【課程大綱】現代高效倉儲管理與庫存控制（蘇州，8月6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年8月6日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】供應鏈、物流經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管等。
【課程目標及收益】
本課程采用理論與案例結合的特點，旨在通過眾多企業在庫存控制方面的成功的經驗與失敗的教訓，為更多的生產企業提供清晰的庫存管理思路、策略和提升的切入點，從而幫助倉庫與庫存管理經理人員們從"庫存管理"的被動狀態走向"管理庫存"的主動地位。
【課程大綱】
第一部分：何謂供應鏈？
■APICS美國生產與庫存管理協會
■供給鏈（supply chain）原理
■WORKSHOP過量庫存是如何產生的？
■生產企業物流控制的原因
■生產企業物流控制的目的
■現代生產企業物流控制組織架構
■ERP及相關技術簡述
■企業成本構成
第二部分：庫存管理實務
在供應鏈上，如何控制庫存量"適當的數量"？
■庫存的產生
■物料的管理特性
■何謂MRP?
■何謂物料清單（BOM）？
■物料編號
■何謂可用庫存量？
■單位用量、標準成本、差異用量與實際成本？
■計劃投入量與損耗率？
■MRP處理問題和所需信息？
■PR轉成PO與"呆滯料"的產生
■采購計劃制定計算練習WORKSHOP？
■庫存量的管理
■定貨法
■經濟批量模型EOQ
■固定批量法
■定期用量法（定期檢視系統）
■雙堆法
■計劃模式與VMI，何謂"0"庫存？
■庫存管理
■庫存（Inventory）定義
■庫存的種類
■庫存費用
■庫存管理的評估標準
■庫存管理（主動管理）與倉儲管理（被動管理）的區別
■庫存事務
■庫存管理的方法
■庫存記錄
■ABC分類法
■如何處理物料移轉
■盤點
■"呆滯料"的產生與處理
第三部分：倉儲管理實務
■倉儲的定義
■倉儲管理的含義
■倉儲規劃
■保管場所分配：I型布置與U型布置
■保管場所布置：
■平面布置的要求
■平面布置要素
■保管場所的空間布置
■倉庫的分區
■料區的劃分
■注意：運輸路徑物流導向規劃
■貨物堆垛設計
■貨物碼垛前應具備的條件
■碼垛的基本要求
■貨物堆垛設計
■物品堆放應注意的重點
■物品堆放應的原則
■物品放置方法：
■倉儲管理
■存儲方式的規劃
■堆碼的五距
■目視管理及看板管理
■標識管理
■倉位編號
訓練：四號定位CB2E5
■倉庫管理制度
討論：庫門前的兩條黃線
■人員管理
■倉儲流程管理
討論：編制收發貨管理流程
■倉庫管理的具體流程
■倉庫管理的具體表單
■原材料入庫
■半成品入庫
■生產退料
■成品入庫
■生產領料
■成品出庫
■盤點
■倉儲設備管理
■倉儲設備的種類
■倉儲設備的作用
■貨架系統
■特種設備管理
■特種設備種類
■管理
■衡器的管理
■商品的保管與養護
■庫存商品質量變化
■物理機械變化
■化學變化
■生理生化變化及其他生物引起的變化
■影響庫存商品質量變化的內因
■影響庫存商品質量變化的外因
■商品保養的基本要求
■倉儲環境管理與產品防護
■溫度濕度控制
■防霉腐
■防銹除銹
■危險化學品管理
■貴重品倉的安全管理
■倉儲管理工作標準
【講師介紹】
曾老師,曼頓培訓網()資深講師。曾老師十多年制造業管理經驗，歷任設備工程師/生產部主管/TQM推進辦主任/技術部經理/營運總監/精益細化生產項目總監/常務副總經理等職位。既具備高屋建瓴的經歷與視野，又掌握現場現物的指導能力，是國內屈指可數的同時擁有技術/質量/生產/設備/計劃五大核心部門管理工作經驗的實戰專家。
同時曾老師出自于生產現場，了解生產型企業不同類型、不同階段的生產管理要點及企業的現狀和需求，能迅速找出企業的核心問題并提出改善建議，同時結合先進的理念和獨特的見解編制了生產管理系列課程。曾老師的課程先后在國內進行了700多場專業的生產培訓，受訓的學員遍布全國，好評如潮。
曾老師課程特色：
秉持責任、實用、積極、誠信的服務原則。
結合其夯實的理論、及實踐和咨詢經驗，善于從系統的角度來尋找培訓、咨詢的突破口。
深刻體會企業領導之需求，基層管理之現狀，結合其實戰功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業的一致好評。
善于對生產現場管理現狀、基層主管的管理能力進行系統的分析、診斷，針對企業自身實際特點，展開現場管理輔導和培訓，注重效果和實用性。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】曾老師,曼頓培訓網()資深講師。曾老師十多年制造業管理經驗，歷任設備工程師/生產部主管/TQM推進辦主任/技術部經理/營運總監/精益細化生產項目總監/常務副總經理等職位。既具備高屋建瓴的經歷與視野，又掌握現場現物的指導能力，是國內屈指可數的同時擁有技術/質量/生產/設備/計劃五大核心部門管理工作經驗的實戰專家。
同時曾老師出自于生產現場，了解生產型企業不同類型、不同階段的生產管理要點及企業的現狀和需求，能迅速找出企業的核心問題并提出改善建議，同時結合先進的理念和獨特的見解編制了生產管理系列課程。曾老師的課程先后在國內進行了700多場專業的生產培訓，受訓的學員遍布全國，好評如潮。
曾老師課程特色：
秉持責任、實用、積極、誠信的服務原則。
結合其夯實的理論、及實踐和咨詢經驗，善于從系統的角度來尋找培訓、咨詢的突破口。
深刻體會企業領導之需求，基層管理之現狀，結合其實戰功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業的一致好評。
善于對生產現場管理現狀、基層主管的管理能力進行系統的分析、診斷，針對企業自身實際特點，展開現場管理輔導和培訓，注重效果和實用性。
【培訓對象】供應鏈、物流經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管等。
更新時間：2016/8/2 8:42:56
