁有超過12年的實戰管理經驗，其中6年的項目管理經驗、5年的沙盤模擬授課經驗。老師作為國內最早接觸沙盤模擬課程的專業人士，多年專注于幫助企業解決實際問題，突破管理瓶頸，曾為多個領域設計了專有模擬沙盤培訓系統，促使培訓項目在企業轉化成商業結果。他對大部分課程設計了獨一無二的互動模擬系統，讓學員融入其中，使課程不僅停留在"教學"層面，而讓"學習"自然地在學員的頭腦中發生，并促使其產生改變。
授課特點
幽默風趣，發人深思，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭，啟發學員興趣；其課程配套了教練式的工具，讓學員學以致用。
主要課程
非財務經理的財務管理模擬沙盤、TOC—企業績效突破技術、生產瓶頸突破模塊—DBR鼓·緩沖·繩子、研發及項目瓶頸突破—CCPM關鍵鏈、營銷及銷售突破—MO黑手黨提案……
【培訓對象】希望提升財務管理能力的非財務管理人員，比如各職能部門經理/主管等
更新時間：2016/8/4 8:27:27
