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【課程大綱】

IE工程系統(tǒng)化訓(xùn)練（蘇州，8月17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  【培訓(xùn)日期】2016年8月17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)/工程部經(jīng)理及課長(zhǎng)、IE/PE/生產(chǎn)工程師、PMC以及IE愛(ài)好者。

【課程目標(biāo)及收益】
通過(guò)以上培訓(xùn)，學(xué)員對(duì)IE有基本的了解，并能夠了解運(yùn)用其專(zhuān)業(yè)技法，解決工作中實(shí)際存在的問(wèn)題。并從宏觀(guān)上了解價(jià)值流、生產(chǎn)管理、工程設(shè)計(jì)等管理活動(dòng)中IE的應(yīng)用，為更精進(jìn)一步掌握IE知識(shí)，解決更高層次問(wèn)題墊定必要的基礎(chǔ)；為更高層次的管理活動(dòng)---精益生產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。

【課程大綱】
第一部分：認(rèn)識(shí)工業(yè)工程
■工業(yè)工程簡(jiǎn)介
■工業(yè)工程的定義
■工業(yè)工程的目標(biāo)
■工業(yè)工程學(xué)科的性質(zhì)
■工業(yè)工程的特點(diǎn)
■IE（工業(yè)工程）的意識(shí)
■為什么IE（工業(yè)工程）會(huì)受到重視
■工業(yè)工程手法的概述
■工業(yè)工程活動(dòng)的導(dǎo)入與推進(jìn)

第二部分：工程分析與改善
■ 程序分析
■工藝程序分析
■流程程序分析
■布置和經(jīng)路分析
■管理事務(wù)分析
■操作分析
■人機(jī)分析
■聯(lián)合分析
■雙手操作分析

第三部分：動(dòng)作分析與改善
■動(dòng)素介紹――17種動(dòng)素說(shuō)明 
■動(dòng)素分析要領(lǐng)――動(dòng)素的劃分與劃分適度的把握
■動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
■作業(yè)改善—?jiǎng)幼鹘?jīng)濟(jì)原則應(yīng)用

第四部分：作業(yè)測(cè)定
■時(shí)間測(cè)定方法――測(cè)定方法與應(yīng)用
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定――重點(diǎn)講述制定方法及六步驟、生產(chǎn)效率計(jì)算 
■工作抽查
■MOD法介紹――典型"預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法"講述、案例

第五部分：生產(chǎn)線(xiàn)平衡
■常見(jiàn)的布線(xiàn)方式――布線(xiàn)形式及原則
■線(xiàn)平衡方法介紹――線(xiàn)平衡的步驟、平衡效率計(jì)算，舉例說(shuō)明方法應(yīng)用 
■快速切換技術(shù)的應(yīng)用

第六部分：布局改善
■布局改善的原則
■布局改善的方法
■布局改善的評(píng)價(jià)

第八部分：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
■浪費(fèi)的概念與種類(lèi) 
■浪費(fèi)的產(chǎn)生
■發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
■消除浪費(fèi)

【講師介紹】
  李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 曾任東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長(zhǎng)兼DELL質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理；佳正樺電子廠(chǎng)經(jīng)理兼廠(chǎng)長(zhǎng)能五金制品廠(chǎng)有限公司協(xié)理兼董事長(zhǎng)特別助理；映泰集團(tuán)品保部經(jīng)理；頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺(tái)灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計(jì)算機(jī)股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計(jì)算機(jī)股份有限公司高級(jí)訓(xùn)練專(zhuān)員兼CWQC(QCC)及提案獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行秘書(shū)等
主講課程：《7S管理與推行實(shí)務(wù)》、《QCC品管圈活動(dòng)》、《TWI一線(xiàn)班組長(zhǎng)管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》
李老師課程特色：
給你方法，給你技巧，給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì)；你說(shuō)，你做，大家來(lái)點(diǎn)，講師來(lái)評(píng)。作為實(shí)戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂(lè)的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀(guān)念、提升技能與個(gè)人修養(yǎng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。 曾任東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長(zhǎng)兼DELL質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理；佳正樺電子廠(chǎng)經(jīng)理兼廠(chǎng)長(zhǎng)能五金制品廠(chǎng)有限公司協(xié)理兼董事長(zhǎng)特別助理；映泰集團(tuán)品保部經(jīng)理；頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺(tái)灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計(jì)算機(jī)股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計(jì)算機(jī)股份有限公司高級(jí)訓(xùn)練專(zhuān)員兼CWQC(QCC)及提案獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行秘書(shū)等
主講課程：《7S管理與推行實(shí)務(wù)》、《QCC品管圈活動(dòng)》、《TWI一線(xiàn)班組長(zhǎng)管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》
李老師課程特色：
給你方法，給你技巧，給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì)；你說(shuō)，你做，大家來(lái)點(diǎn)，講師來(lái)評(píng)。作為實(shí)戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂(lè)的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀(guān)念、提升技能與個(gè)人修養(yǎng)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

生產(chǎn)/工程部經(jīng)理及課長(zhǎng)、IE/PE/生產(chǎn)工程師、PMC以及IE愛(ài)好者。

更新時(shí)間：2016/8/1 8:34:25